Đánh giá những mặt mạnh, mặt yếu của công tác quản lý và hạch toán.

Một phần của tài liệu Quản lý và hạch toán nguyên liệu ở công ty xây dựng Giao thông Đông Hưng (Trang 49 - 51)

hạch toán.

1/ Những mặt mạnh trong công tác quản lý và hạch toán ở Công ty XDGT Đông Hng. Đông Hng.

Với quá trình thành lập và phát triển hơn mời năm qua Công ty đã có một bề dày thành tích. Tuy bớc sang cơ chế thị trờng với sự cạnh tranh gay gắt của rất nhiều các doanh nghiệp quốc doanh và doanh nghiệp t nhân trong lĩnh vực xây dựng cơ bản Nhng Công tuy đã tự khẳng định đợc vị trí mình không ngừng phát huy các nguồn lực để phát triển sản xuất kinh doanh và ngày một lớn mạnh.

Điều dễ dàng nhận thấy là cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý, các phòng ban chức năng rất gọn nhẹ, phù hợp với đặc điểm, quy mô hoạt động của Công ty, phục vụ tốt cho quá trình sản xuất kinh doanh. Các phòng ban chức năng đợc quy định nhiệm vụ rõ ràng, phục vụ kịp thời và đáp ứng đợc nhu cầu của quản lý nhằm không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.

Mô hình kinh doanh của Công ty cũng rất phù hợp với sự phát triển của kinh tế thị trờng. Công ty áp dụng cơ chế khoán xuống từng tổ, đội thi công nhằm mục đích cho các đội thi công có trách nhiệm và sự quan tâm đến kết quả sản xuất kinh doanh của mình, cơ chế khoán gắn đợc lao động bỏ ra với hởng thụ nhận đợc, tạo cho ngời công nhân trong Công ty có trách nhiệm tìm tòi suy nghĩ để làm sao đạt đợc hiệu quả sản xuất cao nhất.

Cùng với sự lớn mạnh của Công ty, bộ máy kế toán của Công ty đợc tổ chức phù hợp với yêu cầu công việc khả năng trình độ chuyên môn của từng kế toán, phù hợp với đặc điểm, tính chất, qui mô sản xuất kinh doanh, sử dụng vốn, kinh phí với sự phân cấp quản lý tài chính ở Công ty nhằm đáp ứng nhu cầu về thông tin cho quản lý Công ty.

Với hình thức tổ chức bộ máy kế toán tập trung nh hiện nay đã đảm bảo đợc sự lãnh đạo thông nhất, tập trung với công tác kế toán trong Công ty, đảm bảo cho kế toán phát huy đợc vay trò và chức năng của mình, tạo điều kiện thuận lợi cho việc phân công lao động, chuyên môn của các cán bộ kế toán.

Việc vận dụng tài khoản kế toán mới cũng nh thay đổi sổ sách, chứng từ, theo chế độ kế toán mới đợc tiến hành kịp thời và thích ứng rất nhanh.

Công tác kế toán vật liệu ở Công ty đợc tiến hành dựa trên cơ sở khoa học và đợc vận dụng thích hợp với chế độ kế toán hiện hành thể hiện ở các điểm sau:

a. Đánh giá vật liệu.

Là việc xác định giá vật liệu theo những nguyên tác nhất định trên cơ sở đảm bảo các yêu cầu chân thực, thống nhất với các nguyên tắc cơ bản là vật liệu phải đợc đánh giá theo giá thực tế. Do tình hình thực tế ở Công ty, vật liệu xuất kho tính theo giá thực tế đích danh trở nên đơn giản và hợp lý.

b. Quản lý vật liệu.

Về khâu thu mua: Công ty tìm nguồn hàng, ký kết hợp đồng mua bán sau đó xuất cho các đội công trình, điều nàỳ đã tạo ra sự chủ động cho sản xuất đối với các đội và tận dụng đợc năng lực của nhân viên, tạo điều kiện cho việc thu mua đợc nhanh chóng, bên cạnh đó còn tìm ra nguồn vật t có giá thấp, địa điểm thu mua thuận lợi, từ đó giảm đợc chi phí vật liệu góp phần giảm chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm.

Về khâu dự trữ, bảo quản: Công ty luôn dự trữ vật liệu ở mức hợp lý, đủ đảm bảo cho sản xuất và không gây ra ứ đọng vốn.

Về khâu sử dụng: Mọi nhu cầu sử dụng vật liệu đề đợc đa qua phòng vật t thiết bị xem xét tính hợp lệ của các nhu cầu đó nhằm sử dụng tiết kiệm và quản lý tốt vật liệu.

Phân loại vật liệu: Công ty đã dựa vào vai trò, công dụng của vật liệu để chia ra thành nguyên vật liệu chính, nguyên vật liệu phụ .việc phân loại của Công ty dựa…

trên cơ sở nh vậy là hợp lý và tơng đối chính xác.

Bên cạnh những u điểm trên công tác kế toán của Công ty nói chung cũng nh công tác kế toán kế toán vật liệu nói riêng còn có những hạn chế nhất định cần đợc hoàn thiện.

2/ Những mặt yếu trong công tác quản lý và hạch toán ở Công ty XDGT Đông Hng. Đông Hng.

Trong công tác quản lý Công ty còn gặp phải rất nhiều khó khăn, do nhân sự ít nên việc bố trí đầy đủ các cán bộ phục vụ cho công tác quản lý còn quá mỏng nên có cán bộ phải kiêm nhiệm nhiều việc trong một lúc. Chính vì thế không thể đạt đợc những mong muốn mà Công ty đa ra.

Việc hạch toán đợc phòng kế toán đảm nhiệm và đợc phòng giao cho từng cán bộ kế toán nhng do nhân sự ít, đồng thời phần lớn các cán bộ kế toán còn trẻ cha có nhiều kinh nghiệm nên gặp nhiều khó khăn trong công tác chuyên môn.

Phần III:

Một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác Quản lý, hạch toán vật liệu tại Công ty Xây dựng Giao thông Đông Hng.

Một phần của tài liệu Quản lý và hạch toán nguyên liệu ở công ty xây dựng Giao thông Đông Hưng (Trang 49 - 51)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(52 trang)
w