C. Hợp đồng ủy thác
3.3.4.Đa dạng hóa các dịch vụ ủy thác
Tài chính Dầu khí
3.3.4.Đa dạng hóa các dịch vụ ủy thác
Trên thế giới, hoạt động ủy thác của các tổ chức tín dụng là rất đa dạng, phát triển phong phú đến mức gần nh bất cứ hoạt động nào mà tự mình không làm đợc là có thể ủy thác cho ngời khác làm; không chỉ thực hiện nghiệp vụ nhận ủy thác và ủy thác vốn mà cả các công việc nh quản lý tài sản, các loại giấy tờ có giá, phân chia lãi cổ phần, làm đại lý phát hành chứng khoán và đại lý thanh toán cho các công ty cổ phần... Điều này là do các nớc này có nền kinh tế thị trờng phát triển ở bậc cao và mọi công việc đều đợc chuyên môn hóa, xã hội hóa ở mức cao. Với các nghiệp vụ mới nh trên, các tổ chức tín dụng không đơn thuần sử lý vốn ủy thác ở hoạt động tín dụng mà ngày càng đi sâu vào các hoạt động khác trong nền kinh tế nh quản lý và kinh doanh trên thị trờng chứng khoán.
Một là: Công ty Tài chính Dầu khí cần nắm bắt các cơ hội khi mà thị tr- ờng chứng khoán của Việt Nam đang ngày càng phát triển và đi vào hoạt động ổn định để có thể thu hút vốn ủy thác của các nhà đầu t muốn tham gia vào thị trờng chứng khoán. Công ty có thể có nghiệp vụ mới hoạt động nh hình thức một quỹ tơng hỗ khi tập trung huy động từ những khoản vốn ủy thác nhỏ bé của các tầng lớp dân c để tập trung lại và mang đầu t vào chứng khoán hay mang đi đầu t. Thông thờng thì chỉ cho mục đích đầu t vào chứng khoán trên thị trờng chứng khoán để cho những ngời có vốn ít nhng vẫn có cơ hội tham gia đầu t vào thị trờng chứng khoán hay có cơ hội tìm kiếm khoản lãi dù là rất ít ỏi từ khoản tiền để dành nhỏ bé của họ. Thực tế là nghiệp vụ này có rất nhiều triển vọng. Trong điều kiện hiện nay, nền kinh tế đang rất cần vốn nhng hầu hết ngời dân thu nhập còn thấp, việc mở ra thị trờng chứng khoán thực chất cũng cha thu hút đợc nhiều ngời dân tham gia vì đa số ngời dân không có điều kiện tham gia trực tiếp vào thị trờng và với số vốn nhỏ thì rủi ro xảy đến với họ là rất lớn nên việc một tổ chức tài chính có chuyên môn đứng ra thu hút vốn- dù là những khoản nhỏ- để đầu t vào thị trờng chứng khoán sẽ đợc đông đảo ngòi có thu nhập thấp quan tâm. Công ty Tài chính đang có sẵn hệ thống các quỹ tiết kiệm của nghiệp vụ Tiết kiệm Dầu khí và có thể sử dụng hệ thống các quỹ này cho việc huy động trên. Vấn đề là công ty Tài chính mới đang
triển khai hoạt động kinh doanh chứng khoán nên cũng phải một thời gian nữa khi hoạt động có kinh nghiệm và uy tín trên thị trờng chứng khoán thì nghiệp vụ này mới có cơ sở hoàn chỉnh để triển khai thành công.
Hai là: Công ty Tài chính Dầu khí cần phát triển, tìm kiếm thêm các dịch vụ mới nh dịch vụ quản lý tài sản bằng tiền, bằng hiện vật, các dịch vụ về xử lý công nợ,...trong đó dịch vụ về xử lý công nợ có tính hiệu khả thi cao khi công ty có lợi thế khi có nhiều thông tin về các công ty thành viên nên dễ dàng hơn trong việc đáp ứng dịch vụ này từ phía các công ty ngoài ngành và do đặc thù là một trung gian tài chính có mối quan hệ rộng rãi và có chuyên môn trong lĩnh vực tài chính nên dễ thực hiện công việc này hơn là các công ty kinh doanh tự làm nhng bản thân dịch vụ này của công ty sẽ phải chịu sự cạnh tranh lớn từ phía nghiệp vụ chiết khấu thơng phiếu của các ngân hàng thơng mại.
Ba là: Trong bối cảnh các công ty nhà nớc đang đợc cổ phần hóa mạnh mẽ thì công ty Tài chính Dầu khí cần đẩy nhanh dịch vụ nhận t vấn về cổ phần hóa các doanh nghiệp trong và ngoài ngành đồng thời nhận làm đại lý phát hành cổ phiếu của các doanh nghiệp này. Công ty cần xây dựng đợc các bớc công việc cụ thể, khả thi để tạo sự tin tởng cho các công ty thành viên và cả các công ty ngoài ngành. Hoạt động này có nhiều triển vọng trong bối cảnh cổ phần hóa các doanh nghiệp Nhà nớc tuy là một công việc cấp bách nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp Nhà nớc nhng tốc độ triển khai còn chậm và gặp nhiều khó khăn. Công ty Tài chính Dầu khí cần nắm bắt cơ hội, dựa vào nhiều mối quan hệ có những bớc tiếp cận các doanh nghiệp đang cần cổ phần hóa tham gia t vấn phơng án cổ phần hóa cho các công ty này tiến tới nhận đợc sự ủy thác toàn diện từ phía các doanh nghiệp đang tiến hành cổ phần hóa từ việc quyết định phơng án cổ phần hóa đến làm đại lý ủy thác của doanh nghiệp trong việc tiêu thụ cổ phần.
Bốn là: Công ty Tài chính Dầu khí cũng cần nghiên cứu, phát triển dịch vụ ủy thác cho các doanh nghiệp trong cũng nh ngoài ngành nhằm mục đích trợ cấp hu trí, phân chia lợi nhuận, chia tiền thởng cổ phần cho phát hành trái phiếu, cho mua lại các quỹ và trả lại các quỹ để thanh toán cho việc phát hành trái phiếu ủy thác thế chấp hoặc các giấy chứng nhận. Công ty cũng cần cung ứng các dịch vụ ủy thác liên quan tới việc phát hành chứng khoán nh chuyển nhợng quyền sở hữu cổ phiếu chi trả lãi cổ phần cho các cổ đông của công ty, chuyển nhợng trái phiếu, chi trả lãi cổ phần và vốn gốc bảo quản sổ sách.
Năm là: Một dịch vụ ủy thác rất phù hợp với vai trò và nhiệm vụ hoạt động tài chính trong Tổng công ty của công ty Tài chính Dầu khí là thực hiện dịch vụ ủy thác quản lý quĩ hu trí của các công ty trong các công ty thành viên. Thực hiện việc kiểm soát tính toán đầu t vào chứng khoán và thu nhập từ đầu t vào chứng khoán. Thông thờng các ngân hàng đầu t khoảng 60% vốn của quĩ hu trí vào cổ phiếu hoặc trái phiếu của các công ty, phần còn lại đầu t vào tín phiếu Chính phủ, có lãi suất thấp hơn nhng có khả năng chuyển đổi thành tiền mặt nhanh hơn.
Việc thực hiện các nghiệp vụ mới nh trên sẽ gây ra nhiều khó khăn cho công ty do với một số lợng công việc lớn nh vậy thì ngay cả những bộ phận ủy thác rất lớn cũng gặp khó khăn để hoạt động có lợi nhuận cao và thỏa mãn nhu cầu của khách hàng vì khó có thể hệ thống hóa cách điều hành ủy thác do mỗi tài khoản đều có những đặc điểm riêng và yêu cầu của mỗi khách hàng với bộ phận ủy thác là rất khác nhau. Tuy nhiên không phải vì nh vậy mà chúng ta không thực hiện việc mở rộng các hoạt động ủy thác. Ngay cả khi lợi nhuận đem lại cho công ty rất ít khi nhận những ủy thác mang tính cá nhân, không hợp nhất đợc với các tài khoản ủy thác khác- do vậy khiến chi phí tăng thêm- thì công ty cũng nên chấp nhận và phục vụ tốt vì đây có thể coi là một hoạt động marketing cho công ty.
Mục lục
Trang
Ch
ơng I :