Một số chỉ tiêu cơ bản
Chỉ tiêu ĐVT 2009 2010 2011 2012 2013
Tổng doanh thu Triệu đồng 354.254 613.916 865.687 1.058.993 1.228.479 Lợi nhuận trước thuế Triệu đồng 42.346 40.057 52.516 61.471 65.071 Tổng tài sản Triệu đồng 212.995 310.101 396.435 465.842 657.777 Vốn chủ sở hữu Triệu đồng 124.237 134.321 162.320 177.063 212.561 Vốn điều lệ Triệu đồng 88.686 88.686 88.686 88.686 106.324
Tăng trưởng doanh thu bình quân cả nhiệm kỳ đạt hơn 30%. Tính đến cuối năm kết thúc nhiệm kỳ II (2013), tổng doanh thu tăng trưởng hơn 170% so với năm kết thúc nhiệm kỳ I (2008). Trong đó, tăng trưởng doanh thu từ FOB năm 2013 so với năm 2008 khá ấn tượng: tăng hơn 200%.
Tốc độ tăng trưởng Lợi nhuận trước thuế của Công ty đạt mức bình quân hơn 30% trong khi tốc độ tăng trưởng của nhiệm kỳ I chỉ đạt hơn 20%. So với năm kết thúc nhiệm kỳ I – 2008, Lợi nhuận trước thuế năm 2013 tăng gần 3 lần (khoảng 22 tỷ động năm 2008 và 65 tỷ đồng năm 2013). Tương ứng với tăng trưởng về kết quả kinh doanh, quy mô tổng tài sản cũng tăng dần qua các năm trong nhiệm kỳ II: Giá trị tổng tài sản đạt 657,8 tỷ đồng tại thời điểm 31/12/2013, tăng 3,54 lần so với thời điểm 01/01/2009. Tốc độ tăng trưởng bình quân giá trị tổng tài sản trong giai đoạn 2009-2013 là 29,3%/năm. Năm 2013, công ty tăng mạnh với mức tăng 41,2% về giá trị tổng tài sản.
Với 02 đợt phát hành tăng vốn trong nhiệm kỳ II (năm 2009 và 2013), quy mô vốn điều lệ của Garmex Saigon đã tăng gấp đôi so với cuối nhiệm kỳ I. Theo đó, Quy mô vốn chủ sở hữu cũng tăng trưởng 90% năm 2013 so với năm 2008.
Với công tác điều hành linh hoạt, hài hòa lợi ích Công ty và cổ đông, trong suốt nhiệm kỳ, GMC luôn duy trì mức cổ tức từ 20% đến 25%.
GMC | Báo cáo thường niên 2013
T
ran
g
57
Nhìn chung, HĐQT và ban lãnh đạo Công ty đã có những quyết sách, chiến lược hợp lý, kịp thời và linh hoát giúp Công ty phát triển bền vững trong giai đoạn khó khăn chung của kinh tế trong và ngoài nước. Nhờ vậy, trong suốt nhiệm kỳ II, Công ty đã đạt nhiều kết quả tích cực: tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận qua các năm, quy mô tổng tài sản, vốn chủ sở hữu được mở rộng, năng lực cạnh tranh của Garmex Saigon ngày càng được khẳng định.
Chỉ đạo đột phá có trọng tâm, trọng điểm: Triển khai Chương trình Lean hóa (hoạch định, quản lý Khách hàng), chuyển đổi cơ chế quản lý từ phân quyền sang tập trung, chuyển đổi sang phương thức sản xuất và kinh doanh FOB;
Minh bạch hóa các họat động công ty; xây dựng và tổ chức thực hiện nghiêm túc các nguyên tắc quản trị công ty; Cập nhật, hiệu chỉnh qui chế quản trị, qui chế họat động nội bộ, quan hệ cổ đông cho phù hợp thực tiễn, tiệm cận với nguyên tắc quản trị của OECD (tổ chức hợp tác và phát triển kinh tế);
Sửa đổi Điều lệ để cải tiến hoạt động theo quy định hiện hành;
Tiếp tục cải tiến cho phù hợp với thông lệ quản trị của Cty niêm yết và cập nhật với yêu cầu của OECD;
Chú trọng công tác quản lý, giám sát rủi ro trên các lĩnh vực hoạt động; quản trị rủi ro, cân đối nguồn vốn và tìm kiếm cơ hội khai thác tín dụng ưu đãi.