3.1. Đặc điểm về lao động và cơ cấu lao động:
Năm 1997 Xí nghiệp Liên doanh sản xuất ô tô Hoà Bình là một Xí nghiệp Liên doanh có số lao động nhiều nhất trong số 11 Liên doanh sản xuất ô tô hiện đang hoạt động tại Việt Nam với một con số kỷ lục là 948 ngời. Nếu hoạt động sản xuất kinh doanh vẫn tiến triển tốt nh các năm đầu mới thành lập thì nỗ lực của Liên doanh trong vấn đề tạo ra công ăn việc làm cho 948 lao động và thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ đối với Nhà nớc xứng đáng để các Liên doanh khác noi theo. Nhng do có những biến động về tình hình kinh tế trong khu vực nói chung đặc biệt là ảnh hởng của cuộc khủng hoảng tài chính tiền tệ ở châu á vừa qua cũng nh tình hình tăng trởng kinh tế đất nớc nói riêng, nhu cầu xe hơi của thị trờng chững lại cùng với sự cạnh tranh gay gắt giữa các Liên doanh cho nên con số 948 lao động quả là không cân xứng với qui mô sản xuất. Để hợp lý hoá bộ máy tổ chức, cắt giảm chi phí nên tháng 1/1998, Hội đồng quả trị Liên doanh đã họp và quyết định cắt giảm số lợng lao động trong Liên doanh xuống còn 563 ngời.
Biểu 2. Tổng số lao động/thu nhập bình quân
Năm Tổng số lao động (ngời) Thu nhập bình quân (VNĐ/ngời)
Việt Nam Nớc ngoài Việt Nam Nớc ngoài
1992 79 7 1.000.000 2.630.000
1994 404 13 900.000 2.500.0001995 736 20 1.100.000 3.500.000 1995 736 20 1.100.000 3.500.000 1996 750 23 1.200.000 3.800.000 1997 922 20 1.100.000 4.200.000 1998 567 16 900.000 3.800.000 1999 565 16 1.100 .000 4.500.000 2000 569 15 1.200.000 4.500.000
Cơ cấu lao động của VMC tính đến tháng 6/2000 nh sau: - Tổng số cán bộ công nhân viên VMC: 562 ngời
- Số ngời Việt Nam là 548 ngời
- Số ngời nớc ngoài 14 ngời
- Số lao động nữ 140 ngời chiếm 25%
- Số lao động nam 422 ngời chiếm 75%
Trong đó:
+ Lao động trực tiếp 280 ngời chiếm 49.8% + Lao động gián tiếp 282 ngời chiếm 50.2%
- Số Cán bộ công nhân viên đợc cơ cấu ở các bộ phận, phòng ban, phân x- ởng nh sau:
+ Văn phòng Tổng giám đốc 06 ngời + Văn phòng Phó tổng giám đốc 05 ngời + Bộ phận quan hệ đối ngoại 03 ngời
+ Bộ phận sản xuất: 154 ngời + Bộ phận Kỹ thuật 62 ngời + Bộ phận Vật t: 32 ngời + Bộ phận Hành chính tổ chức 59 ngời + Bộ phận Tài chính 22 ngời + Bộ phận Marketing 29 ngời + Bộ phận Bảo dỡng 52 ngời
+ Bộ phận Kiểm tra chất lợng 10 ngời
+ Bộ phận Kế hoạch 24 ngời
+ Trung tâm BMW - Minh Khai 13 ngời + Chi nhánh VMC tại TP. HCM: 91 ngời
- Tổng số cán bộ quản lý ở các phòng ban phân xởng là 45 ngời. - Cơ cấu độ tuổi:
+ Độ tuổi từ 18-30 110 ngời + Độ tuổi từ 31-40 253 ngời + Độ tuổi từ 41-50 147 ngời + Độ tuổi từ 51-60 52 ngời - Trình độ văn hoá: + Phó tiến sĩ 01 ngời + Cao học: 02 ngời + Đại học: 167 ngời + Cao đẳng 02 ngời + Trung cấp 20 ngời
+ Phổ thông trung học 176 ngời
+ Trung học cơ sở 194 ngời
Do xuất thân từ cơ chế bao cấp nên Liên doanh VMC phải tiếp nhận và đào tạo lại số lớn cán bộ công nhân viên, nhiều ngời đã đứng tuổi nên khả năng tiếp thu còn hạn chế làm giảm hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Tuy vậy Liên doanh VMC cũng đợc thừa hởng nhiều cán bộ có năng lực, công nhân có tay nghề cao, họ có kinh nghiệm và kiến thức vững chắc là yếu tố thuận lợi cho công ty. Nhận thức đợc sức mạnh nguồn nhân lực, Liên doanh VMC đã chú trọng đến việc tuyển lựa nhân viên có trình độ và năng lực nhằm đáp ứng những đòi hỏi khắt khe của công việc ngoài ra VMC còn khuyến khích, động viên tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên trau dồi kiến thức nâng cao trình độ chuyên môn và trình độ ngoại ngữ.
3.2. Đặc điểm về vốn:
Đơn vị tính: 1.000 VNĐ
Năm Vốn vay Vốn chủ sở hữu Tổng nguồn vốn
1995 370.914.768 157.734.624 528.649.392 1996 484.668.221 140.912.805 625.581.026 1997 467.447.802 128.437.097 595.884.899 1998 515.124.319 24.757.389 539.881.708 1999 366.941.865 36.879.356 403.821.221 2000 316.699.780 66.231.008 382.930.788
Kể từ khi đợc thành lập đến nay, trong quá trình hoạt động Liên doanh VMC luôn cố gắng bảo toàn và phát triển vốn của mình. Tuy nhiên cũng cần phải nêu lên một đặc điểm chính của VMC là cơ cấu vốn rất đơn giản; vốn lu động và vốn cố định chủ yếu bằng nguồn vốn vay, vốn chủ sở hữu là vốn góp của các bên trong Liên doanh.
(Xem Phụ lục 1. Phân tích tình hình tài chính của VMC trong các năm từ 1997 - 1999).
3.3. Đặc điểm cơ sở vật chất kỹ thuật:
Kể từ khi thành lập, các đối tác của Liên doanh Việt Nam, Philipin và Nhật Bản đã cộng tác chặt chẽ và có hiệu quả trong việc xây dựng tổ chức bộ máy, xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật, mua sắm và lắp đặt thiết bị. Đến nay, VMC đã có một nhà máy lắp ráp với tổng diện tích gần 5 ha gồm 35.000 m2 nhà xởng, có 4 dây chuyền lắp nh dây chuyền hàn vỏ xe, dây chuyền sơn, dây chuyền lắp ráp xe cùng lúc có thể lắp ráp 4 loại sản phẩm ô tô khác nhau và dây chuyền hoàn thiện với đủ các hệ thống cung cấp điện nớc, khí nén với công suất tối đa 2.000 xe/tháng.
Năm 1996 VMC đã tái đầu t 3 triệu USD trong tổng số hơn 5 triệu tiền lãi của năm 1995 để lắp đặt hệ thống sơn tĩnh điện nhằm nâng cao chất lợng và công nghệ sơn đối với các sản phẩm ô tô đợc sản xuất tại VMC.
Liên tục trong các năm 1996 và 1997, VMC đã xây dựng, khai trơng và đa vào sử dụng các Trung tâm trng bày, bán và dịch vụ kỹ thuật vào bậc nhất cả nớc cho các loại xe Kia, Mazda, BMW ở Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh.