- Cung cấp thiết bị viễn thông, phát thanh truyền hình
2.2.3.Điều chỉnh và hoàn thiện chiến lược ngành kinh doanh dịch vụ viễn thông đến
b. Đánh giá định lượng
2.2.3.Điều chỉnh và hoàn thiện chiến lược ngành kinh doanh dịch vụ viễn thông đến
thông đến 2010
Trên cơ sở kết luận đánh giá, phân tích chiến lược ngành kinh doanh dịch vụ viễn thông của Tổng công ty trong giai đoạn 2006 - 2010, tác giả nhận thấy:
- Những yếu tố đã thể hiện thành công trong chiến lược ngành kinh doanh dịch vụ viễn thông của Tổng công ty khi gia nhập ngành viễn thông đang có tốc độ tăng trưởng nhanh thuộc những ngành công nghiệp hay thay đổi về công nghệ:
- Đã thiết lập các định hướng và mục tiêu chiến lược để sớm gia nhập vào thị trường dẫn đầu trong giai đoạn phát triển đầu tiên của mình trong lĩnh vực viễn thông.
- Tập trung khai thác những thay đổi, chuyển dịch trong ngành: Nhằm tạo được tốc độ tăng trưởng nhanh với mục đích khai thác lợi thế của người đi đầu, tiến tới tối ưu hóa những thay đổi của ngành. Tận dụng những nguồn lực có hạn của mình bằng cách thu hẹp trọng tâm khai thác một số dịch vụ viễn thông mới.
Đây là kết quả của việc chuyển từ chiến lược tập trung hoá kinh doanh thiết bị phát thanh truyền hình trong ngành truyền hình Việt Nam sang giai đoạn chiến lược tập trung cung cấp đa dạng hoá dịch vụ viễn thông theo hướng hội tụ công nghệ phát thanh truyền hình, công nghệ viễn thông và công nghệ thông tin, không chỉ xuất phát từ những nỗ lực của Tổng công ty để bảo vệ những nguồn thu nhập hiện tại mà còn nhằm tìm ra những nguồn thu nhập mới, đó chính là sự cam kết cho sự đổi mới không ngừng của Tổng công ty.
Đã nhiều lần trong lịch sử của mình, Tổng công ty đã chớp lấy thời cơ để tiến vào những thị trường kinh doanh mới mẻ, đầy náo nhiệt và đồng thời cũng phải chấp nhận rủi ro khi luôn là một người đi tiên phong nhưng hứa hẹn nhiều tiềm năng phát triển như trở thành đơn vị đầu tiên tại Việt nam nghiên cứu ứng dụng và triển khai thành công cung cấp dịch vụ truyền hình kỹ thuật số mặt đất theo chuẩn DVB-T trên mạng viễn thông và truyền hình qua giao thức Internet trực tuyến theo công nghệ MPEG4, đi đầu trong triển khai thương mại hoá dịch vụ truyền hình di động trên mạng điện thoại di động theo chuẩn DVB-H, là một trong 4 doanh nghiệp viễn thông của Việt nam được phép thử nghiệm và bước đầu thành công trong triển khai cung cấp dịch vụ băng rộng không dây Wimax kết hợp công nghệ Wifi... Nên trong giai đoạn 2006 -2010 có thể thấy Tổng công ty thực hiện chiến lược cạnh tranh trên cơ sở tiên phong trong công nghệ mới và tiên tiến tạo ra sự 100
khác biệt hoá các đặc tính sản phẩm, dịch vụ viễn thông mới, độc đáo và hấp dẫn nhằm tạo lợi thế cạnh tranh xâm nhập thị trường.
Tuy nhiên việc phân tích, đánh giá cũng cho thấy cần phải thực hiện một số điều chỉnh cần thiết những điều chưa hợp lý và bổ sung thêm các giải pháp, công cụ nhằm hoàn thiện chiến lược đảm bảo thực thi chiến lược thành công. Trong đó cần thực hiện điều chỉnh, bổ sung từ định hướng phát triển của chiến lược, hệ thống các mục tiêu chiến lược, mục tiêu tài chính; và hệ thống hoá các giải pháp, công cụ thực hiện chiến lược theo các chiến lược chức năng, chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh nhằm hướng tới đạt các mục tiêu của chiến lược đã được xác định. Các nội dung điều chỉnh và hoàn thiện được trình bày cụ thể tại chương III: Hoàn thiện chiến lược ngành kinh doanh dịch vụ viễn thông của Tổng công ty truyền thông đa phương tiện đến năm 2010.
CHƯƠNG 3