III Thu nhập chịu thuế
a. Cơ cấu tổ chức quản lý: b Cơ cấu tổ chức sản xuất:
b. Cơ cấu tổ chức sản xuất:
Với 1 cơ cấu tổ chức quản lý và cơ cấu tổ chức sản xuất linh hoạt như trên, việc chỉ đạo điều hành sản xuất kinh doanh được diễn ra thông suốt, sử lý nhanh chóng mọi tình huống trong xây dựng, đảm bảo chất lượng công trình và tiến độ thi công, góp phần quan trọng vào khả năng thắng thầu của công ty.
5.3. Năng lực đội ngũ cán bộ công nhân viên
Đội ngũ cán bộ công nhân viên của công ty trong danh sách hợp đồng dài hạn được đào tạo chính quy tại các trường đại học: Xây dựng, Bách khoa, Thuỷ lợi, Giao thông, Kinh tế,... các trường cao đẳng, trung cấp kỹ thuật, hơn nữa lại được trưởng thành qua quá trình thi công các công trình xây dựng hơn 40 năm qua nên đã tích luỹ
những kinh nghiệm quý báu trong nghề. Đây là 1 lợi thế hơn hẳn so với các công ty xây dựng khác.
Lao động là 1 trong những thế mạnh của công ty trong cạnh tranh đấu thầu. Để phát triển về lâu dài bằng chính yếu tố con người, công ty hàng năm có kế hoạch tuyển dụng lao động với yêu cầu cao về năng lực và phẩm chất, đồng thời có kế hoạch đào tạo nhằm nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho toàn thể đội ngũ cán bộ công nhân viên công ty.
5.4. Năng lực tài chính:
Công ty thực hiện đầy đủ quy chế quản lý tài chính do Nhà nước ban hành. Công ty đã triển khai việc quyết toán nội bộ xuống các xí nghiệp, đội trực thuộc cho từng công trình và hạng mục cụ thể. Nên việc hạch toán của công ty được rõ ràng thuận lợi. Cơ chế giao việc giữa công ty với các xí nghiệp, các đội trực thuộc được thực hiện nghiêm túc và luôn được điều chỉnh cho phù hợp với tình hình thực tế.
Nhằm đáp ứng nhu cầu vốn lưu động cho sản xuất, hàng năm công ty phải tiến hành huy động vốn bằng cách đi vay ngắn hạn, trung hạn và từ các nguồn vốn khác.
Bảng cân đối kế toán của công ty
STT Tài sản Mã số Năm
1998 1999