1- Thiết lập hệ thống thông tin về các lĩnh vực, dự án đầu t; tổng kết, rút kinh nghiệm toàn ngành và từng khu vực; xây dựng các thông tin, thông số kinh nghiệm toàn ngành và từng khu vực; xây dựng các thông tin, thông số mang tính chất số lớn, chuẩn.
Hiện nay phần lớn các Chi nhánh đều thiếu thông tin về đầu t, đặc biệt các thông tin về qui hoạch phát triển kinh tế từng ngành, từng vùng, từng địa phơng, từng Tổng công ty cha cụ thể, cha khả thi hoặc chủ trơng của các ngành không thống nhất dẫn đến khó khăn cho công tác thẩm định và quyết định cho vay, cha có cơ sở để đánh giá phân tích về công suất máy móc thiết bị, chủng loại, kỹ thuật công nghệ, giá cả ... các cơ sở để xác định giá thành sản phẩm. Vì vậy trong quá trình thẩm định dự án cha lờng trớc, cha tính toán đến. Rồi sau đầu t thì công tác thẩm định của ta sẽ ra sao để rút kinh nghiệm phát huy và xử lý rủi ro nh thế nào Ngân hàng Đầu t và Phát triển Việt Nam cần có sự nghiên cứu, chỉ đạo cụ thể. Vì vậy để các Chi nhánh có điều kiện tham khảo khi thẩm định tại Chi nhánh, Ngân hàng ĐT&PT Việt Nam nhanh chóng tạo đợc một hệ thống thông tin đủ sức cung cấp thông tin đáng tin cậy cho công tác thẩm định, thờng xuyên duy trì việc lu trữ số liệu, các thông tin về các dự án đã thẩm định đã đầu t để có thể định kỳ hoặc đột xuất thông tin cho các Chi nhánh về tính hiệu quả, không hiệu quả về tình hình và thị trờng tiêu thụ của một số loại sản phẩm về công suất hoạt động, sản phẩm, suất vốn đầu t với từng dự án, các thông số trung bình, tiên tiến về chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật của từng ngành, lĩnh vực ... nhằm giúp cán bộ thẩm định và các cấp xem xét nhanh chóng.
2- Ngân hàng Đầu t và Phát triển Việt Nam cần tổng hợp, nghiên cứu hoàn thiện quy trình thẩm định, nâng cao chất lợng công tác thẩm định. hoàn thiện quy trình thẩm định, nâng cao chất lợng công tác thẩm định.
Về con ngời làm công tác thẩm định cần phải có những cán bộ thẩm định chuyên sâu theo các lĩnh vực kinh tế, ngành nghề có đủ trình độ kinh nghiệm để làm công tác thẩm định. Muốn vậy phải kiện toàn bộ máy thẩm định từ Ngân hàng ĐT&PT Việt Nam đến các Chi nhánh. Đối với các Chi nhánh hoạt động cha lớn, phần lớn cán bộ tín dụng kiêm luôn công tác thẩm định và quản lý dự án, nh vậy với những Chi nhánh ở dạng này Ngân hàng Đầu t và Phát triển Việt Nam có sự u tiên trong vấn đề đào tạo và bồi dỡng nghiệp vụ.
Về bộ máy làm công tác thẩm định, Ngân hàng trung ơng có phòng đủ mạnh gồm các chuyên gia đã có năng lực sâu chuyên ngành và đã qua công tác thực tế một thời gian (ví dụ trên 5 năm); thờng xuyên đợc đào tạo và đào tạo lại kể cả công việc thâm nhập thực tế tại hội sở và chi nhánh. Lực lợng cán bộ này vừa có kiến thức Ngân hàng và có ít nhất một bằng về một ngành nghề khác. Trong phòng nên tạo ra các nhóm chuyên gia theo từng mảng lĩnh vực...
Thẩm định đầu t là yếu tố quan trọng, quyết định chất lợng, hiệu quả an toàn trong hoạt động của toàn hệ thống. Do vậy cần phải xây dựng quy trình nghiệp vụ một cách cụ thể, rõ ràng đối với từng khâu bắt đầu từ tiếp cận dự án, chú trọng đến quá trình tính toán và phân tích tính khả thi của dự án; mối quan hệ giữa Khách hàng - Cán bộ tín dụng - Cán bộ thẩm định; giữa Chi nhánh với Ngân hàng ĐT&PT Việt Nam. Đáp ứng yêu cầu “một cửa”, hiệu quả, không chồng chéo và kéo dài thời gian chờ đợi của khách hàng.
3- Ngân hàng Đầu t và Phát triển Việt nam cần đầu t thêm cơ sở vật chất cho Ngân hàng Đầu T và Phát Triển Bắc ninh . cho Ngân hàng Đầu T và Phát Triển Bắc ninh .
Trang thiết bị, cơ sở vật chất không chỉ là điều kiện để Ngân hàng thực hiện tốt việc kinh doanh của Ngân hàng mà còn là điều kiện để nâng cao uy tín, vị thế của Ngân hàng đối với các khách hàng và trên thơng trờng. Hiện nay, trang thiết bị làm việc của Ngân hàng Đầu t và Phát triển Bắc ninh đã đợc cải thiện nhiều tuy nhiên cũng cha đáp ứng đợc đầy đủ và kịp thời nhu cầu đòi hỏi phục vụ ngày càng cao của khách hàng.
Để phù hợp với chiến lợc mở rộng kinh doanh của Ngân hàng, nhằm phục vụ tốt hơn những nhu cầu của khách hàng, Ngân hàng Đầu t và Phát triển Bắc ninh cần phải mở rộng mạng lới các bàn tiết kiệm, phòng giao dịch và xây dựng, cải tạo mới trụ sở chính rộng rãi hơn, đặc biệt cần chú trọng công tác mua sắm và bổ xung các trang thiết bị làm việc hiện đại nh phơng tiện đi lại, vi tính, mạng lới thông tin, thiết bị văn phòng ... để đáp ứng nhu cầu phục vụ khách hàng tối đa.