Giám đốc chi nhánh: Ông: Hoàng Hải Vương
Giám đốc của Sacombank chi nhánh Hải Phòng là người đại diện theo uỷ quyền
và là người điều hành cao nhất mọi hoạt động của chi nhánh Hải Phòng, thực hiện công tác quản lý hoạt động tại chi nhánh trong phạm vi phân cấp quản lý, phù hợp với các quy chế của NH TMCP Sài Gòn Thương Tín. Giám đốc Chi nhánh phải chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc NH TMCP Sài Gòn Thương Tín, trước pháp luật về hoạt động kinh doanh, về các mục tiêu nhiệm vụ, về kết quả kinh doanh của Sacombank chi nhánh Hải Phòng.
PGĐ phụ trách nội nghiệp: Ông: Mai Hùng Dũng
Giúp Giám đốc điều hành hoạt động của đơn vị trực thuộc hay một số nghiệp vụ tại Sacombank chi nhánh Hải Phòng theo sự phân công của Giám đốc chủ yếu về mảng kế toán, kho quỹ, kiểm soạt rủi ro, hành chính và chịu trách nhiệm trước Giám đốc, trước pháp luật về kết quản công việc được phân công phụ trách.
Giúp Giám đốc điều hành hoạt động của đơn vị trực thuộc hay một số nghiệp vụ tại Sacombank chi nhánh Nghệ An theo sự phân công của Giám đốc chủ yếu là phụ trách kinh doanh, các phòng giao dịch và chịu trách nhiệm trước Giám đốc, trước pháp luật về kết quản công việc được phân công phụ trách. Phó giám đốc đại diện Sacombank chi nhánh Hải Phòng ký kết các văn bản hợp đồng, chứng từ thuộc phạm vi hoạt động kinh doanh của Sacombank chi nhánh Hải Phòng.
Phòng kế toán và quỹ: Phó phòng: Nguyễn Thị Thu Trang
- Bộ phận hành chính: Thực hiện các nghiệp vụ về tiền tệ, kho quỹ. Quản lý quỹ nghiệp vụ của kho quỹ, thu chi tiền mặt, quản lý vàng bạc, kim loại quý, đá quý, quản lý chứng chỉ có giá, hồ sơ tài sản thế chấp, cầm cố, thực hiện xuất nhập tiền mặt để đảm bảo nghiệp vụ thanh khoản tiền mặt cho chi nhánh, thực hiện các dịch vụ tiền tệ kho quỹ cho khách hàng.
- Bộ phận kế toán – quỹ: Thực hiện công tác kế toán tài chính cho toàn bộ hoạt động của chi nhánh: Tổ chức hướng dẫn thực hiện và kiểm tra công tác kế hoạch kế toán và chế độ báo cáo kế toán của các phòng và các đơn vị trực thuộc; Lập và phân tích các báo cáo tài chính, kế toán ( Bảng cân đối tài sản, Báo cáo thu nhập chi phí, Báo cáo lưu chuyển tiền tệ…) của Chi nhánh; Tham mưu cho Giám đốc về thực hiện chế độ Tài chính Kế toán; Thực hiện kế toán chi tiêu nội bộ ( mua sắm TSCĐ, TSLĐ…); Phân tích và đánh giá tài chính, hiệu quả kinh doanh (Thu nhập, Chi phí, Lợi nhuận) của các phòng thuộc chi nhánh…
Tham mưu cho Giám đốc trong việc thực hiện chủ trương, chính sách chế độ của Nhà nước và của ngành về tổ chức cán bộ, lao động và tiền lương, bảo hiểm xã hội đối với người lao động nhằm đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh của Sacombank chi nhánh Hải Phòng, công tác hành chính, hậu cần. Phối hợp với các phòng nghiệp vụ để xây dựng kế hoạch phát triển mạng lưới, thành lập, giải thể các đơn vị trực thuộc chi nhánh.
Phòng kiểm soát rủi ro: Trưởng phòng: Nguyễn Thị Vân Thu Tham mưu cho Giám đốc về việc:
- Tái thẩm định và phê duyệt hồ sơ của khách hàng, đánh giá tài sản đảm bảo, thế chấp có đủ điều kiện hay không
- Cung cấp thông tin phòng ngừa rủi ro và quản lý điều hành vốn kinh doanh hàng ngày, đảm bảo cung cấp đủ vốn và trực tiếp giao dịch với khách hàng.
Phòng kinh doanh: Trưởng phòng: Nguyễn Thị Thu Huyền
- Bộ phận xử lý giao dịch: tiếp xúc trực tiếp với khách hàng, thực hiện chăm sóc khách hàng và xử lý tất cả các nghiệp vụ phát sinh khi giao dịch với khách hàng.
- Bộ phận doanh nghiệp: chịu trách nhiệm về giao dịch với các doanh nghiệp trong các hoạt động như chuyển tiền cho vay tín dụng, gửi tiền ngắn hạn và các hoạt động dịch vụ tài chính khác.
- Bộ phận cá nhân: chịu trách nhiệm về các hoạt động tài chính như huy độngtiền gửi ngắn hạn, trung và dài hạn, các dịch vụ tiêu dùng, các dịch vụ cho vay cá nhân.
Các phòng giao dịch:
- PGD Hoa Phượng: Trưởng phòng: Lê Thị Liên - PGD Tam Bạc: Trưởng phòng: Vũ Thị Tú Anh - PGD Văn Cao:Trưởng phòng: Nguyễn Ngọc Duy - PGD Lạc Viên:Trưởng phòng: Tạ Thị Minh Huệ - PGD Thủy Nguyên: Trưởng phòng: Nguyễn Hữu Ánh
Mỗi một phòng giao dịch giống như một NH thu nhỏ, có các bộ phận huy động vốn, bộ phận tín dụng làm công tác cho vay, có bộ phận kế toán đảmnhận các công việc kế toán cho vay, nợ. Tùy theo tình hình từng thời kì kinh tế Giám đốc giao mức phán quyết cho vay đối với các trưởng phòng cho phù hợp.
2.1.2.Quy mô hoạt động của chi nhánh 2.1.2.1. Quy mô về lao động
Bảng 1. Cơ cấu lao động Sacombank chi nhánh Hải Phòng 2013
STT Chỉ tiêu Năm 2013 Ghi chú
Số lượng( người) Tỷ trọng(%) 1 Phân theo đối tượng sử dụng
+ Lao động trực tiếp + Lao động gián tiếp
112 112 0 100 100 0
2 Phân theo giới tính + Lao động nam + Lao động nữ 112 35 77 100 31,25 68,75 3 Phân theo độ tuổi
+ Từ 20 đến 30 tuổi + Từ 31đến 40 tuổi + Từ 41đến 50 tuổi + Từ 51đến 60 tuổi 112 35 43 23 11 100 31,25 38,39 20,54 9,82 4 Phân theo trình độ + Trên Đại học + Đại học + Cao đẳng + Trung cấp + Lao động phổ thông 112 21 56 20 6 9 100 18,75 50,00 17,86 5,36 8,03 5 Tổng 112 100
Nguồn: Phòng kế toán và quỹ
Cơ cấu nguồn nhân lực của Sacombank tương đối phù hợp với cơ cấu tổ chức và yêu cầu chuyên môn của dịch vụ Ngân hàng. Một nhân viên có thể làm nhiều nghiệp vụ mang lại hiệu quả năng suất lao động cao. Nguồn nhân lực của chi nhánh là nguồn nhân lực trẻ với năng lực và tinh thần trách nhiệm, sự sáng tạo cao, thường xuyên được bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ nghề nghiệp.
Xét về giới tính, Sacombank chi nhánh Hải Phòng có tỷ lệ nhân viên nữ cao hơn nhân viên nam. Cũng do dịch vụ ngân hàng chủ yếu là chăm sóc khách hàng nên nữ được ưu tiên hơn ở 1 số vị trí như Giao dịch viên, tư vấn viên, nhân viên kho quỹ. Còn nam lại chiếm ưu thế ở mảng lãnh đạo và kinh doanh. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Chi nhánh có nguồn nhân lực chất lượng cao, cũng do đặc thù của ngành nên cần phải có nguồn nhân lực có kiến thức chuyên sâu và luôn luôn học hỏi nâng cao năng lực bản thân.
2.1.2.2. Quy mô về vốn và tài sản
STT Chỉ tiêu Đơn vị tính
Năm 2011 Năm 2012 Năm 201
1. Vốn khả dụng và các khoản đầu tư
VNĐ 34.822.971.897.263 33.751.307.722.501 34.959.987.484.3572. Hoạt động tín 2. Hoạt động tín dụng VNĐ 4.263.068.409.041 4.696.430.077.767 4.585856.917.416 3. Tài sản cố định và tài sản có khác VNĐ 27.242.251.995.365 25.356.044.614.023 40.002.724.588.813 4. Các khoản phải trả VNĐ 50.421.736.800.696 45.842.825.799.289 42.357.991.851.088 5. Hoạt độngt hanh toán VNĐ 28.350.997.176.190 24.699.899.204.188 112.391.538.440.846 6. Nguồn vốn chủ sở hữu VNĐ 146.146.180.655 232.989.532.659 266.317.296.489 7. Thu nhập VNĐ 160.798.852.290 145.136.081.150 133.524.841.158 8. Chi phí VNĐ 88.914.800.024 99.906.536.102 119.393.268.151 9. Tổng cộng VNĐ 145.497.886.111.824 134.797.446.444.03 6 234.777.334.6888.318
Nguồn: Phòng kế toán và quỹ
Quy mô về vốn và tài sản tương đối lớn, năm 2012 có giảm tuy nhiên tiếp tục phục hồi và phát triển. Nguồn vốn Sacombank gồm vốn chủ sở hữu và vốn tự huy động.
2.1.2.3. Quy mô về công nghệ, hoạt động kinh doanh
Hoạt động kinh doanh phủ khắp địa bàn thành phố Hải Phòng và tạo uy tín cao. Công nghệ chủ yếu sử dụng đó là phần mềm quản lý tài chính T24. Hệ thống ATM và máy Pos rộng khắp với 15 cấy ATM và trên 100 máy pos tại các cửa hàng liên kết. Ngoài ra do có sự liên kết với các ngân hàng và các tổ chức tín dụng khác nên tiết kiệm nhiều hơn về đầu tư thiết bị, công cụ mới.
2.1.2.4. Quy mô về sản phẩm
Với mục tiêu phấn đấu trở thành ngân hàng bán lẻ đa năng, hiện đại hàng đầu khu vực, các mảng kinh doanh của ngân hàng luôn nghiên cứu thị hiếu khách hàng, xu hướng nhu cầu…để không những cải thiện những sản phẩm, dịch vụ
hiện tại mà còn liên tục cho ra đời hàng loạt sản phẩm, dịch vụ mới thỏa mãn yêu cầu ngày càng cao của khách hàng. Với phương châm “mang lại giá trị cao nhất cho khách hàng”, Sacombank không ngừng bổ sung, phát triển hệ thống sản phẩm, dịch vụ của ngân hàng phong phú hơn bao giờ hết.