PHÂN TÍCH CƠ HỘI VÀ CÁC VẤN ĐỀ

Một phần của tài liệu Xây dựng kế hoạch phát triển loại hình Cho vay tiêu dùng tín chấp tại Ngân Hàng Á Châu Cần Thơ.pdf (Trang 74 - 77)

7. Kết luận ( cần ghi rõ mức độ đồng ý hay không đồng ý nội dung đề tài và các yêu cầu chỉnh sửa, )

4.6 PHÂN TÍCH CƠ HỘI VÀ CÁC VẤN ĐỀ

Từ những tác động của môi trường vĩ mô, vi mô, môi trường tác nghiệp tác động vào Ngân hàng Á Châu Cần Thơ, từ những khảo sát về hoạt động của bộ phận Cho vay tiêu dùng tín chấp trong thời gian qua, nên rút ra những điểm như sau:

Bảng 7: MA TRẬN SWOT CƠ HỘI (OPPORTUNITIES- O) ĐE DỌA (THREATENS- T ) S W O T

O1:Thu nhập quốc dân tăng.

O2: An ninh chính trị và kinh tế Việt Nam tăng trưởng ổn định.

O3: Tiềm năng thị trường lớn. Mức sống người dân cao, nhu cầu chi tiêu dùng cao→ cơ hội để Ngân hàng phát triển sản phẩm Cho vay tiêu dùng tín chấp.

T1: Tình trạng “Chảy máu chất xám” nguồn lao động đang diễn ra.

T2: Đối thủ đã có Kế hoạch marketing cho sản phẩm và bước đầu để lại ấn tượng trong lòng người dân.

T3: Sức cạnh tranh trên thị trường ngày càng gay gắt.

ĐIỂM MẠNH (STRENGTHS- S)

Chiến lược S – O Chiến lược S - T

S1: Ngân hàng Á Châu hoạt động lâu năm, có uy tín và tạo được thương hiệu trên thị trường.

S2: Ban lãnh đạo có năng lực và khả năng điều hành tốt. S3: Đội ngũ nhân viên nhiệt tình, có nhiều kinh nghiệm. S4: Sản phẩm đa dạng, phong phú.

- S2,S4 + O1,O2,O3 Tạo ra nhiều sự khác biệt và đa dạng hóa sản phẩm

-S1,S2,S3,S4 + O1,O2,O3 Mở rộng hoạt động kinh doanh sản phẩm Cho vay tiêu dùng tín chấp.

- S2, S3 + T1,T3

Nâng cao công tác đào tạo nhân viên, tạo điều kiện tốt nhất cho họ làm việc.

- S1,S2,S4+ T2,T3: Nâng cao khả năng cạnh tranh của Ngân hàng Á Châu Cần Thơ trên thị trường.

ĐIỂM YẾU (WEAKNESSES- W)

phòng giao dịch còn ít.

W2: Chiến lược khách hàng, kinh doanh, Marketing chưa tốt.

W3: Trình độ nhân viên chưa cao. Xây dựng kế hoạch marketing phù hợp nhằm thu hút khách hàng đến với ACB Cần Thơ. - W1 + O2,O3 Đẩy mạnh phát triển hệ thống mạng lưới. - W3 + O2,O3

Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.

Lập kế hoạch kinh doanh cụ thể cho từng giai đoạn nhằm tìm đúng cơ hội mở rộng thị trường. - W3+ T1,T3

Có kế hoạch khen thưởng, đề bạt phù hợp nhằm thu hút và giữ chân những nhân viên giỏi.

CHƯƠNG 5

XÂY DỰNG KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN LOẠI HÌNH CHO VAY TIÊU DÙNG TÍN CHẤP TẠI NGÂN HÀNG Á CHÂU CHI NHÁNH

CẦN THƠ

Một phần của tài liệu Xây dựng kế hoạch phát triển loại hình Cho vay tiêu dùng tín chấp tại Ngân Hàng Á Châu Cần Thơ.pdf (Trang 74 - 77)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(106 trang)