7. Kết luận ( cần ghi rõ mức độ đồng ý hay không đồng ý nội dung đề tài và các yêu cầu chỉnh sửa, )
5.3 KẾ HOẠCH NHÂN SỰ
Yếu tố con người là quan trọng nhất trong bất kỳ một dự án kinh doanh nào. Một chiến lược kinh doanh dù có nhiều lợi thế cạnh tranh, sẽ không thể thực hiện được nếu không có con người. Do vậy kế hoạch nhân sự được xem là một trong những kế hoạch quan trọng nhất của Ngân hàng.
Thời gian qua nhờ có sự nhiệt tình, tận tâm với công việc của tập thể cán bộ, nhân viên Ngân hàng Á Châu Cần Thơ nên sản phẩm Cho vay tiêu dùng tín chấp bước đầu đã gây được ấn tượng trong lòng người dân, đã có được 1 lượng khách hàng tương đối và đã đem lại lợi nhuận cho Ngân hàng. Hiện tại Ngân hàng có 04 nhân viên phân tích tín dụng, 02 nhân viên hỗ trợ tín dụng thực hiện việc phân tích, thẩm định các hồ sơ vay vốn và tiến hành giải ngân cho các khách hàng. Những hồ sơ khách hàng này phần lớn là do 10 nhân viên Tư vấn tiêu dùng cá nhân (PFC) tìm kiếm đem về. Các công việc của các nhân viên phụ trách Cho vay tiêu dùng tín chấp được phân công 1 cách khoa học và rõ ràng, điều này giúp cho việc cho vay của Ngân hàng diễn ra dễ dàng và thuận lợi. Và để đạt được
mục tiêu cho 3 quý còn lại trong năm 2008 đã đề ra, vấn đề nhân sự cần được thực hiện như sau:
+ Giữ nguyên số lượng nhân viên phân tích tín dụng (04 người), những nhân viên này sẽ phụ trách phân tích hồ sơ vay vốn của khách hàng, xem xét có nên cho khách hàng vay hay không.
+ Tuyển thêm 01 nhân viên hỗ trợ tín dụng nữa, nâng tổng số nhân viên hỗ trợ tín dụng lên thành 03 người để phục vụ tốt cho công việc giải ngân và hỗ trợ khách hàng sau cho vay.
+ Tuyển thêm 02 nhân viên Tư vấn tiêu dùng cá nhân (PFC), nâng tổng số PFC lên 12 người để chủ động trong công tác tìm kiếm nguồn khách hàng cho Chi nhánh.
+ Đồng thời Ngân hàng nên chọn ra 01 nhân viên làm trưởng bộ phận phụ trách chung sản phẩm Cho vay tiêu dùng tín chấp để tiện cho việc điều hành, giám sát công việc.