những năm tới.
1. Mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty .
Muốn tồn tại trong cơ chế thị trờng thì chất lợng sản phẩm phải cao và giá thành phải hạ để có thể tiêu thụ hết sản phẩm. Khi sản phẩm bị ứ đọng trong kho hoặc không tiêu thụ đợc sẽ gây một ảnh hởng liên hoàn đến mọi kế hoạch sản xuất của Công ty. Vì thế, Công ty Nhựa cao cấp Hàng không đã có hàng loạt sự đổi mới nhất là hoạt động tiêu thụ sản phẩm đợc đăc biệt chú ý.
Thời gian vừa qua, Công ty Nhựa cao cấp Hàng không đã đạ đợc rất nhiều thành tích trong hoạt động sản xuất kinh doanh, việc đầu t cho sản xuất đã đạt đợc
kết quả tốt, việc xây dựng là bố trí lại nhà xởng đã tạo điều kiện thuận lợi cho sản xuất, điều kiện sản xuất của cán bộ công nhân viên của Công ty đợc nâng cao, sản phẩm đợc tiêu thụ mạnh và doanh thu tiêu thụ tăng đều đặn mỗi năm. Tất cả những vấn đề đó tạo một nền tảng vững chắc cho sự phát triển lâu dài của Công ty.
Mục tiêu của Công ty những năm tới là phấn đấu đạt mức tăng trởng các chỉ tiêu trên 17%/năm. Đa ra thị trờng những sản phẩm mới phù hợp với nhu cầu của khách hàng. Mở rộng và tiến tới chiếm lĩnh thị trờng miền Nam. Thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên tăng từ 8% - 10%.
Xây dựng chiến lợc phát triển của doanh nghiệp đến năm 2010, trong đó có lộ trình chiến lợc đến năm 2005, năm bản lề của hội nhập khu vực.
Từng bớc chuẩn hoá đội ngũ cán bộ quản lý và đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề, sắp xếp lại cơ cấu tổ chức bộ máy theo hớng gọn nhẹ, khoa học và hiệu quả.
Duy trì liên tục và có hiệu quả hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2000.
Nghiên cứu và triển khai áp dụng tiêu chuẩn hoá quốc tế về quản lý môi trờng ISO 1400 và tiêu chuẩn SA 8000 – trách nhiêm xã hội giữa doanh nghiệp và ngời lao động.
Những mục tiêu trên đây là phù hợp với tốc độ phát triển của riêng Công ty và tốc độ phát triển chung của ngành Hàng không cũng nh những mục tiêu phát triển của ngành Nhựa trong những năm tới. Muốn vậy, Công ty Nhựa cao cấp Hàng không cần vạch ra cho mình một chiến lợc sản xuất kinh doanh đúng đắn phù hợp với thị tr- ờng và không vợt quá khả năng của Công ty.
2. Phơng hớng sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm tới.
Để có thể thực thi đợc các mục tiêu đề ra. Công ty đề ra một số phơng hớng phát triển sản xuất kinh doanh đặc biệt là phơng hớng cho hoạt động tiêu thụ sản phẩm năm 2002 và những năm tiếp theo nh sau:
Về sản xuất kinh doanh lâu dài: Công ty có phơng hớng tập trung mọi nguồn lực để cạnh tranh với các doanh nghiệp khác với mục tiêu tiếp tục giành u thế trong việc cung cấp sản phẩm cho khách Hàng không và ngời tiêu dùng.
Nhiệm vụ chủ yếu đặt ra trong những năm tới là củng cố và mở rộng thị trờng ở phía Bắc, đa sản phẩm vào thị trờng ở miền Nam và dần tiến tới đa sản phẩm ra nớc ngoài.
Đối với sản xuất, Công ty có chiến lợc đổi mới các máy móc thiết bị, đồng thời tiếp tục hoàn thiện dây chuyền công nghệ hiện nay và nhập thêm một số công nghệ mới.
Đối với sản phẩm, Công ty đề ra phơng hớng là liên tục nghiên cứu thay đổi mẫu mã để phù hợp với nhu cầu của ngời tiêu dùng, không ngừng nâng cao chất l- ợng sản phẩm, đa dạng hoá sản phẩm phù hợp hơn với thị trờng. Phấn đấu hạ giá thành sản phẩm để Công ty có thể tiêu thụ nhiều sản phẩm hơn.
3. Những khó khăn và thuận lợi của Công ty khi thực hiện nhiệm vụ.
Hiện nay, khi thực hiện những nhiệm vụ và mục tiêu đề ra, Công ty Nhựa cao cấp Hàng không gặp phải một số khó khăn và thuận lợi sau đây:
3.1 Trớc hết Công ty có một số thuận lợi là:
Từ khi thành lập cho đến nay, mặc dù gặp rất nhiều khó khăn nhng Công ty đã tìm ra những biện pháp để đứng vững và vợt quan những khó khăn, khẳng định vị trí của mình trên thị trờng. Đây là một điểm hết sức thuận lợi cho sự phát triển của Công ty trong tơng lai.
Sản phẩm của Công ty nổi tiếng trên toàn quốc về chất lợng cao, giá cả lại thấp hơn so với một số đơn vị khác và đã nhận đợc giải thởng trong một số cuộc triển lãm công nghiệp toàn quốc.
3.2. Ngoài những thuận lợi Công ty đã tạo ra đợc trong quá trình hình thành và phát triển, Công ty còn gặp phải một số khó khăn sau đây:
Công ty Nhựa cao cấp Hàng không là một doanh nghiệp trẻ, có lịch sử phát triển tơng đối ngắn nên những bài học kinh nghiệm về sản xuất kinh doanh còn ít. Vì vậy, trong tơng lai sẽ gặp phải một số khó khăn mà Công ty cha từng gặp phải làm kìm hãm sự phát triển của Công ty
Với thị trờng ngành Hàng không là thị trờng chủ yếu của Công ty, hiện nay Công ty đang gặp phải một số khó khăn nh cạch tranh của một số đối thủ nớc ngoài có chất lợng tốt hơn, giá lại rẻ hơn làm đe doạ đến thị phần của Công ty .…
Tuy vậy, với tiềm năng sẵn có và nếu biết cách phát huy thế mạnh nội lực của mình thì chắc chắn trong tơng lai gần Công ty sẽ ngày càng tiến xa hơn trên con đ- ờng kinh doanh.
II. Những biện pháp nhằm thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở CôNG TY NHựA CAO CấP HàNG KHôNG.