Để thực hiện nhiệm vụ của công tâc định mức lao động thì trước hết phải có câc mức lao động. Muốn vậy, phải tiến hănh xđy dựng câc mức lao động.
Trong thực tế công tâc định mức lao động, người ta thường âp dụng nhiều phương phâp để xđy dựng mức lao động tùy theo qui mô vă loại hình sản xuất, tùy theo điều kiện cụ thể của từng doanh nghiệp. Câc phương phâp định mức lao động có thể phđn thănh 2 nhóm. Sau đđy ta lần lượt nghiín cứu từng nhóm vă từng phương phâp định mức lao động trong một nhóm.
Trong thực tế công tâc định mức lao động, người ta thường âp dụng nhiều phương phâp để xđy dựng mức lao động tùy theo qui mô vă loại hình sản xuất, tùy theo điều kiện cụ thể của từng doanh nghiệp. Câc phương phâp định mức lao động có thể phđn thănh 2 nhóm. Sau đđy ta lần lượt nghiín cứu từng nhóm vă từng phương phâp định mức lao động trong một nhóm.
Phương phâp thống kí lă phương phâp xđy dựng mức lao động dựa văo
tăi liệu thống kí về thời gian hao phí để hoăn thănh bước công việc hay năng suất lao động ở thời kỳ trước.
Phương phâp kinh nghiệm lă phương phâp xđy dựng mức lao động
dựa văo kinh nghiệm tích lũy của cân bộ định mức, đốc công hoặc nhđn viín kỹ thuật.
Phương phâp dđn chủ bình nghị lă phương phâp xđy dựng mức lao
động dựa văo mức dự kiến của cân bộ định mức bằng thống kí hay kinh nghiệm vă sự thảo luận, bình nghị của công nhđn mă quyết định.
Phương phâp đấu thầu mức lao động lă phương phâp xđy dựng mức lao
động dựa trín việc lựa chọn mức lao động hợp lí nhất của cân bộ định mức trong số câc mức do công nhđn hay nhóm công nhđn tự đưa ra.
Trong thực tế người ta thường kết hợp hai phương phâp thống kí vă kinh nghiệm gọi lă phương phâp định mức lao động theo thống kí kinh nghiệm,
hoặc người ta kết hợp phương phâp thống kí với việc phđn tích tình hình sử dụng thời gian lao động của công nhđn qua khảo sât thực tế thì gọi lă phương