CHỨC, CHÍNH SÁCH QUẢN LÝ...
Tái cấu trúc năng lực quản lý sản xuất - Lean hóa: Kết hợp với các phương pháp quản lý khác, Lean manufacturing là một hệ thống các công cụ và phương pháp nhằm liên tục loại bỏ tất cả những lãng phí trong quá trình sản xuất. Nhờ vậy, GMC đã giảm chi phí sản xuất, tăng sản lượng và rút ngắn được thời gian sản xuất bao gồm: Giảm phế phẩm và các lãng phí hữu hình khác không cần thiết (sử dụng vượt định mức nguyên phụ liệu đầu vào, các chi phí liên quan đến tái chế phế phẩm, ...); Giảm thời gian quy trình và chu kỳ sản xuất bằng cách giảm thiểu thời gian chờ đợi giữa các công đoạn cũng như thời gian chuẩn bị cho quy trình và thời gian chuyển đổi mẫu mã hay quy cách sản phẩm; Giảm thiểu mức hàng tồn kho; Cải thiện năng suất lao động; Sử dụng thiết bị và mặt bằng sản xuất hiệu quả hơn, giảm thiểu thời gian dùng máy;
Không ngừng đổi mới chiến lược hoạt động sản xuất kinh doanh:
CMT (Gia công) => FOB Chỉ định (nhà nhập khẩu chỉ định nguồn nguyên liệu) => FOB toàn phần (công ty tự mua nguồn nguyên liệu, tự may và chào bán sản phẩm) => (định hướng) ODM (Công ty tự thiết kế, sản xuất và bán sản phẩm cho khách hàng): Những con số tăng trưởng về sản lượng, kim ngạch xuất khẩu, năng suất lao động, ... như phân tích ở trên đã chứng minh được sự đúng đắn của chiến lược hoạt động của Garmex Saigon.
Tái cơ cấu thị trường, giảm thiểu rủi ro: Chuyển dịch từ EU (>70% năm 2010) sang Hoa Kỳ và Nhật bản với cơ cấu an toàn EU = USA = 40% và Nhật + các thị trường khác = 20%; cân đối giữa xuất khẩu và nội địa (90/10%)…Sự linh hoạt này đã giúp GMC đảm bảo giảm thiểu rủi ro thị trường, duy trì đà tăng trưởng doanh số cũng như ổn định việc làm và thu nhập cho người lao động, tăng lợi thế so sánh cạnh tranh của Công ty.
Uy tín và thương hiệu GMC ngày càng được khẳng định: Trong những năm gần đây, không ít các đối tác là các thương hiệu lớn trên thế giới đã chủ động tìm đến Garmex Saigon để tìm hiểu, khảo sát thực tế và đặt vấn đề hợp tác, xây dựng mối quan hệ lâu dài với Công ty như Tập đoàn Oxlylane (Pháp), Academy (Mỹ), …; Nhiều quỹ đầu tư trong và ngoài nước cũng có sự quan tâm đặc biệt đến hoạt động sản xuất kinh doanh của GMC: SSI, VNDIRECT, Quỹ Black Horse (Singapore)…
GMC | Báo cáo thường niên 2013
T
ran
g
53