MỤC TIấU PHÁT TRIỂN (GIAI ĐOẠN 2005 – 2011)

Một phần của tài liệu thực trạng và giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược phát triển sản phẩm mới tại công ty Cổ Phần Xây Dựng và Tư Vấn phát triển Công nghệ Đông Dương.doc (Trang 43 - 44)

Định hướng: “Tập trung khai thỏc cỏc lợi thế của cụng ty, phỏt triển ổn định cỏc thế mạnh. Đẩy mạnh liờn kết với cỏc nguồn lực bờn ngoài, tạo thế cạnh tranh bền vững. Kinh doanh bất động sản, khu dõn cư, kinh doanh vật liệu xõy dựng và mở rộng địa bàn hoạt động thi cụng xõy dựng. Tạo thương hiệu trong kinh doanh để trở thành một đơn vị cú uy tớn trong và ngoài Tỉnh.”

Mục tiờu chung:

Tiếp tục giữ vững tốc độ tăng trưởng trong những năm qua. Sản phẩm đỏ thành phẩm và xõy lắp vẫn đúng vai trũ nền tảng. Trong tương lai xa hơn, doanh thu từ kinh doanh bất động sản, khu dõn cư, nhà đất sẽ dần đúng vai trũ quan trọng trong tổng thu của cụng ty.

Đặt trọng tõm vấn đề xõy dựng thương hiệu cho cụng ty giai đoạn 2006 - 2010. Thương hiệu Cụng ty Cổ Phần Xây Dựng và T Vấn phát triển Công Nghệ Đông Dơng phải được biết đến nhiều hơn trong Tỉnh và cỏc tỉnh lõn cận.

Quy mụ hoạt động của cụng ty ngày càng mở rộng, tuyển dụng và đào tạo vỡ thế sẽ đúng phần quan trọng. Chiến lược thu hỳt nguồn nhõn lực trỡnh độ cao (trỡnh độ Cao đẳng, Đại học) được xem là ưu tiờn. Kế hoạch đào tạo về chuyờn mụn nghiệp vụ cho nhõn viờn tiếp tục duy trỡ theo yờu cầu cụng việc và nguyện vọng của cỏn bộ cụng nhõn viờn.

Trong xu thế cạnh tranh hiện nay, xõy dựng thương hiệu được xem là nhiệm vụ cực kỳ quan trọng. Đặc biệt trong trường hợp chỳng ta muốn mở rộng sang thị trường mới, thị trường tiềm năng, thương hiệu cụng ty đúng gúp một phần vào sự thành cụng. Định hướng chiến lược năm 2006 - 2010 xỏc định xõy dựng thương hiệu là mục tiờu ưu tiờn đầu tư. Ba phương phỏp xõy dựng:

Xõy dựng thương hiệu từ uy tớn tạo ra của cụng ty (Phương phỏp đặt mục tiờu ưu tiờn nhất): Khỏch hàng, người dõn và những đối tượng quan tõm sẽ biết đến Cụng ty Cổ Phần Xây Dựng và T Vấn phát triển Công Nghệ Đông Dơng qua chất lượng sản phẩm, dịch vụ mà cụng ty cung cấp. Với phương phỏp này chất lượng sản phẩm, dịch vụ chớnh là thước đo cho sự thành cụng của xõy dựng thương hiệu.

Xõy dựng từ việc bỏ vốn ra đầu tư bao gồm cỏc hoạt động: + Thiết kế website quảng bỏ thương hiệu

+ Quảng cỏo trờn bỏo trớ địa phương

Một số mục tiờu chủ yếu:

Doanh thu năm 2006 dự kiến đạt 150 tỷ đồng, năm 2010 đạt: 200 tỷ đồng. Mức đúng gúp doanh thu sản phẩm đỏ ước đạt: 30 - 40% / tổng doanh thu. Doanh thu xõy lắp ước đạt: 40 - 50 % / Tổng doanh thu.

Tăng dần doanh thu từ hoạt động kinh doanh bất động sản, xưởng sản xuất bờtụng ly tõm, xưởng cơ khớ. Giai đoạn 2006 - 2010 ước chiếm 10 - 30% / tổng doanh thu.

1. Ma trận cac yếu tố bờn ngoài

Cỏc yếu tố bờn ngoài chủ yếu

Mức quan trọng Phõn loại Số điểm quan trọng - Ngành xõy dựng la ngành mũi nhọn của nờn kinh tế

Một phần của tài liệu thực trạng và giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược phát triển sản phẩm mới tại công ty Cổ Phần Xây Dựng và Tư Vấn phát triển Công nghệ Đông Dương.doc (Trang 43 - 44)