GMC | Báo cáo thường niên 2013
T
ran
g
59
Nhiệm kỳ hai là giai đoạn tái cơ cấu mạnh mẽ: từ sau cổ phần hóa, Garmex Sai Gon ghi nhận những thành tựu nổi bật như:
Thay đổi cơ cấu quản trị điều hành: tổ chức lại bộ máy quản trị và điều hành
Thay đổi cơ chế quản lý: tập trung vai trò điều hành, quản lý về một mối là Công ty, đồng thời giao khoán cho các đơn vị, xí nghiệp....Nhờ vậy, khi có sự chuyển biến về nhu cầu của Khách Hàng, thị trường, Công ty vẫn đảm bảo linh hoạt điều chỉnh phù hợp và kịp thời. Công tác quản lý theo đó được chặt hơn, giảm bớt chi phí sản xuất...
Tái cơ cấu sản xuất: chuyển đổi từ gia công sang mua nguyên liệu bán thành phẩm...(FOB), đòi hỏi có sự chuyển đổi mạnh mẽ trong mọi mặt đặc biệt là đội ngũ CBCNV (kỹ năng làm việc, ngoại ngữ, tay nghề...) Luôn kiên định tư tưởng...”không thỏa mãn với quá khứ, không bằng
lòng với hiện tại”, Ban điều hành đã bước đầu thành công trong công cuộc tái cơ cấu chiến lược kinh doanh thông qua việc đang từng bước chuyển dịch dần sang thương mại.
Bên cạnh việc không ngừng cải tiến, hiện thực hóa chiến lược hoạt động với những hướng đi mới, Ban Tổng giám đốc đã rất chú trọng tăng cường năng lực sản xuất bằng việc củng cố năng lực lõi, khẳng định từng bước chuyển đổi, tạo bước đệm cho việc tập trung chuyển dịch sang phương thức sản xuất ODM trong nhiệm kỳ tới.
Việc đảm bảo cân đối hiệu quả nguồn vốn, tận dụng tốt nguồn tín dụng với chi phí hợp lý...cũng là một thành tựu trong công tác quản lý hoạt động của Ban điều hành.
Nhìn chung, sự quyết đoán của Ban điều hành là một trong những yếu tố tối quan trọng giúp Công ty vượt qua thách thức trở ngại của giai đoạn sau cổ phần hóa cũng như biến chuyển mạnh của thị hiếu Khách hàng. Đến nay, Garmex Sai Gon đang từng bước hình thành một bộ máy điều hành chuyên nghiệp.