c. Nhận xét đối với sinh viên thực hiện LVTN:
6.1.5.xuất cải tiến
Qua việc phân tích kết quả mơ hình hiện tại của cơng ty ta thấy cần phải phân bổ lại nguồn lực và bố trí lại máy mĩc để hiệu suất làm việc của dây chuyền được năng cao hơn. Vì vậy đề tài đề xuất phương pháp cải tiến như sau:
Giảm thắt cổ chai: ở các cơng đoạn cĩ cĩ hiệu suất làm việc cao số lượng nguồn lực thì ítmà cơng việc và bán thành phẩm đến nhiều nên khơng thể thực hiện hết tất cả các cơng việc vì vượt quá thời gian chu kỳ gây ùn tắc thì ta nên tăng nguồn lực hoặc phân chia cơng việc ra cho nhiều người làm mà khơng làm vượt quá thời gian chu kỳ của mỗi cơng nhân hoặc chúng ta cĩ thể bố trí một máy cĩ thể làm nhiều cơng việc.
Chương VI: Mơ Phỏng Dây Chuyền Sản Xuất Áo Sơ Mi
SVTH: Lê Thế Phương Trang 66
Giảm thời gian nhàn rỗi: ở một số cơng đoạn cĩ hiệu suất thấp thì ta nên phân cơng cơng việc lại lấy cơng việc ở một số cơng nhân cĩ hiệu suất cao và thời gian chờ lâu phân cơng lại cho cơng nhân cĩ hiệu suất thấp, ngồi ra ta nên
giảm số cơng nhân ở một số cơng đoạn cĩ hiệu suất thấp xuống.
Sau khi phân tích những cơng đoạn bị thắt cổ chai và các cơng đoạn cĩ thời gian nhàn rỗi nhiều thì chúng ta sẽ từng bước quan sát cơng nhân làm việc như thế nào cĩ đạt như yêu cầu hay chưa? cơng việc đĩ khĩ hay dễ? tay nghề cơng nhân như thế nào? bố trí máy như vậy là hợp lý chưa? Dựa vào tất cả các yếu tố đĩ chúng ta sẽ lần lược đi cải tiến dây chuyền từ kết quả cân bằng.
Chúng ta cần bố trí và sắp xếp lại nguồn nhân lực và máy mĩc, phân cơng cơng việc sao cho hiệu quả sử dụng cơng nhân và máy mĩc là tốt nhất được thể hiện phần tiếp theo.