III. ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU NÔNG SẢN CỦA CÔNG TY XNK VÀ ĐẦU TƯ HÀ NỘI TRONG NHỮNG NĂM QUA.
b. Nguyên nhân của các tồn tại.
- Trước hết xuất phát từ hoạt động sản xuất hàng nông sản trong nước. Công ty Unimex có chức năng kinh doanh xuất khẩu hàng nông sản, song Công ty không trực tiếp sản xuất để xuất khẩu. Do vậy chất lượng hàng xuất khẩu của Công ty hoàn toàn phụ thuộc vào hoạt động sản xuất nông sản trong nước. Tuy nhiên trong thời gian qua, hoạt động sản xuất nông sản trong nước chưa thực sự nhận được sự đầu tư, quan tâm chỉ đạo sắt sao của Nhà nước. Hoạt động sản xuất nông sản hầu như mang tính tự phát, tự giác. Nông dân thích gieo trồng loại cây nào, giống nào, thời vụ gieo trồng, kỹ thuật gieo trồng như thế nào là phụ thuộc vào ý muốn của từng người. Do vậy có hiện tượng thuốc trừ sâu, phân bón hoá học và các thuốc kích thích tăng trưởng được sử dụng một cách bừa bãi; nhiều vùng, nhiều địa phương, nhiều hộ nông dân chạy theo năng suất, số lượng, chưa chú ý đến chất lượng. Đây là một trong những nguyên nhân làm cho chất lượng hàng nông sản của Việt Nam nói chung và của Công ty nói riêng chưa cao. Chẳng hạn: do chưa có sự chỉ đạo của Nhà nước nên việc mở rộng quá mức diện tích lúa vụ 3 ở Đồng Bằng sông Cửu Long hay việc sử dụng các giống lúa lai cho năng suất cao nhưng chất lượng lại thấp của nông dân các tỉnh phía Bắc đã tác động đến chất lượng gạo xuất khẩu của Công ty.
- Công tác chế biến, bảo quản hàng sau khi mua đã gây ảnh hưởng lớn đến chất lượng hàng xuất khẩu của Công ty.
Trong thời gian qua, Công ty chưa đầu tư thích đáng vào công tác chế biến hàng xuất khẩu. Hiện tại các cơ sở chế biến hàng nông sản của Công ty có trang thiết bị đã lỗi thòi, lạc hậu nên năng suất chế biến thấp, chất lượng hàng đã qua chế biến không cao. Do vậy, hàng xuất khẩu của Công ty chủ yếu là ở dạng thô hoặc mới chỉ qua sơ chế, chưa đáp ứng được yêu cầu chung của thị trường thế giới. Chẳng hạn:
+ Đối với mặt hàng cà phê: thế giới chuyển sang dùng cà phê hoà tan, bánh kẹo bằng cà phê, cà phê chè được tiêu thụ chủ yếu thì cà phê xuất khẩu của Công ty vẫn chủ yếu là cà phê thô hoặc mới chỉ qua sơ chế.
+ Đối với mặt hàng chè: 80 % tỏng lượng chè tiêu thụ của thế giới là chè túi, chè hộp, thì chè xuất khẩu của Công ty chủ yếu là chè đen và chè xanh.
Thông thường thì một kho chứa hàng nông sản phải đáp ứng được những tiêu chuẩn kỹ thuật nhất định như phải vệ sinh, có nhiệt độ và độ ẩm thích hợp với đặc tính của từng mặt hàng nhằm hạn chế sự biến dạng, biến chất, nấm mốc. Tuy nhiên, kho chứa hàng của Công ty mới chỉ đơn thuần là nơi chứa hàng chứ chưa đáp ứng được những yêu cầu về kỹ thuật. Do vậy đã gây ảnh hưởng đến chất lượng hàng xuất khẩu của Công ty và nhiều khi còn gây thiệt hại cho Công ty.
- Hiện tại, Công ty chưa có một bộ phận chuyên trách đảm nhận nhiệm vụ thu thập và xử lý thông tin. Công tác này được thực hiện bởi từng cá nhân ở các phòng xuất nhập khẩu trong công ty nên rất yếu ớt và lẻ tẻ. Đây là một trong những nguyên nhân làm cho Công ty thiếu thông tin về thị trường.
- Chất lượng nguồn nhân lực cũng là một trong những nhân tố tác động đến hoạt động thúc đẩy xuất khẩu hàng nông sản trong công ty.
Hiện tại, nếu phân theo độ tuổi thì trong Công ty có 23,6% số người có độ tuổi từ 20 – 30%, 38,5% số người có độ tuổi từ 30 – 40% và 37,9% số người có độ tuổi từ 40 – 60%. Như vậy, có thể thấy số người trên 35 tuổi ở công ty là quá lớn. Đây là độ tuổimà ít nhiều đã chịu ảnh hưởng của cơ chế tập trung quan liêu. Bởi vậy nên mặc dù đã rất cố gắng song trình độ chuyên môn của họ vẫn còn rất hạn chế, họ vẫn quen với lề thói làm việc quan liêu và thụ động. Như vậy có thể thấy, hiện nay Công ty vẫn còn thiếu một đội ngũ lao động trẻ, vững tay nghề, vững chuyên môn, giỏi ngoại ngữ, xông xáo, dám nghĩ dám làm. Đây là một khó khăn lớn trong quá trình hoạt động của Công ty.
- Vốn hạn hẹp nên Công ty chưa thiết lập được mạng lưới thu mua rộng khắp tại các cơ sở, không tổ chức liên doanh liên kết được với các cơ sở sản xuất và không có sự trợ giúp cho các hộ gia đình sản xuất nên Công ty không tạo được chân hàng ổn định. Đặc biệt, do thiếu vốn nên Công ty không thể đầu tư mua sắm trang thiết bị và xây dựng kho bảo quản theo đúng tiêu chuẩn kỹ thuật
- Ngoài ra, cơ chế chính sách của Nhà nước không ổn định, chưa nhất quán cũng tác động đến hoạt động của Công ty. Cơ chế phẩn bổ hạn ngạch trước đây của Nhà nước đã gây tâm lý không ổn định cho Công ty. Công ty lo sợ rằng năm nay được cấp hạn ngạch xuất khẩu đối với mặt hàng này thì năm sau lại không được cấp, hoặc là năm sau cũng được cấp hạn ngạch nhưng lại ít hơn năm nay… Do vậy Công ty không yên tâm đầu tư sản xuất lâu dài để thiết lập một hệ thống chân hàng ổn định và đầu tư cho người sản xuất. Vì vậy nguồn cung cấp hàng của Công ty trong những năm qua chưa ổn định.
KẾT LUẬN CHƯƠNG II
Từ thực tế trên đây, ta có thể thấy nông sản đang dần dần trở thành mặt hàng xuất khẩu chủ lực của công ty. Mặc dù công ty mới chỉ chú trọng tới việc xuất khẩu hàng nông sản trong mấy năm gần đây, đã gặp không ít những khó khăn như thị trường hàng nông sản thế giới đã bị phân chia , cơ sở vật chất vừa yếu vừa thiếu, kinh nghiêm của cán bộ công nhân viên chưa nhiều….song kết quả kinh doanh của công ty thời gian qua thật đáng khích lệ. Chủng loại hàng nông sản ngày càng phong phú với chất lượng ngày càng cao, thị trường tiêu thụ của công ty ngày càng được mở rộng theo hướng đa dạng hơn, các công tác khác cũng dần dần được cảI thiện. Chứng tỏ công ty đã không ngững học hỏi , tiếp thu những kinh nghiêm quý báu từ thực tiễn để tiếp tục tồn tại và phát triển trong bối cảnh mới. Tuy nhiên trong hoạt động của mình công ty còn bộc lộ không ít những hạn chế. Đó là khả năng thâm nhập vào thị trường chính nghạch chưa cao, hàng nông sản xuất khẩu của công ty chủ yếu vẫn chỉ là dạng thô hoặc mới qua sơ chế, công tác thu thập thị trường của công ty vẫn chưa hiệu quả, công tác thu mua cũng còn nhiều hạn chế. Chính vì vậy trong tương lai, để thúc đẩy hoạt
động của mình sao cho có hiệu quả hơn cần phảI có sự nỗ lực từ phía công ty song công ty cũng cần có sự hỗ trợ từ phía nhà nước.
CHƯƠNG III
NHỮNG GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU NÔNG SẢN Ở CÔNG TY XNK VÀ ĐẦU TƯ HÀ NÔỊ. XUẤT KHẨU NÔNG SẢN Ở CÔNG TY XNK VÀ ĐẦU TƯ HÀ NÔỊ. I. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2001-2005
Căn cứ vào nghị quỷết Đại Hội Đảng bộ Thành phố Hà Nội lần thứ XIII và Nghị quyết Đại Hội Đảng bộ Công ty XNK và Đầu Tư Hà Nội lần thư VII, định hướng phát triển của công ty giai đoạn tới là:
1. Thực hiện chuyển đổi mô hình tổ chức kinh doanh , tập trung chỉ đạo công ty phát triển mạnh về kinh doanh, về tàI chính và tổ chức nhân sự, hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả theo định hướng kinh doanh và ngành nghề cụ thể.
2. Phát triển sản xuất kinh doanh, đẩy mạnh đầu tư xây dựng cơ sở vật chất phong phú của công ty, nhằm chuyển hoá những giá trị tiềm tàng đang có ở công ty thành vốn ,tiền tệ, để tập trung xây dựng , phát triển mạnh mẽ sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu và đẩy mạnh quá trình hội nhập quốc tế.
3. Tập trung xây dựng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, cán bộ quản lí kinh doanh có đức , có tài, đủ sức gánh vác nhiệm vụ phát triển kinh doanh trong giai đoạn tới.
4. Phấn đấu thực hiện các chỉ tiêu cơ bản như sau :
- Kim nghạch xuất nhập khẩu tăng bình quân hàng năm từ 16- 18 %
- Doanh thu tăng bình quân từ hàng năm 10%
- Bảo toàn vốn và kinh doanh có lãI
- Nộp ngân sách thành phố tăng bình quân hàng năm 5%
- Bảo đảm thu nhập cho người lao động năm sau cao hơn năm trước, tuỳ theo năng suất lao động và hiệu quả kinh doanh. Phấn đấu thu nhập bình quân đầu người tăng 10%.
II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT KHẨU NÔNG SẢN TẠI CÔNG TY XNK VÀ ĐẦU TƯ HÀ NỘI. KHẨU NÔNG SẢN TẠI CÔNG TY XNK VÀ ĐẦU TƯ HÀ NỘI.