II. Cỏc giải phỏp chủ yếu hoàn thiện hệ thống quản trị định hướng chất lượng theo bộ tiờu chuẩn ISO tại Cụng ty cổ phần chế tạo bơm Hả
2. Kiến nghị với Tổng cục Tiờu chuẩn – Đo lường – Chất lượng
Để hoạt động quản trị chất lượng của Cụng ty đạt hiệu quả cao thỡ vai trũ hỗ trợ của Tổng cục Tiờu chuẩn – Đo lường chất lượng là rất lớn. Một số kiến nghị được đưa ra đối với Tổng cục Tiờu chuẩn – Đo lường chất lượng gồm:
- Hoàn thiện hệ thống cỏc tiờu chuẩn chất lượng, tiờu chuẩn đỏnh giỏ chất lượng sản phẩm.
- Thực hiện hoạt động đào tạo cho cỏc doanh nghiệp về cỏc hệ thống tiờu chuẩn chất lượng.
- Hỗ trợ cỏc doanh nghiệp trong quỏ trỡnh xõy dựng hệ thống quản trị chất lượng.
Túm lại, Theo W.E.Deming:“ Bạn khụng bắt buộc phải ỏp dụng ISO 9000 nếu khụng cảm thấy bị thỳc bỏch bởi sự sống cũn”. Do đú nõng cao chất lượng sản phẩn với chớ phớ hợp lớ từ đú nõng cao khả năng cạnh tranh, phỏt triển thương hiệu ngày càng vững mạnh nú là xu thế tất yếu. Cụng cổ phần chế tạo bơm Hải Dương cần phấn đấu đổi mới khụng ngừng, xõy dựng cơ cấu bộ mỏy linh hoạt, ỏp dụng cỏc phương phỏp quản trị hiện đại mang lại hiệu quả kinh tế. Để ỏp dụng thành cụng Hệ thống quản trị chất lượng theo bộ tiờu chuẩn ISO cần cú cú sự lỗ lực khụng ngừng của lónh đạo và toàn bộ cỏn bộ cụng nhõn viờn trong toàn Cụng ty, tất cỏc phũng ban phải hiểu rừ nhiệm vụ và trỏch nhiệm trong quỏ trỡnh tỏc nghiệp và phải đầu tư về tiền cho cỏc hoạt động đú.
KẾT LUẬN
Chất lượng là yếu tố sống cũn giỳp cỏc doanh nghiệp đứng vững trong thương trường đầy khốc liệt. Khụng một doanh nghiệp nào tồn tại và phỏt triển bền vững mà khụng quan tõm giải quyết vấn đề chất lượng.
Nhận thức được điều đú, cỏn bộ cụng nhõn viờn của Cụng ty cổ phần chế tạo bơm Hải Dương đó khụng ngừng nỗ lực, phấn đấu nõng cao chất lượng sản phẩm, nõng cao hiệu quả của hoạt động quản trị chất lượng. Thụng qua những sự phõn tớch ở cỏc chương trước, chỳng ta thấy, cụng tỏc quản trị chất lượng tại Cụng ty cổ phần chế tao bơm Hải Dương đó đạt được nhiều thành tựu đỏng kể nhưng bờn cạnh đú cũng cũn rất nhiều hạn chế. Những hạn chế đú đó làm giảm hiệu quả hoạt động quản trị chất lượng của Cụng ty xuống rất nhiều. Điều đú đũi hỏi ban lónh đạo Cụng ty phải nhỡn nhận nú một cỏch đỳng mức để dần dần khắc phục nú trong quỏ trỡnh hoạt động của Cụng ty. Hi vọng rằng với sự quyết tõm, nỗ lực của toàn thể cỏn bộ cụng nhõn viờn Cụng ty sẽ đạt được những thành cụng vượt bậc trong tương lai, phấn đấu trở thành doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất bơm van.
Thời gian thực tập tại Cụng ty là chưa đủ để em cú thể hiểu và nắm bắt một cỏch sõu sắc nhất về hoạt động quản trị chất lượng tại Cụng ty, bờn cạnh đú, do sự hạn chế về kiến thức cũng như kinh nghiệm thực tiễn nờn chắc chắn chuyờn đề thực tập sẽ cú nhiều thiếu sút, tuy nhiờn, hi vọng rằng những giải phỏp đưa ra cú thể giỳp Cụng ty phần nào đú trong việc nõng cao hiệu quả của cụng tỏc quản trị chất lượng.
Một lần nữa trong chuyờn đề thực tập của mỡnh, em xin gửi lời cỏm ơn chõn thành đến ban lónh đạo Cụng ty cổ phần chế tạo bơm Hải Dương và cỏc cụ
chỳ anh chị ở Phũng kinh doanh đó tạo điều kiện giỳp đỡ em trong quỏ trỡnh thực tập cũng như quỏ trỡnh tiến hành viết chuyờn đề. Đồng thời với đú, em cũng xin gửi lời cỏm ơn đến PGS.TS. Nguyễn Mạnh Quõn, với những hướng dẫn, chỉ bảo của PGS.TS. Nguyễn Mạnh Quõn, em hi vọng rằng chuyờn đề này sẽ hoàn thiện hơn.
Em xin chõn thành cảm ơn!
Hải Dương, ngày 4 thỏng 5 năm 2009
SINH VIấN THỰC HIỆN
