5. Bố cục của đề tài
1.5 Các đặc điểm cơ bản của nguồn nhân lực ngành cơng trình đơ thị
Ngành CTĐT bao gồm nhiều hoạt động liên quan, gắn kết với nhau nằm trong nhiều lĩnh vực hoạt động khác nhau, hay nĩi cách khác các hoạt động trong ngành CTĐT rất phước tạp, địi hỏi nguồn nhân lực rất lớn. Sau đây là một sốđặc điểm cơ bản về nguồn nhân lực trong ngành CTĐT:
Số lượng lớn: Trong bối cảnh hiện nay ở nước ta, việc cơ khí hố và cải tiến cơng nghệ trong ngành CTĐT cịn hạn chế, nên ngành CTĐT địi hỏi rất nhiều nhân sự, dẫn đến việc quản lý, hoạch định nguồn nhân lực rất khĩ khăn.
Trình độ văn hố và chuyên mơn thấp: Do đặc thù của ngành, cơng nhân vệ sinh, cơng nhân chăm sĩc cây xanh, cơng nhân mai táng… khơng địi hỏi trình độ văn hố cũng như chuyên mơn cao, nên nhận thức về lao động, pháp luật chưa cao. Đây là một hạn chế
trong cơng tác qui hoạch, phát triển nguồn nhân lực của ngành.
Khơng ổn định: Do tính chất cơng việc nặng nhọc, nguy hiểm. Việc nhân sự bỏ
việc dẫn đến tình trạng mất ổn định trong cơng tác là thường xuyên. Việc thu hút nhân sự
cịn nhiều khĩ khăn do đặc điểm ngành cĩ mức lương rất thấp.
Đào tạo hạn chế: Việc đào tạo các lớp chuyên đề ngắn hạn cho nhân sự trong ngành CTĐT cũng gặp nhiều khĩ khăn do bất cập về thời gian như làm việc trái giờ, làm theo ca, theo cơng…và đa số nhân sự đều cĩ trình độ văn hố thấp nên việc thăng tiến càng khĩ khăn hơn.
Siêng năng, cần cù, cĩ kỹ năng lao động tốt: Đa số cơng nhân lao động cĩ trình độ
văn hố thấp và hồn cảnh gia đình khĩ khăn, nên cơng việc đối với họ rất quan trọng. Mặt khác đây cũng chính là tố chất của con người Việt Nam, luơn chịu thương chịu khĩ, cần cù trong lao động và siêng năng học hỏi, phấn đấu khơng ngừng vươn lên.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
Hiện nay trên thế giới đang chú trọng bảo vệ mơi trường sinh thái, đồng thời cũng tích cực xây dựng mơi trường đạo đức và nhân văn. Đĩ là vấn đề chiến lược liên quan đến sự tồn tại và phát triển thế giới, con người. Nhưng cũng ít quốc gia quan tâm đầy đủ đến việc xây dựng mơi trường văn hố – điều kiện tất yếu để biến đổi mỗi xã hội, mỗi đất nước cĩ một nền văn hố cao.
Trước nguy cơ tụt hậu về khả năng cạnh tranh trong bối cảnh tồn cầu hĩa và nỗ
lực hội nhập kinh tế thế giới hiện nay của Việt Nam, hơn bao giờ hết, yếu tố nhân lực cần
được các doanh nghiệp trong nước nhận thức một cách đúng đắn và sử dụng hiệu quả hơn.
Để thực hiện các chiến lược kinh doanh, sản xuất, doanh nghiệp phải cĩ nguồn nhân lực với kiến thức, kỹ năng cần thiết.
Hoạch định nguồn nhân lực tốt sẽ giúp doanh nghiệp cĩ được đội ngũ nhân sự phù hợp. Khi khơng cĩ hoạch định nguồn nhân lực hay hoạch định nguồn nhân lực khơng hiệu quả, doanh nghiệp sẽ khơng thể đánh giá được đội ngũ nhân sự của mình. Điều này ảnh hưởng lớn tới kết quả cơng việc chung của cả doanh nghiệp.
Do đĩ việc nghiên cứu những vấn đề ở Chương 1 là hết sức quan trọng, đặt nền tảng vững chắc để nghiên cứu Chương 2 và Chương 3 của luận văn này.
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CƠNG TRÌNH ĐƠ THỊ TÂN AN