triển Công Nghệ Đông Dơng trong gia doạn (2006 – 2011)
1. Cơ sở lựa chọn
Với chớnh sỏch mở cửa của nền kinh tế và tiến trỡnh cụng nghiệp húa hiện đại húa của Việt Nam hiện nay việc lựa chọn chiến lược phỏt triển cho ngành
tất yếu. Lựa chọn chiến lược giỳp Cụng ty khai thỏc, phỏt triển hết những lợi thế hiện cú của mỡnh. Đồng thời hạn chế nộ trỏnh những rủi ro mới xuất hiện và lựa chọn chiến lược của Cụng ty khụng ngoài mục đớch đạt tới lợi nhuận cao.
2. Cỏc chiến lược lựa chọn
Qua việc phõn tớch điểm mạnh, điểm yếu, nhưng cơ hội cũng như rủi ro của Cụng ty Đầu tư xõy dựng 3/2 hiện nay, tụi lựa chọn những chiến lược phỏt triển sau:
a) Chiến lược mở rộng phỏt triển thị trường.
Trờn cơ sở lợi thế về vật liệu xõy dựng của Cụng ty Đầu tư xõy dựng 3/2 chỳ trọng đến sự mở rộng và phỏt triển thị trường kinh doanh. Coi đõy là yếu tố sống con của mỡnh, đề ra cỏc phương hướng kinh doanh hợp lý và giữ vững tốc độ phỏt triển ổn định, bền vững và lõu dài.
Mở rộng hoạt động thi cụng cỏc cụng trỡnh xõy dựng dõn dụng, cụng nghiệp và cầu đường qua cỏc tỉnh lõn cận:
Doanh thu xõy lắp ngày càng tăng thờm. Trong tương lai, xõy lắp tiếp tục đúng gúp tỉ trọng lớn, khoảng 40% tổng doanh thu. Bỡnh Dương vẫn là thị trường chủ lực. Trong đú, Thị xó Thủ Dầu Một, Thuận An và Dĩ An là thị trường sẵn cú sẽ đặc biệt cũng cố, đồng thời sẽ mở rộng ra cỏc huyện lõn cận:
Khai thỏc cỏc thị trường cỏc tỉnh lõn cận: Long An, Tõy Ninh, TPHCM, Đồng Nai và Bỡnh Phước. Giai đoạn 2006 - 2010, cố gắng mở rộng thi cụng cỏc cụng trỡnh sang cỏc thị trường này. Để đạt mục tiờu nờu trờn, vấn đề nghiờn cứu thị trường và quảng bỏ thương hiệu đúng vai trũ quan trọng.
b) Chiến lược cạnh tranh trờn thị trường
Cụng ty cần đầu tư trang thiết bị mỏy múc hiện đại nhằm khai thỏc hiệu quả lợi thế của mỡnh, sản phẩm đạt chất lượng cao, giảm chi phớ sản xuất, tớnh ổn định và giỏ bỏn hạ. Phỏt triển thị trường nội địa, thực hiện nghiờm ngặt với hợp đồng đó ký với khỏch hàng truyền thống trong và ngoài tỉnh. Đõy là yếu tố giữ vai trũ rất quan trọng trong chiến lược cạnh tranh.
c) Chiến lược đa dang húa hàng ngan
Ngành kinh doanh của tầm nhỡn xa trong tương lai. Lĩnh vực kinh doanh bất động sản, khu dõn cư, nhà ở sẽ dần đúng gúp nhiều hơn vào tổng doanh thu và tốc độ tăng doanh thu sẽ phụ thuộc nhiều vào hoạt động kinh doanh này.
Thị trường hướng đến bao gồm:
Trung tõm của cỏc Huyện, Thị trong địa bàn Tỉnh, cỏc tỉnh lõn cận. Khu vực tập trung cỏc khu cụng nghiệp, khu dõn cư.
Khu vực được quy hoạch thành cỏc đụ thị trong tương lai.
xỏc định những mặt hàng chủ lực liờn kết kinh doanh bao gồm: Sắt, thộp, xi măng…Những mặt hàng vật liệu xõy dựng khỏc sẽ được đưa vào nếu nghiờn cứu thấy nhu cầu thị trường lớn và cụng ty cú khả năng cung cấp. Mục tiờu hướng đến:
Tạo ra doanh thu từ bỏn hàng.
Ít lệ thuộc vào việc cung ứng của thị trường.