II I Kiến nghị.
3.Kiến nghị với các Tổng Công ty Nhà nớc
- Nâng cao năng lực quản lý theo hớng:
+ Bố trí cán bộ lãnh đạo có đủ năng lực, am hiểu chuyên môn quản lý, Giám đốc của đơn vị thành viên chủ lực phải là thành viên của Hội đồng quản trị của TCT.
+ Tạo sự liên kết kinh tế, gắn bó về lợi ích và thị trờng giữa TCT với đơn vị thành viên. TCT phải thực sự là một thực thể kinh tế thống nhất và phát huy đợc sức mạnh tổng hợp của toàn TCT, khắc phục tình trạng hoạt động rời rạc của đơn vị thành viên bằng các cơ chế, tổ chức và điều hành, nhất là về mặt tài chính và nhân sự.
+ Thành viên lãnh đạo các TCT phải đợc tập huấn để làm quen với mô hình tổ chức mới. Thành viên Hội đồng quản trị phải đủ năng lực lãnh đạo các TCT, am hiểu chuyên môn quản lý, gắn bó với hoạt động sản xuất kinh doanh của TCT. Giám đốc các doanh nghiệp thành viên chủ lực phải tham gia hội đồng quản trị của TCT vì chức năng quản lý và chức năng điều hành, thực tế hai chức năng này quan hệ gắn bó tới hiệu quả kinh doanh của TCT.
+Mối quan hệ tài chính giữa TCT và đơn vị thành viên cần phát huy đợc sức mạnh của TCT. Tổng Công ty phải tập trung huy động, điều chuyển đợc các nguồn vốn trong nội bộ TCT và vai trò điều hành của TGĐ cần phải phát huy hơn, việc huy động nguồn lực trong TCT cho các định hớng phát triển chiến lợc cần đợc tăng cờng.
- Các TCT phải thực sự tự vơn lên trong thơng trờng, phát huy sức mạnh nội lực, đầu t đổi mới thiết bị nâng cao năng lực sản xuất, phấn đấu tạo ra sản phẩm có chất lợng cao, mẫu mã đẹp, giá thành hạ, chiếm lĩnh thị trờng, nâng cao hiệu quả kinh doanh, tăng trởng sản xuất.
- Hình thành mối quan hệ đoàn kết, giúp đỡ lẫn nhau, quyết tâm hoàn thành nhiệm vụ trong nội bộ các Tổng Công ty.