IV. chiến lợc phát triển sảnphẩm mới CễNGTY XÂY DỰNG VÀ TƯ VẤN PHÁT TRIỂN CễNG NGHỆ ĐễNG DƯƠNG
3.Mụi trường nội bộ
3.1. Bộ mỏy quản lý của Cụng ty
Về lao động
Cụng ty xỏc định bộ phận giỏn tiếp gọn nhẹ, một người kiờm nhiều việc, cụng ty tổ chức thành hai phũng nghiệp vụ : kế toỏn - tài vụ kiờm luụn về tài chớnh – nhõn sự, phũng kế hoạch – kỹ thuật và xớ nghiệp trực thuộc là xớ nghiệp khai thỏc và sản xuất vật liệu xõy dựng, dưới cỏc phũng là cỏc đội sẩn xuất đỏ và cỏ đội thi cụng xõy dựng.
- Trỡnh Năm 2000, lao động chớnh thức của cụng ty đạt 59 lao động thỡ đến năm 2003 tăng lờn 134 lao động, đạt mức 208 vào thỏng 9 năm 2004. Tốc độ tăng nhõn lực cho thấy hướng mở rộng, phỏt triển mới của Cụng ty.
- độ nguồn nhõn lực đầy tiềm năng. Lao động cú trỡnh độ Đại học chiếm khoảng ẳ tổng lao động, lao động cú tay nghề: Cụng nhõn, Trung cấp đạt 45,67% / tổng số lao động, lao động phổ thụng chỉ chiếm khoảng 15%. Với trỡnh độ lao động thuộc hàng khỏ, sự phỏt triển đi lờn của cụng ty sẽ được tỏc động bởi yếu tố này.
– Cơ cấu lao động được xỏc định là lao động trẻ. Lao động ở độ tuổi 18 - 25 chiếm 37,98% tổng số lao động. Lao động vừa cú kinh nghiệm, vừa năng động (tuổi từ 26-35) đạt 35,20%. Lao động cú nhiều kinh nghiệm (tuổi từ 36-45) đạt mức 20,67%. Lao động trờn 45 tuổi chỉ đạt 6,25%. Với cơ cấu độ tuổi lao động như trờn, cơ cấu nhõn lực của cụng ty vừa đảm bảo sự kết hợp của sức trẻ và kinh nghiệm. Đặc biệt trong năm 2004, năm chuyển hướng mạnh cho sự đổi mới về nhõn sự. Lao động bổ sung, thực tập viờn cú trỡnh độ cao chiếm tỉ lệ ỏp đảo, họ đang tràn đầy nhiệt huyết, năng động của sức trẻ, với
Chơng III giải pháp hoàn thiện chiến lợc phát triển sản phẩm mới của công ty cổ phần xây dựng và t vấn phát
triển công nghệ đông dơng