II. Cỏc giải phỏp chủ yếu hoàn thiện hệ thống quản trị định hướng chất lượng theo bộ tiờu chuẩn ISO tại Cụng ty cổ phần chế tạo bơm Hả
2. Phỏt triển nguồn nhõn lực.
Yếu tố con người cú tớnh chất quyết định đến sự tồn tại và phỏt triển của cỏc doanh nghiệp, cụng ty nào tập hợp được đội ngũ lao động cú trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ giỏi là bước đầu tạo sự thành cụng của cụng ty, mặt khỏc đõy là điều kiện bắt buộc của sản xuất. Hiện tại cụng ty cú trờn 300 cụng nhõn và cỏc cỏn bộ quản lớ. Cụng ty cú nhiều chớnh sỏch khuyến khớch hỗ trợ người lao động nhưng vẫn cú người rời bỏ cụng ty đi làm chỗ khỏc trong những năm qua. Để thu hỳt được được người lao động tốt, đào tạo bồi
dưỡng được nhiều tài năng và phỏt huy hết khả năng của người lao động để đỏp ứng nhu cầu mở rộng sản xuất tại cơ sở hai theo tụi cần cú một hệ thống cỏc giải phỏp đồng bộ và mạnh mẽ hơn nữa, những giải phỏp đú tập chung vào những chủ điểm sau:
- Cụng tỏc tuyển chọn lao động: Để bổ xung thờm lực lượng lao động cú trỡnh độ chuyờn mụn đỏp ứng cỏc yờu cầu mở rộng sản xuất ngoài những biện phỏp khuyến khớch, Cụng ty cần liờn kết với cỏc trường đào tạo trung cấp cơ khớ như Cụng nghiệp Sao Đỏ - Chớ Linh, Cụng nghiệp Hà Nội, Cơ khớ Hà Nội, Dạy nghề Việt – Xụ…để cung cấp đào tạo cụng nhõn, đối với cỏc kỹ sư thiết kế, cụng nghệ nờn thu hỳt những sinh viờn mới tốt nghiệp cỏc trường Đai học Bỏch Khoa, Đai học Cụng nghiệp Hà Nội, Đại học kỹ thuật Thỏi Nguyờn…
- Chế độ thự lao lao động: Đõy là một trong yếu tố tạo động lực cho người lao động phấn đấu, cụng hiến sỏng tạo và quyết định gắn bú với doanh nghiệp. Do vậy cụng tỏc tớnh lương thu lao cho người lao động phải cụng bằng, tương xứng với cụng sức họ bỏ ra. Cụng ty cần xõy dựng hệ số khuyến khớch vào lương cho cỏc bộ một cỏch phự hợp hơn thực tế sản xuất tại cỏc bộ phận. Ban giỏm đốc của Cụng ty cần cần đỏnh giỏ cao hơn nữa vai trũ của cỏc bộ phận cụng nhõn sản xuất trực tiếp. Cú chế độ khuyến khớch thoả đỏng cho những sỏng kiến mang lại hiệu quả, lợi ớch trong sản xuất, từ đú khuyến khớch mọi người phỏt huy được khả năng sỏng tạo của cỏ nhõn từng người.
- Cụng tỏc đào tạo và phỏt triẻn đội ngũ lao động: Đõy là một trong tiờu chớ bắt buộc của Hệ thống quản lớ chất lượng theo tiờu chuẩn ISO. Cụng ty cũng đó xõy dựng cỏc kế hoạch đào tao thường niờn, thực hiện cỏc trương trỡnh đào tạo cụng nhõn. Do kinh phớ cũn hạn hẹp nờn cụng ty chỉ dựa vào cỏn bộ cú kinh nghiệm lõu năm đào tạo những người chưa cú kinh nghiệm thực tế
tạo xưởng. Để đỏp ứng tỡnh hỡnh phỏt triển cụng nghệ Cụng ty cần cú kế hoạch mời cỏc chuyờn gia trường đạo học lớn đến đào tạo cỏc phương phỏp sản xuất mới, cỏc quy trỡnh cụng nghệ sản xuất mới. Xõy dựng kế hoạch tập chung khụng giàn chải dễ làm người nghe nhàm chỏn, phải thực tại cỏc xưởng sản xuất để khắc phục những thiếu xút. Hằng năm cần xõy dựng cỏc chỉ tiờu cho đi đào tạo tại cỏc trường đại học với nhưng cụng nhõn cỏn bộ ưu tỳ, ham học hỏi. Ngoài ra tổ chức cỏc buổi đi học tập kinh nghiệm sản xuất cho những cỏn bộ cụng nhõn xuất sắc tại cỏc cở sản xuất bơm van mạnh trong và ngoài nước.
