2.2.1 Cỏc yếu tố thuộc mụi trường vi mụ
2.2.1.1 Cỏc lực lượng bờn trong cụng ty
* Đặc điểm về lao động
- Về quy mụ và cơ cấu lao động: Tỡnh hỡnh cơ cấu lao động của cụng ty trong những năm qua được thể hiện qua bảng sau:
Bảng 2.3: Cơ cấu lao động
Đơn vị: Người Chỉ tiờu Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 I/ Tổng lao động 3516 3819 4705 5670 6597
II/ Theo tớnh chất lao động
1. Lao động trực tiếp 2812 3149 4369 5012 5953 2. Lao động giỏn tiệp 704 670 664 658 644
Hàng kộm CL, hàng nhỏi, TQ
Cỏc Cụng Ty may địa phương, liờn
doanh, TQ
III/ Theo trỡnh độ
1. Đại học, cao đẳng 216 289 315 303 381
2. Trung cấp 105 150 147 145 152
3. Cụng nhõn sản xuất 3195 3380 4243 5222 6064
IV/ Theo giới tớnh
1. Nữ 2468 2864 3669 4536 5277 2. Nam 1048 955 1036 1134 1320 V/ Theo khu vực 1. Hà Nội 1406 1336 1411 1134 989 2. Cỏc tỉnh khỏc 2110 2483 3294 4536 5608 Nguồn:
Bảng số liệu trờn cho thấy từ năm 2002 đến năm 2006, số lượng lao động ngày càng tăng qua cỏc năm, đến năm 2006 tỉ lệ này là 9,2 lần. Lao động trực tiếp chiếm tỷ trọng lớn (90,2%), trong khi đú lao động giỏn tiếp chỉ chiếm một tỷ lệ nhỏ (9,8%). Như vậy, cụng ty đó ngày càng hợp lý hoỏ việc sử dụng và phõn bổ lao. Số lượng lao động ăn theo giảm trong khi lao động trực tiếp tăng gúp phần tạo ra khối lượng sản phẩm tăng và do đú thu nhập của người lao động cũng tăng, thu nhập bỡnh quõn đầu người năm 2005 là 1.502.000 đồng/ thỏng, năm 2006 là 1.520.000 đồng/ thỏng. Và việc trả lương cho người lao động được tớnh theo hỡnh thức chấm cụng.
Xột theo giới tớnh, tỷ lệ lao động nữ nhiều hơn lao động nam, đặc biệt là lao động trực tiếp thể hiện tớnh đặc thự của lĩnh vực sản xuất kinh doanh của cụng ty, là doanh nghiệp chuyờn sản xuất hàng may mặc đũi hỏi sự khộo lộo, cẩn thận và tỷ mỉ của nữ giới. Mặt khỏc, lực lượng lao động của cụng ty cú tuổi bỡnh quõn cao, tuổi trung bỡnh là 35-40 tuổi do cụng ty được hỡnh thành khỏ lõu với số đụng đội ngũ lao động lõu năm, gắn bú với cụng ty. Điều này giỳp cụng ty cú được đội ngũ lao động cú tõm huyết, trung thành và cú kinh nghiệm. Tuy nhiờn, nú cũng cú những mặt hạn chế đú là sự hạn chế về trỡnh độ tay nghề, kỹ năng, sức khoẻ để cú thể nắm bắt, sử dụng những kỹ thuật mới, sự quản lý mới. Trong
thời gian tới cụng ty phải trẻ hoỏ lực lượng lao động của mỡnh để cú thể bắt kịp xu hướng mới, đỏp ứng yờu cầu đặt ra trong thời kỳ mới.
- Về chất lượng lao động: Cụng ty đó đầu tư mở rộng Trường đào tạo cụng nhõn kỹ thuật may và thời trang. Trong 3 năm qua, Trường này đó đào tạo mới 1.846 cụng nhõn kỹ thuật may và đào tạo nõng cao tay nghề cho 1.868 cụng nhõn may, cắt, là, cơ khớ, bổ sung cho cỏc xớ nghiệp may; tổ chức đào tạo nõng cao năng lực quản lý cho đội ngũ tổ trưởng và trưởng dõy chuyền sản xuất; phối hợp với cỏc trường Đại học Bỏch khoa Hà Nội, Đại học Mỹ thuật Cụng nghiệp Hà Nội đào tạo cỏc khoỏ đại học tại chức cỏc chuyờn ngành cụng nghệ may, quản trị kinh doanh, thiết kế thời trang cho gần 400 người, trong đú gần 100 người đang làm việc tại xớ nghiệp thuộc Cụng ty. Hiện tại, lao động cú trỡnh độ đại học, cao đẳng tăng từ 216 người năm 2002 đến 381 người năm 2006, cụng nhõn sản xuất tăng với tốc độ nhanh. Tổng số cụng nhõn sản xuất là 6064 người, cụng nhõn bậc 6 chỉ chiếm 6,4%, cụng nhõn bậc 3,4 chiếm tỷ lệ cao, trỡnh độ tay nghề của cụng nhõn ở mức trung bỡnh khỏ, cụ thể (bảng):
Bảng 2.4: Trỡnh độ tay nghề của cụng nhõn năm 2006
Bậc tay nghề của cụng nhõn sản xuất
1 2 3 4 5 6 Số lượng(Người ) 315 855 1785 1769 950 390 Tỷ trọng(%) 5,2 14,1 29,4 29,2 15,7 6,4 Nguồn: phũng hành chớnh tổng hợp
Như vậy, đa số cụng nhõn của cụng ty cú tay nghề khụng cao. Tăng theo bậc thợ là sự giảm dần số lượng cụng nhõn. Lao động lành nghề của cụng ty chiếm một tỷ lệ rất nhỏ. Sở dĩ trỡnh độ tay nghề của cụng nhõn May 10 khụng cao là do đặc thự của cụng ty: Cụng ty sản xuất sản phẩm khụng đũi hỏi nhiều
chất xỏm, khụng đũi hỏi độ phức tạp cao. Nhờ đú cụng ty cú thể tiết kiệm được chi phớ tiền lương gúp phần hạ giỏ thành sản phẩm.
- Về đội ngũ thiết kế: Tuy những sản phẩm của May l0 đó xuất khẩu đi nhiều nước trờn thế giới và được khỏch hàng rất tớn nhiệm, nhưng chủ yếu vẫn là gia cụng, vỡ thiết kế và thương hiệu của khỏch hàng. Cũn những sản phầm do May 10 tự thiết kế vẫn cũn rất khiờm tốn, đõy là điểm hạn chế mà May l0 đang tập trung đầu tư khắc phục. Để phục vụ cho hội nhập và quyết thắng trong cuộc cạnh tranh này, hiện nay, May 10 đó đầu tư một phũng thiết kế khỏ hiện đại, đồng thời đó tuyển 4 nhà thiết kế chuyờn nghiệp về làm việc. Đú là cỏc nhà thiết kế Quang Huy, Đức Hải, Việt Hà và Thương Huyền. Họ là những nhà thiết kế chuyờn nghiệp đó từng tham gia nhiều cuộc thi vẽ thiết kế thời trang được tổ chức trong nước và nước ngoài và đó dành được những giải lớn.
* Đặc điểm về thiết bị và cụng nghệ
- Về thiết bị: Cụng ty May 10 là doanh nghiệp may đi đầu hiện đại hoỏ cụng nghệ sản xuất và ứng dụng thành cụng cỏc tiến bộ kỹ thuật về may mặc của cỏc nước chõu Âu từ cuối những năm 70 của thế kỷ trước. Cụng ty đó thành cụng trong quỏ trỡnh hợp tỏc với cỏc tập đoàn lớn chuyờn kinh doanh sản phẩm may mặc của thế giới, tạo nờn thị trường ổn định và ngày càng mở rộng. Cụng ty hiện cú 13 xớ nghiệp thành viờn gồm hơn 3.000 mỏy, thiết bị chuyờn dựng chủ yếu do cỏc nước thuộc khối EU, Nhật Bản, Mỹ chế tạo. Riờng tại khu vực Gia Lõm (hiện nay là quận Long Biờn - Hà Nội) đó cú năm xớ nghiệp với nhà cửa khang trang, cú cỏc dõy chuyền cắt may, giặt hoàn thiện, hệ thống là hơi, là thổi gấp ỏo tự động... vào loại hiện đại nhất tại thời điểm này của thế giới. Đến nay, Cụng ty May 10 cũng đó tổ chức xõy dựng mới, tiếp nhận và cải tạo nõng cấp 8 xớ nghiệp may mặc tại Hải Phũng, Thỏi Bỡnh, Nam Định, Thanh Hoỏ, Quảng Bỡnh với hơn 3.000 cụng nhõn, trong đú cú xớ nghiệp May Bỉm Sơn (Thanh Hoỏ) làm ăn thua
lỗ nhiều năm chuyển về cho Cụng ty quản lý, sau hơn một năm tổ chức lại sản xuất và đổi mới thiết bị, cụng nghệ đó chặn đứng được lỗ; từ quý 4 năm nay đó cú lói. Cho đến nay cụng ty cú cỏc hệ thống mỏy múc thiết bị chủ yếu:
- Hệ thống thiết bị chuyờn nghiệp CAD/CAM của hóng SCHMIDT- Mỹ và LECTRASYSTEM- CH Phỏp dựng để thiết kế thời trang, thiết kế mẫu, truy nhập mẫu và giỏc đồ cắt.
- Mỏy kiểm tra vải MANSANG- Hồng Kụng dựng để kiểm tra lỗi vải và chiều dài cuộn vải trước khi đưa vào sản xuất.
- Cỏc loại mỏy ộp mex KANNEGIESSER- CHLB Đức, ộp thủy lực theo phương thẳng đứng với hệ thống làm lạnh cụng suất cao, đảm bảo độ kết dớnh tốt và khụng làm biến dạng sản phẩm.
- Mỏy là ộp thõn và mỏy là thổi mex KANNEGIESSER- CHLB Đức đảm bảo là phẳng hết diện tớch ỏo cho tất cả cỏc nguyờn liệu khỏc nhau.
- Cỏc loại mỏy thờu TAJIMA- Nhật cựng một lỳc thờu được 20 sản phẩm với 9 màu chỉ khỏc nhau.
Nhờ cú chủ trương và biện phỏp đỳng trong vấn đề đầu tư, kịp thời đổi mới thiết bị, khụng ngừng nghiờn cứu cải tiến mặt hàng nờn chất lượng sản phẩm ngày càng được nõng cao phự hợp với thi hiếu khỏch hàng trong và ngoài nước.
- Về cụng nghệ: Cựng với hệ thống mỏy múc thiết bị là cụng nghệ sản xuất sản phẩm. Để tạo ra một sản phẩm may mặc hoàn chỉnh cần rất nhiều cụng đoạn song cú thể túm lại gồm quỏ trỡnh sản xuất sản phẩm và quỏ trỡnh phụ trợ.
Sơ đồ 2.2 : Qui trỡnh sản xuất ỏo sơmi nam
Thiết kế mẫu Giỏc sơ đồ mẫu
Cắt May Thựa đớnh Thờu Nhập kho thành phẩm Bao gúi
Kiểm tra chất lượng SP Kiểm tra chất lượng SP
Là
In
Giặt mài Giặt mềm
Quy trỡnh sản xuất chớnh Quy trỡnh sản xuất phụ
+ Khõu thiết kế mẫu do phũng kỹ thuật của Cụng ty đảm nhận, cú nhiệm vụ nghiờn cứu thiết kế sản phẩm theo đỳng yờu cầu của khỏch hàng đặt, sau đú lắp rỏp lờn bỡa cứng.
Quy trỡnh thiết kế được kiểm soỏt nghiờm ngặt dựa trờn cơ sở đỏnh giỏ năng lực, thiết bị cụng nghệ để sản xuất và đỏp ứng yờu cầu kỹ thuật, tiến độ giao hàng cũng như tớnh kinh tế mà sản phẩm mới đem lại. May 10 cũng là một trong số ớt cỏc doanh nghiệp dệt may đó đưa CAD – CAM (chữ viết tắt của Computer Added Design – Computer Added Manufacturing – Mỏy tớnh trợ giỳp thiết kế và sản xuất) vào sử dụng trong cụng nghiệp may mặc, thực hiện cỏc chức năng như vẽ phỏc thảo, mụ tả chất liệu vải, tạo ra bản vẽ kỹ thuật đầy đủ, thiết kế thẳng lờn người thật, trưng bày hàng….
+ Chuẩn bị cỏc nguyờn vật liệu đầu vào như vải, chỉ, mex, cỳc, trong đú vải là nguyờn liệu chớnh. Nguyờn liệu được đưa đến cụng đoạn cắt thành những miếng vải. Sau đú được chuyển đến cụng đoạn thờu in nếu cần, như thờu hỡnh trờn tỳi ngực.
+ Sau khi giỏc mẫu, cỏc tổ sản xuất cú nhiệm vụ cắt, may sản phẩm, giặt, là gấp, kiểm tra chất lượng sản phẩm sau khi đó hoàn thành cỏc cụng đoạn may và là. Đõy là cụng đoạn quan trọng nhất của quỏ trỡnh, cỏc miếng vải được may lại với nhau thành sản phẩm. Chất lượng của sản phẩm được thể hiện một phần rất lớn qua kết quả của cụng đoạn may.
+ Sản phẩm đảm bảo chất lượng sẽ được bao gúi và nhập kho thành phẩm. Cụng đoạn này tạo cho sản phẩm kiểu dỏng khi đập vào mắt khỏch hàng lần đầu tiờn, ấn tượng về sản phẩm.
Toàn bộ qui trỡnh được hiện đại hoỏ và chuyờn mụn hoỏ rất cao, giữa cỏc giai đoạn cụng nghệ cú sự phối hợp nhịp nhàng, đồng bộ. Mọi cụng đoạn trong quy trỡnh đều là một mắt xớch quan trọng để đạt được ý đồ thiết kế, tạo nờn giỏ trị sử dụng và chất lượng sản phẩm nhằm thỏa món nhu cầu khỏch hàng.
* Đặc điểm về tài chớnh
May 10 hiện đang là cụng ty cổ phần với số vốn ngõn sỏch chiếm một tỷ trọng khỏ lớn trong tổng nguồn vốn của cụng ty (51%). Hàng năm cụng ty cũng tớch lũy bổ sung vốn từ lợi nhuận và huy động vốn cổ phần từ người lao động dẫn đến vốn của cụng ty liờn tục tăng.
Bảng 2.5: Cơ cấu vốn Đơn vị: Triệu đồng Chỉ tiờu 2002 2003 2004 2005 2006 Vốn điều lệ 40.000 40.000 45.000 54.000 54.000 Vốn kinh doanh 4.278 4.345 4.987 5.595 12.204 Quỹ DPTC 2.070 1.090 527 413 873 Quỹ phỳc lợi 2.103 2.549 2.679 3.517 4.249 Lói để lại 987 1.175 1.207 1.390 6.480 Tổng vốn CSH 44.875 49.159 54.400 64.915 77.806
Nguồn: Phũng tài chớnh- kế toỏn
Nhỡn vào Bảng 1.12 ta thấy vốn điều lệ của cụng ty chiếm tỷ trọng khỏ lớn khoảng 69%-84%. Đõy là số vốn nhà nước quy định để cụng ty tồn tại và phỏt triển. Vốn kinh doanh của cụng ty CP May chiếm khoảng 10% nguồn vốn chủ sở hữu, cũn lại là cỏc loại vốn khỏc. Vốn kinh doanh là vốn dựng để duy trỡ và phỏt triển hoạt động kinh doanh của cụng ty. Từ năm 2002 đến năm 2006 vốn kinh doanh của cụng ty liờn tục tăng. Trong 4 năm đầu, vốn kinh doanh tăng chậm, riờng năm 2006 tăng gấp 2,18 lần so với năm 2005, cho thấy hoạt động kinh doanh của cụng ty ngày càng được mở rộng.
Nguồn vốn của doanh nghiệp được huy động từ nhiều nguồn khỏc nhau như vốn kinh doanh, cỏc nguồn quỹ, lợi nhuận chưa phõn phối, vay dài hạn, vay ngắn hạn, vốn cổ phần huy động từ cỏn bộ cụng nhõn viờn. Cụng ty sử dụng vốn vay nhiều hơn vốn tự cú. Điều này thể hiện tớnh năng động của cụng ty trong việc sử dụng vốn đi vay chủ yếu để đầu tư phỏt triển, đầu tư dõy truyền cụng nghệ, xõy dựng cơ bản… đảm bảo tớnh hiệu quả trong sản xuất. Vốn lưu động doanh nghiệp đó tranh thủ cỏc nguồn vốn vay với lói suất thấp và đẩy nhanh tốc độ quay vũng vốn, nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Trong khi vốn tự cú được sử dụng làm vốn kinh doanh, làm cỏc quỹ, cỏc nguồn kinh phớ, quỹ dự phũng…đảm bảo giảm bớt nguy cơ rủi ro trong kế hoạch sản xuất.
Tuy nhiờn, việc sử dụng vốn đi vay cũng sẽ gõy khụng ớt trở ngại cho May 10. Thứ nhất, lói suất làm tăng chi phớ, tăng giỏ thành sản phẩm. Thứ hai, khụng ổn định, dễ gặp rủi ro như thu hồi vốn hay thiếu vốn, làm sản xuất bị ngưng trệ, ảnh hưởng đến kế hoạch sản xuất như mất uy tớn với khỏch hàng vỡ giao hàng chậm…khú cú thể huy động luụn khi cần thiết.
2.2.1.2 Cỏc nhà cung ứng
Nguyờn vật liệu chớnh mà cụng ty sử dụng là vải, chiếm tới 95% trong kết cấu của một sản phẩm quần ỏo. Ngoài ra cũn cú cỏc phụ liệu như cỳc, mex, chỉ, khoỏ, cầu vai, nhón mỏc, bao bỡ, tỳi PE.… Hàng năm, để phục vụ cho quỏ trỡnh sản xuất và đũi hỏi của thị trường, May 10 phải nhập một lượng lớn nguyờn liệu và phụ liệu. Trung bỡnh để phục vụ cho sản xuất, May 10 phải nhập gần 20.000.000 một vải. Hiện nay, do nguồn cung, chất lượng và giỏ vải trong nước cũn rất hạn chế, vỡ vậy chủ yếu cụng ty phải nhập khẩu từ nước ngoài. Cỏc nhà cung cấp nguyờn liệu chớnh cho cụng ty CP May 10 đú là: Erauan Textile co.,ltd (Thỏi Lan), P.T Gistex Nisshinbo Indonesia, Thai Textile Industry Public Company Limited (Thỏi Lan), PT.Unilon Textile Industries (Indonesia), S.A.S
Weaving Co.ltd (Thỏi Lan)….Ngoài ra, cũn cú một số nhà cung cấp nguyờn liệu nội địa cho May 10 như: Cụng ty TNHH Dệt Choongnam Việt Nam (Đồng Nai), Cụng ty Pangrim (Việt Trỡ - Phỳ Thọ)…. Với một phương hướng phỏt triển mở rộng ra thị trường nước ngoài, phục vụ thị trường quốc tế là chớnh, xõm nhập vào cỏc thị trường khú tớnh để khẳng định mỡnh, đó thỳc đẩy May 10 phải cố gắng, nỗ lực rất nhiều. Và điều này dẫn đến tất yếu cỏc nguyờn liệu của May 10 cũng cần phải đạt tiờu chuẩn. Do vậy, hầu hết (tới 80%) nguyờn liệu của May 10 được nhập từ nước ngoài. Đõy là một thuận lợi cho cụng ty CP May 10 để cú được sản phẩm tốt, chất lượng cao, được khỏch hàng quốc tế đún nhận. Khụng những thế phụ liệu cũng được nhập từ nước ngoài. Nhà cung cấp phụ liệu chớnh của cụng ty CP May 10 là Wendler Interlining H.K.ltd (Hồng Kụng), Hingloong Trading Co. (Hồng Kụng). Trong nước, cụng ty thường mua từ cỏc nhà cung cấp: Cụng ty TNHH SX - TM Nhất Lợi (Q6 - TpHCM), Cụng ty TNHH Song Tạo (Q1), Cụng ty TNHH SX - TM Cẩm Phỏt (Q.Tõn Phỳ)…. Phụ liệu phần lớn được nhập khẩu, vỡ thế cũng gõy khụng ớt khú khăn cho May 10 về vấn đề vận chuyển, giỏ thành.
Bảng 2.6: Cỏc loại nguyờn, phụ liệu chủ yếu
TT Tờn Đơn vị Định mức (ỏo) 1 Nguyờn liệu Vải Mex m m 1,2 - 1,5 0,2 2 Phụ liệu Chỉ may Nhón dệt Nhón cỡ số Nhón sử dụng Cỳc Xương cỏ Nhón treo Tỳi PE Ghim Đạn bắn m chiếc chiếc chiếc chiếc chiếc chiếc chiếc cỏi viờn 100 1 1 1 12 2 1 1 9 1
3 Hũm hộp chiếc 1
Nguồn: Phũng Kế hoạch
Để giải quyết những khú khăn đú, hiện nay May 10 đang cố gắng tỡm kiếm, khai thỏc cỏc nhà cung ứng nội địa tiềm năng, đầu tư phỏt triển dõy chuyền