Một số chỉ tiêu kinh tế mà Công ty đạt đợc qua các năm
1.4. Tổ chức bộ máy quản lý:
Để quản lý và điều hành quá trình tổ chức sản xuất Công ty Cổ Phần Thành Đạt đã xây dựng cho mình một bộ máy quản lý tơng đối hoàn chỉnh bao gồm: Ban giám đốc, Đảng uỷ, Công đoàn, đoàn thanh niên và các phòng ban.
Sơ đồ bộ máy quản lý của Công ty Cổ Phần Thành Đạt
Chức năng nhiệm vụ bộ máy quản lý của Công ty : - Ban giám đốc: gồm Giám đốc và Phó giám đốc
+ Giám đốc do ngời quyết định thành lập doanh nghiệp bổ nhiệm miễn nhiệm, khen thởng, kỷ luật. Giám đốc là ngời đại diện pháp nhân của Công ty và chịu trách nhiệm trớc ngời bổ nhiệm và pháp luật, điều hành hoạt động của Công ty. Là ngời có quyền hành cao nhất của Công ty.
+ Phó giám đốc: Cố chức năng và nhiệm vụ giúp Giám đốc điều hành Công ty theo phân công và uỷ quyền của Giám đốc và chịu trách nhiệm trớc Giám đốc về nhiệm vụ đợc Giám đốc giao và uỷ quyền.
Hoàng Thanh Hà - K39 - A11 38
Ban giám đốc
Công đoàn
Đoàn thanh niên
Phòng tổ chức thuờng trực
Phòng tài chính kế toán
Phòng kinh doanh
Phòn KT AT SX– –
- Đảng uỷ: Theo dõi các cán bộ công nhân viên có thành tích trong công tác và kết nạp cho các đảng viên có thành tích.
- Công đoàn: Có nhiệm vụ, chức năng là chăm lo, bảo vệ quyền lợi chính đáng cho ngời lao động.
- Đoàn thanh niên: Phát động phong trào thi đua sản xuất, văn hoá văn nghệ.
- Các phòng ban:
+ Phòng tổ chức thờng trực bảo vệ: Có chức năng nhiệm vụ tham mu cho Giám đốc về công tác tổ chức nhân sự, tiền lơng khên thởng, kỷ luật, thanh tra pháp chế. Đảm bảo nhu cầu về lao động trong việc thực hiện kế hoạch cả về số lợng và chất lợng ngành nghề lao động. Xây dựng kế hoạch đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ và tay nghề của cán bộ công nhân viên.
Sắp xếp đào tạo cán bộ, đảm bảo quỹ lơng, lựa chọn phơng án cho toàn Công ty. Nghiên cứu đề xuất thành lập đơn vị mới...
+ Phòng tài chính kế toán: Có chức năng và nhiệm vụ tổ chức triển khai thực hiện toàn bộ công tác tài chính, kế toán thống kê, thông tin kinh tế và hạch toán kinh tế ở toàn Công ty. Đồng thời kiểm tra kiểm soát mọi hoạt động kinh tế tài chính của Công ty theo pháp luật, tổ chức chỉ đạo công tác hạch toán kinh doanh trong toàn Công ty phục vụ cho mục tiêu sản xuất kinh doanh có hiệu quả cao.
+ Phòng kinh doanh: Có chức năng nhiệm vụ tham mu xây dựng và tổ chức thực hiện các chiến lợc, kế hoạch kinh doanh và tiêu thụ sản phẩm theo đúng tháng, quý, năm, xây dựng các phơng án bán sản phẩm và tính toán để lập hồ sơ ký kết hợp đồng cung cấp sản phẩm và đấu thầu các công trình, xây dựng các kế hoạch quảng cáo, chào hàng xúc tiến bán hàng và giới thiệu sản phẩm với khách hàng tiêu thụ. Phân tích đánh giá các hợp đồng kinh tế và đề xuất các giải pháp nhằm không ngừng hoàn thiện và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tiêu thụ sản phẩm của Công ty. Ngoài ra phòng còn có chức năng nhiệm vụ
tham mu giúp việc cho Giám đốc trong lĩnh vực kinh doanh, kế hoạch hoá sản xuất và đầu t phát triển. Xây dựng và triển khai tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất. Chỉ đạo tiến độ sản xuất đảm bảo sản xuất kinh doanh nhịp nhàng đều đặn hoàn thành kế hoạch theo từng giai đoạn.
+ Phòng kỹ thuật an toàn sản xuất: Có chức năng nhiệm vụ tổ chức triển khai thực hiện chỉ đạo về công tác khoa học, công nghệ, thực hiện đúng quy trình công nghệ quy phạm kỹ thuật theo đúng quy định, định mức vật t kỹ thuật tổ chức ứng dụng các tiến bộ khoa học công nghệ vào sản xuất. Giám sát kỹ thuật thi công, chất lợng sản phẩm, chất lợng công trình và an toàn lao động trong sản xuất và vệ sinh môi trờng. Tính toán và cấp phối bê tông, tổ chức thí nghiệm các sản phẩm trớc khi đa vào sản xuất.
+ Phòng thí nghiệm, KCS: Có chức năng nhiệm vụ quản lý chất lợng kiểm tra đánh giá phân loại sản phẩm, kiểm tra bán thành phẩm của các đơn vị sản xuất trong hệ thống kế tiếp nhau của quá trình sản xuất sản phẩm. Kiểm tra