Mụi trường nội bộ Mụi trường kinh doanh Điểm mạnh (S)
1. Nguồn lao động dồi dào
với giỏ nhõn cụng thấp.
2. Tài chớnh tương đối tốt. 3. Chi phớ vận tải thấp.
4. Uy tớn lớn,mỏy múc thiết bị hiện đại, lợi thế riờng về kỹ thuật sản xuất .
5. Năng suất lao động cao. 6. Số lượng và chất lượng lao động quản lý và kỹ thuật được nõng cao dần
7. Thị phần cao (chiếm 7% thị phần nội địa).
8. Cú thể huy động vốn từ CBCNV trong cụng ty.
9. Sản phẩm ỏo sơmi cao cấp được khỏch hàng trong nước và trờn thế giới ưa chuộng.
Điểm yếu (W)
1. Giỏ trị gia tăng thấp,hiệu suất sử dụng mỏy múc thấp. 2. Nhập khẩu nguyờn phụ liệu.
3. Cơ cấu mặt hàng chưa nhiều ,mẫu mó chưa cú đặc trưng nổi bật.
4. Tỉ lệ sản phẩm may xuất khẩu tự doanh ớt.
5. Sự liờn kết với khỏch hàng kộm, phụ thuộc vào đối tỏc nước ngoài.
6. Hoạt động Marketing yếu. 7. Thiếu hệ thụng tin mụi trường kinh doanh.
8. Khả năng thiết kế cũn hạn chế.
9. Cơ cấu nguồn vốn và tài sản chưa phự hợp.
10. Hoạt động giới hạn ở miền bắc là chủ yếu.
11. Sự liờn kết Phụ liệu-Dệt- May chưa chặt chẽ.
Cơ hội (O)
1.Quy mụ nhu cầu hàng dệt may của thị trường nội địa chưa khai thỏc hết và gia tăng theo tốc độ tăng trưởng kinh tế.
2.Quy mụ nhu cầu của khỏch hàng nước ngoài về sản phẩm của cụng ty nhiều. 3.Cụng nghiệp dệt phỏt triển. 4.Nhiều tổ chức cung cấp vốn và mỏy múc thiết bị. 5.Chớnh phủ đang hoàn thiện cỏc hoạt động của cơ quan quản lý và chớnh sỏch phỏt triển kinh tế Việt Nam.
6. Hệ thống cỏc trường đại học,cao đẳng,dạy nghề đang phỏt triển.
S-O
1.S2,4,5,9 -O1,2: tận dụng kỹ thuật và năng lực sản xuất, tiềm lực tài chớnh để khai thỏc nhu cầu thị trường trong nước và ngoài nước
2.S1-O3 : tận dụng lợi thế so sỏnh để phục vụ tốt nhu cầu khỏch hàng.
3.S4-O5 : nõng cao vai trũ chủ đạo của doanh nghiệp th”ng qua nỗ lực hoàn thiện chớnh sỏch kinh tế của Chớnh phủ để khai thỏc thị trường hiệu quả.
W-O
1.W3-O1,2 : khai thỏc thị trường cú nhu cầu để bỏn được những mặt hàng may sẵn hiện cú nhiều hơn.
2.W4– O3 : khai thỏc nguồn nguyờn liệu vải sợi nội địa để sản xuất sản phẩm theo phương phỏp tự doanh 3.W6,7- O6 : hoàn thiện chớnh sỏch tuyển mộ, lựa chọn, sử dụng, đói ngộ người lao động để nõng cao hiệu quả quản trị doanh nghiệp. 4.W11-O5 : thực hiện thắt chặt mối liờn kết ngành theo chiều dọc.
5.W10-O1 : liờn doanh với một số nhà mỏy sản xuất tại miền bắc để khai thỏc hết
nhu cầu thị trường miền bắc và hướng tới thị trường miền bắc và nam.
Nguy cơ (T)
1. Đương đầu với nhiều đối thủ cạnh tranh hiện tại và tiềm ẩn mạnh trong và ngoài nước.
2. Gia nhập WTO, chớnh sỏch hỗ trợ của Chớnh phủ về thuế, giỏ cả, vốn sẽ khụng cũn. Cỏc hàng rào thuế quan bảo hộ thị trường trong nước cũng mất gần hết.
3. Phỏp luật chưa đồng bộ, thiếu hoàn chỉnh.
4. Sự quản lý chồng chộo của cỏc Bộ hữu quan.
5. Khỏch hàng trong nước yờu cầu càng cao về sản phẩm.
6. Chất lượng lao động thấp. 7. Sự thay đổi thị hiếu
S-T
1.S4 -T1: tận dụng kỹ thuật sản xuất để đa dạng hoỏ mặt hàng, phục vụ tốt nhất nhu cầu khỏch hàng.
2.S4 –T5: tận dụng kỹ thuật sản xuất để nõng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến và phỏt triển mặt hàng mới,đỏp ứng nhu cầu ngày càng cao của khỏch hàng.
3.S1-T1:tận dụng lợi thế so sỏnh để cung cấp sản phẩm may sẵn với giỏ cả hợp lý cho khỏch hàng.
4.S2,7 -T1 : tăng cường Marketing, quảng cỏo về sản phẩm để thu hỳt khỏch hàng. 5.S9-T5: doanh nghiệp đỏp ứng nhu cầu cao bằng sản phẩm ỏo sơmi
W-T
1.W4 -T1: Chớnh phủ thực hiện chớnh sỏch phỏt triển thị trường trong nước .
2.W8-T1 : tỡm kiếm thị trường mới cho sản phẩm hiện tại.
3.W3-T5: doanh nghiệp cần phỏt triển sản phẩm mới để đỏp ứng nhu cầu cao và sự thay đổi thị hiếu.
HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MARKETING HỖN HỢP CHO SẢN PHẨM ÁO SƠMI NAM TRấN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM CỦA CễNG TY CỔ
PHẦN MAY 10