5. Bố cục của đề tài
3.3.3.2 Hồn thiện chính sách chi trả lương và thưởng cho người lao động
Qua phân tích cơng tác chi trả lương cho người lao động tại ở chương 2. Nhận thấy, tiền lương được cơng ty chi trả theo từng nhĩm cơng việc cụ thể và theo khối lượng cơng việc, tính chất của từng cơng việc dựa vào Nghị định số 205/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 của Chính phủ qui định dành riêng cho người lao động trong lĩnh vực dịch vụ
cơng cộng cơng trình đơ thị.
Hệ số lương tối thiểu bằng 690.000 đồng/tháng theo Nghị định 110/2008/NĐ-CP ngày 10/10/2008 qui định mức lương tối thiểu vùng (xem phụ lục).
Do đĩ, việc chi trả khác đi theo các nghị định trên là khơng thể, đây là cơ chế áp dụng chung cho các DNNN, nên rất khĩ thay đổi hình thức tính lương. Mặt khác quỹ
lương của cơng ty ngành CTĐT được cấp chủ yếu từ ngân sách.
Để tăng thu nhập, đồng thời gắn tiền lương với chất lượng lao động, cơng ty cĩ thể
áp dụng hệ số xác định thực hiện cơng việc (xem mục 3.3.3.1) vào lương cơ bản thực lãnh của nhân viên. Một mặt cải thiện mức lương, nâng cao thu nhập cho người lao động, mặt khác khuyến khích người lao động hết lịng vì cơng việc chứ khơng làm việc theo nghĩa xong việc. Ngồi ra, nếu người lao động cĩ thời gian gắn bĩ lâu dài với cơng ty thì nên sử
dụng thêm hệ số thâm niên trong quá trình tính lương cho người lao động. hệ số này cĩ thể
là 0,1 trên mỗi 3 năm.
Mặt khác, hiện nay cơng ty đã hoạt động theo luật doanh nghiệp, việc tham gia đấu thầu và thực hiện thầu các dịch vụ cơng cộng cơng trình đơ thị cũng mang lại lợi nhuận nhất định. cơng ty cĩ thể sử dụng lợi nhuận này để làm căn cứ thưởng theo năng suất và chất lượng cho nhân viên.
Xuất phát từ quan điểm cho rằng mọi nhân viên trực tiếp và gián tiếp đều tham gia vào quá trình tạo ra sản phẩm, do đĩ họ đều cần được khuyến khích, khen thưởng khi kết quả cuối cùng của cơng ty là tốt. Tác giả xin đề xuất sử dụng mơ hình của Scanlon để thực hiện trích thưởng cho nhân viên từ lợi nhuận ngồi kế hoạch của cơng ty hiện nay..
Mơ hình của Scanlon kích thích nhân viên giảm chi phí lao động trên tổng doanh thu. Theo mơ hình này, trước hết cần xác định hệ số chi phí lao động chuẩn trong điều kiện sản xuất bình thường.
Hàng tháng đối chiếu kết quả thực hiện thực tế với hệ số chi phí lao động chuẩn. Sau khi trừ đi một tỷ lệ phần trăm nhất định trong phần tiết kiệm được để dự phịng cho các tháng sau, phần cịn lại sẽ được chia theo tỷ lệ nhất định cho cơng ty và thưởng cho nhân viên.
Tỷ lệ giữa phần để lại cho cơng ty và phần thưởng cho nhân viên cĩ thể là 1:2 1:3… Cuối năm số dự phịng khơng sử dụng hết sẽđược chia lại cho nhân viên dưới dạng thưởng.