IV, Phân tích thực trạng tiêu thụ sản phẩ mở Công ty cổ phần Khí công nghiệp Việt Nam :
2003 2004 2005 2006 2007 Bệnh viện Tim Hà Nội 365 450 420 369
2.1.1. Tăng thị phần theo chiều ngan g:
Những năm trở lại đây khi mà cơ sở hạ tầng ngày càng được cải thiện và nâng cấp thì như cầu về các sản phẩm khí công nghiệp ngày càng tăng , đặc biệt là các ngành công nghiệp …Nắm được các nhu cầu đó , công ty đã có những chính sách hợp lý trong việc thâm nhập và mở rộng thị trường sản phẩm tới mọi miền tổ quốc .Hiện nay công ty có 3 chi nhánh ở các tỉnh và 14 đại lý trên toàn quốc .
Thị trường Hà Nội chiếm tỉ trọng lớn nhất trong doanh số bán ra của doanh nghiệp ( trên 55%) tuy nhiên vài năm gần đây doanh số tăng ,tỷ trọng của nó lại giảm điều đó thể hiện thị phần của công ty đang bị chiếm mất do cạnh tranh với các nhãn hiệu khác trên cùng địa bàn
Sau thị trường Hà Nội là thị trường Quảng Ninh , do ở đây có nhiều nhà máy sản xuất thép , có doanh thu tương đối lớn trong doanh số bán ra . Chứng tỏ mặc dù sản phẩm của khí của công ty hoá chất Phú Thọ được đánh giá cao song giá cả của công ty cổ phần khí công nghiệp Việt Nam vẫn có đủ khả năng cạnh tranh
Trong tương lại , công ty còn có các chính sách hợp lý hơn nữa nhằm đưa sản phẩm của mình đến các vùng xa , những thị trường tiềm ẩn còn đang bỏ ngỏ , Nhu cầu thị trường lớn song điều quan trọng là phải cạnh tranh các sản phẩm nội địa khác và hàng ngoại . Do vậy nếu chú ý tới chất lượng sản phẩm , giá cả hợp lý , phân phối thuận tiện thì công ty đã thành công trước 1 bước so với các đối thủ trong ngành .