Công ty nên nhanh chóng thành lập bộ phận marketing, phòng kế hoạch để bộ máy quản lý hoàn thiện hơn, nâng cao năng lực cạnh tranh từ bên trong nội bộ.
Tiến hành đào tạo nguồn nhân lực hiện tại, nhằm cải thiện bộ máy quản lý năng động, linh hoạt với những thay đổi của môi trường.
Có chính sách đãi ngộ nhân tài, khuyến khích, khen thưởng hợp lý để thúc đẩy các nhân viên làm việc tích cực, tạo điều kiện để công nhân phát huy sở trường trong công việc, và công hiến nhiều hơn cho Công ty.
Trong tuyển dụng nhân sự, nên ưu tiên chọn các nhân viên có trình độ chuyên môn cao để đáp ứng nhu cầu thiếu hụt về nhân sự.
Có chiến lược đầu tư thích đáng hơn vào thị trường nội địa, nhằm mang lại lợi nhuận và đề phòng rủi ro từ các thị trường xuất khẩu. Biến thị trường nội địa thành hậu phương vững chắc trong việc xúc tiến hoạt động xuất khẩu.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Hà Văn Hội (2007). Giáo trình quản trị kinh doanh quốc tế, Học viện Bưu chính viễn thông.
2. Phan Thị Ngọc Khuyên (2009). Giáo trình kinh tế đối ngoại, Tủ sách Đại Học Cần Thơ.
3. Bùi Văn Trịnh (2009). Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh, Tủ sách Đại học Cần Thơ.
4. Võ Thanh Thu (2009). Kinh tế và phân tích hoạt động doanh nghiệp, Đại học kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh.
5. Trương Khánh Vĩnh Xuyên (2009). Tài liệu hướng dẫn học tập Kinh Doanh Quốc Tế, Tủ sách Đại Học Cần Thơ.
Và các bài đăng trên các trang thông tin điện tử:
Báo điện tử - Thời báo kinh tế Việt Nam: http://vneconomy.vn
Báo Tin nhanh Việt Nam: http://vnexpress.net
Cổng thông tin quản trị kinh doanh, đầu tư, tài chính, giáo dục: www.saga.vn
Trang Doanh nhân 360: www.doanhnhan360.com