TNHH MTV VẬT TƯ VÀ VẬN TẢI ITASCO
3.1 Phương hướng chiến lược phát triển công ty năm
Trong những buổi họp tổng kết cuối mỗi năm nhằm đánh giá tình hình kinh doanh trong năm, công ty TNHH MTV vật tư và vận tải Itasco đều đề ra phương hướng, nhiệm vụ công tác năm sau nhằm phát huy thành tích đạt được, đồng thời khắc phục một số tồn tại, hạn chế. Phương hướng chiến lược phát triển công ty tới hết năm 2014 và trong năm 2015 là:
- Tăng cường phát triển thương hiệu của Công ty, đưa ra những giải pháp phù hợp với sự phát triển kinh doanh đa ngành nghề của đơn vị.
- Thiết lập, củng cố duy trì mối quan hệ chặt chẽ với bạn hàng, đặc biệt là các khách hàng lâu năm, mở rộng, tìm kiếm khách hàng tiềm năng trong tương lai.
- Đảm bảo nguồn hàng nhập khẩu ổn định, chất lượng, giá cả thấp nhất có tính cạnh tranh cao. Tìm nhiều biện pháp hướng tới đẩy mạnh nhập khẩu vật tư, phụ tùng máy móc thiết bị phục vụ trong nước, để đạt được mục tiêu về hiệu quả kinh doanh cũng như lợi nhuận, vị thế cạnh tranh của công ty trên thị trường. Đồng thời mở rộng thị trường nhập khẩu để tìm kiếm nguồn hàng phong phú.Tạo mối quan hệ lâu dài với các đối tác.Nhưng vẫn cần tiếp tục mua hàng ở những nguồn hàng quen thuộc, ổn định.
- Công ty tiếp tục khai thác tập trung và giữ vững thị trường chính, hiện tại là Hải Phòng, Quảng Ninh,….Mở rộng hình thức kinh doanh như đại lý, đại diện phân phối của các hãng sản xuất nước ngoài tại thị trường Việt Nam và các nước khác trong khu vực.
- Hướng tới một hệ thống quản lý chất lượng hiệu quả chính là một trong những giải pháp quan trọng để giảm chi phí, hạn chế rủi ro trong kinh doanh, nâng cao chất lượng dịch vụ thị trường. Quản lý Doanh nghiệp đổi mới hướng theo kịp tình hình SXKD chung của Công ty V- Itasco, Tập đoàn.
- Phát triển nguồn nhân lực: Tăng cường phát triển nguồn nhân lực, có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng nhân lực sẵn có, tuyển dụng thêm kỹ sư, công nhân kỹ thuật có trình độ cao để đảm bảo cho hoạt động sản xuất, kiện toàn bộ máy quản
lý ở các cấp, các khâu quản lý trong toàn đơn vị, xây dựng kế hoạch quy hoạch cán bộ và nguồn cán bộ kế cận.
- Phát triển khoa học công nghệ: Áp dụng các biện pháp khoa học trong và quản lý và sản xuất kinh doanh, đầu tư nâng cấp các thiết bị máy móc phụ vụ sản xuất.
-Cải thiện và nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho nhân viên trong công ty. Ngoài ra thực hiện tăng lương cho toàn bộ nhân viên, có chế độ thưởng thêm đối với những người hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao.