c. Nhận xét đối với sinh viên thực hiện LVTN:
6.3.Nhận xét và đánh giá
Sau khi cân bằng và mơ phỏng mơ hình như phương án đã đề xuất thì số lượng cơng nhân tăng từ 34 lên 44 người (tăng 10 cơng nhân) và máy mĩc
cũng tăng từ 34 lên 52 máy (bàn ủi tăng 5, máy 1 kim tăng 2, bàn gọt tăng 3, máy thùa khuy tăng 2, máy đính nút tăng 2, máy 1 kim bánh xe tăng 1, máy 1
kim mĩc xích tăng 1 và máy xén tăng 2) so với mơ hình dây chuyền hiện tại của cơng ty. Với việc tăng cơng nhân và tăng máy mĩc thì cơng ty phải đồng thời tăng diện tích mặt bằng nhà xưởng và tăng chi phí đầu tư cùng với chi phí bảo trì, bảo dưỡng máy mĩc thiết bị, chi phí nhân cơng cũng tăng lên đáng kể.
Nhưng ngược lại hiệu suất làm việc của cơng nhân và máy mĩc tương đối đồng đều hơn so với mơ hình hiện tại của cơng ty. Sau khi kiểm chứng kết quả cân bằng bằng mơ phỏng thì số sản phẩm đầu ra cũng tốt hơn so với mơ hình hiện tại của cơng ty trung bình tăng lên (636 cái/ ngày so với 400 cái/ ngày).
Mặc dù số sản phẩm tăng lên khơng quá cao nhưng rõ ràng mơ hình đã giải quyết được những vấn đề sau:
Giảm thời gian nhàn rỗi và những điểm thắt cổ chai như mục tiêu đề tài đã đặt ra. Giảm được sự mất cân bằng trong dây chuyền do các cơng
đoạn cĩ thời gian nhàn rỗi cao.
Nâng cao hiệu suất làm việc của nguồn lực trong dây chuyền và cịn giảm thời gian di chuyển bán thành phẩm giữa các cơng đoạn.
Thiết lập được đường di chuyển bán thành phẩm trở nên trơi chảy hơn,
giảm áp lực cơng việc cho nguời quản lý lẫn cơng nhân trong dây chuyền,
dễ kiểm sốt quy trình sản xuất hơn, khắc phục sự cố nhanh.
Nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm số sản phẩm kém chất lượng.
Chương VII: Kết luận và kiến nghị
SVTH: Lê Thế Phương Trang 76
CHƯƠNG VII
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ