Mức tạm thời lă mức được xđy dựng vă âp dụng cho những bước công việc mới, sản phẩm mới mă doanh nghiệp chưa có mức.
Mức tạm thời phải được theo dõi chặt chẽ hăng thâng vă điều chỉnh kịp thời. Sau 3 thâng âp dụng, khi người lao động đê tích luỹ được câc kỹ năng cần thiết, sản xuất đê đi văo ổn định, phải công bố thănh mức chính thức.
3. Câch sửa đổi mức lao động.
3.1 Lập kế hoạch sửa đổi mức lao động.
Doanh nghiệp phải lập kế hoạch sửa đổi mức hăng năm, qủ, thâng cho từng bộ phận, phđn xưởng, cho toăn doanh nghiệp. Những căn cứ được sử dụng để lập kế hoạch sửa đổi mức lă:
- Kết quả phđn tích tình hình thực hiện mức kỳ bâo câo.
Từ kết quả năy có thể xâc định được những mức có tỷ lệ hoăn thănh mức quâ thấp hoặc quâ cao, cần sửa đổi.
- Câc biện phâp tổ chức- kỹ thuật sẽ được âp dụng trong kỳ kế hoạch.
Với việc âp dụng câc biện phâp tổ chức - kỹ thuật mới, mức sẽ trở nín lạc hậu cần sửa đổi. Căn cứ văo kế hoạch âp dụng câc biện phâp tổ chức - kỹ thuật mới của doanh nghiệp, có thể xâc định được thời điểm cần sửa đổi mức trong kỳ kế hoạch.
- Phương hướng, kế hoạch phât triển sản xuất -kinh doanh của doanh nghiệp.
Kế hoạch sửa đổi mức lă một trong những kế hoạch cấu thănh của doanh nghiệp, nó được đặt trong mối quan hệ răng buộc với câc kế hoạch khâc, trong đó có kế hoạch phât triển sản xuất - kinh doanh. Để tồn tại trong sự cạnh tranh, mỗi doanh nghiệp sẽ có những chiến lược phât triển riíng của mình. Những chiến lược năy sẽ chịu sự điều tiết của thị trường vă câc cơ chế, chính sâch của Nhă nước.
Khi lập kế hoạch sửa đổi mức, cần xem xĩt kế hoạch mở rộng sản xuất - kinh doanh, kế hoạch thay đổi chất lượng, mẫu mê hăng hoâ, ... được đề ra trong kế hoạch sản xuất - kinh doanh của doanh nghiệp, trín cơ sở đó xđy dựng kế hoạch sửa đổi mức.
Trong kế hoạch sửa đổi mức cần ghi rõ: đơn vị sửa đổi mức, tín mức sửa đổi, mức cũ, mức mới, khả năng tăng năng suất lao động, thời gian bắt đầu âp dụng mức mới, biện phâp tổ chức - kỹ thuật được âp dụng, hiệu quả kinh tế của việc sửa đổi mức ... Cân bộ xđy dựng kế hoạch có thể sử dụng mẫu do Bộ Lao động - Thương binh vă Xê hội ban hănh để lập kế hoạch sửa đổi mức.
3.2 Phương phâp sửa đổi mức lao động.
Thông thường khi có mức lao động cần được sửa đổi, người ta tiến hănh xđy dựng lại mức lao động bằng câc phương phâp thích hợp nhằm có được mức lao động sât với yíu cầu vă điều kiện cụ thể của doanh nghiệp. Trường hợp đặc biệt, ta có thể tiến hănh sửa đổi mức cũ để có mức lao động mới theo trình tự sau :
a)Xâc định chỉ số của mức lao động mới so với mức lao động cũ(I) :Muốn xâc định (I) phảI căn cứ văo : Muốn xâc định (I) phảI căn cứ văo :
- Tỉ lệ hoăn thănh mức lao động kỳ bâo câo (I1)
- Tỉ lệ hoăn thănh chỉ tiíu năng suất lao động sau khi âp dụng câc biện phâp tổ chức kỹ thuật mới so với kỳ bâo câo (I2 )
- Tỉ lệ hoăn thănh mức mới cho phĩp (I3 ) được tính dưa văo khả năng của ngănh, của Nhă nước vă yíu cầu quan tđm đến lợi ích của người lao động (thông thường 1 < I3 < 1,15 sau khi âp dụng mức mới )
Chỉ số xâc định mức lao động mới được tính theo công thức:
Ví dụ nếu người lao động hoăn thănh mức trong kỳ bâo câo với hệ số lă I1=1,25. Kỳ kế hoạch, doanh nghiệp âp dụng câc biện phâp tổ chức kỹ thuật mới, năng suất lao động tăng 8% so với năng suất kỳ bâo câo (I2 = 1,08). Tỉ lệ hoăn thănh mức mới ở doanh nghiệp cho phĩp I3 = 1,1.
Khi đó, chỉ số mức lao động sau khi sửa đổi lă:
b) Xâc định mức lao động mới theo công thức sau :Msl mới = Msl cũ x I Msl mới = Msl cũ x I I = I1 x I2 I3 I = 1,25 . 1,08 1,1 = 1,227 → 122,7% M Mtgcũ
Trong đó:
Msl mới, Msl cũ tương ứng lă mức sản lượng mới vă mức sản lượng cũ; Mtg mới, Mtg cũ tương ứng lă mức thời gian mới vă mức thời gian cũ;