Được sự ủy quyền của Giám đốc tài chính làm việc với các phòng ban khác hoặc các đối tác bên ngoài, liên kết các nhân viên trong phòng với Giám đốc tài chính.
nhiệm vụ tập hợp và phân bổ các khoản chi phí trực tiếp và gián tiếp để tính giá thành công xưởng của sản phẩm, lập các báo cáo quản trị sử dụng trong nội bộ công ty, đưa ra ý kiến để xuất về kế hoạch sản xuất giúp cho Giám đốc, các chủ sở hữu trong việc ra các quyết định chiến lược về: số lượng sản phẩm xuất ngắn hạn và dài hạn, giá bán hàng hóa, NVL thay thế, nguồn cung cấp NVL, số lượng lao động cần cho sản xuất… Đầu năm kế toán quản trị, kế toán trưởng cùng với ban lãnh đạo và bộ phận có liên quan lập kế hoạch cho sản xuất và chi tiêu cho cả năm.
Trong công ty Zamil, kế toán quản trị kiêm luôn cả phần việc của kế toán tài sản cố định, theo dõi tình hình tăng, giảm TSCĐ và hàng tháng tính khấu hoa. Sự phân công công việc như vậy là rất hợp lí bởi kế toán TSCĐ tương đối ổn định, ít nghiệp vụ lại liên quan đến việc tính giá thành sản phẩm. Ngoài ra kế toán quản trị còn có nhiệm vụ lập kế hoạch đầu tư mua mới TSCĐ sử dụng cho sản xuất nên sự phân công này giúp ích cho nhiệm vụ đó một cách hữu hiệu.
- Kế toán hàng tồn kho: Có nhiệm vụ theo dõi hàng tồn kho như NVL, thuốc, văn phòng phẩm, đặc biệt là nhập xuất tồn các loại NVL: NVL chính, NVL phụ, nhiên liệu, NVL mua ngoài, NVL đặc biệt. Tính giá nhập, xuất, tồn NVL. Phân bổ NVL theo bộ phận sử dụng và theo từng đơn đặt hàng. Sau đó lập các báo cáo chuyển cho kế toán quản trị phục vụ cho việc tính giá thành sản phẩm trong kì kế toán.