III Thu nhập chịu thuế
5. CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG TỚI CÔNG TÁC DỰ THẦU CỦA CÔNG TY 1 Công tác Marketing xây dựng
5.1. Công tác Marketing xây dựng
Công tác Marketing xây dựng được coi là nhiệm vụ trọng tâm và ưu tiên số 1 trong toàn bộ hoạt động sản xuất kinh tế của công ty. Công ty đã động viên được toàn
thể cán bộ công nhân viên tham gia 1 cách tích cực hoạt động này.
Nó bảo đảm danh dự của công ty đối với công trình, biểu hiện trình độ kỹ thuật xây dựng, trình độ tay nghề lao động và năng lực sáng tạo kiến trúc xây dựng của công ty.
- Ngoài các dự án do công ty triển khai trực tiếp, công ty còn nhận được sự hỗ trợ tích cực của Tổng công ty xây dựng Hà Nội bằng việc giao lại những công trình mà Tổng công ty là thầu chính như dự án xây dựng nhà máy xi măng Hoàng Mai, dự án đóng cọc nhà máy xi măng Nghi Sơn,...
- Trong năm 2000, ngoài các dự án thuộc các địa phương đã có quan hệ truyền thống, công ty đã mở lại được thị trường TP. Hồ Chí Minh bằng việc trúng thầu 2 công trình Trung tâm thông tin di động khu vực phía Nam và công trình Trung tâm khoa học tự nhiên và công nghệ quốc gia với giá trị 42,1 tỷ đồng và mở thêm được thị trường Lào, 1 thị trường xây dựng mới đầy tiềm năng với dự án xây dựng trụ sở địa chính 2 tỉnh Savanakhét và Champasak và đang chờ kết quả của dự án đường giao thông tỉnh Udomxay.
Bên cạnh việc tiếp tục triển khai các ngành nghề truyền thống, công ty từng bước tiếp cận với việc mở rộng ngành nghề như đầu tư xây dựng nhà ở để bán với dự án là nhà C3 và 3 đơn nguyên 12 tầng của khu BII - Dự án làng Quốc tế Thăng Long. Dự án khu nhà ở Trung Yên do thành phố cấp cũng đang được triển khai khẩn trương, phấn đấu đến quí IV năm 2001 sẽ khởi công; từng bước triển khai các dự án đầu tư trong lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng như dự án đầu tư xây dựng 1 nhà máy cán thép nóng với công suất 120.000 tấn/năm.
5.2. Cơ cấu tổ chức quản lý và cơ cấu tổ chức sản xuất