d) Phơng pháp tổng cộng chi phí.
2.1.2.1. Đặc điểm tổ chức quản lý.
Xuất phát từ chức năng và quyền hạn kinh doanh của Công ty TNHH Đầu t và xây dựng Hoàng Sơn đã có nhiều cố gắng trong việc cải tiến cơ cấu, tổ chức bộ máy quản lý gọn nhẹ nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty. Bộ máy quản lý của Công ty đứng đầu là giám đốc (kiêm Chủ tịch Hội đồng thành viên), giữ vai trò lãnh đạo chung trong toàn Công ty và chỉ đạo trực tiếp đến từng bộ phận. Đồng thời, giúp việc cho Giám đốc gồm Phó giám đốc và các phòng ban chức năng cùng phối hợp hoạt động và quản lý tình hình kinh doanh.Tuy nhiên, quyền quyết định mọi vấn đề thuộc về giám đốc, thông qua Phó giám đốc mà Giám đốc có thể nắm bắt đợc tình hình thi công của các công trình, tình hình kinh doanh của Công ty.
Nhiệm vụ của các phòng ban chức năng nh sau:
- Phòng Tổ chức - hành chính: Tham mu cho Giám đốc trong việc sắp xếp cán bộ quản lý, biên chế các chức danh lao động hợp lý ở các phòng ban, phân xởng và các đơn vị sản xuất, xây lắp.. Theo dõi công tác quản lý lao động tiền l- ơng, các chế độ chính sách với ngời lao động, bảo hiểm xã hội, thi đua, tính toán và xây dựng kế hoạch tiền lơng theo kế hoạch sản xuất, Xây dựng các định mức lao động; giải quyết các các thủ tục hành chính, quản lý, phát hành hồ sơ văn bản đi đến, công tác tiếp khách, bảo vệ…
- Phòng Kinh doanh: có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh cho Công ty.Phòng đứng ra lập hợp đồng khoán nhân công cho từng đơn vị sản
xuất theo từng công trình, hạng mục công trình. Quản lý công tác thu mua, cung ứng vật t, thiết bị quản lý, hệ thống kho bãi vật t, máy móc thiết bị của Công ty, thực hiện đối chiếu quyết toán vật t theo kế hoạch, dự toán công trình…