5. BỐ CỤC LUẬN VĂN
2.3.7 Chuỗi giá trị
Từ những kết quả phân tích trên, có thể tóm tắt chuỗi giá trị tác động đến các
nhân tố tạo nên năng lực cạnh tranh của công ty như sau:
Bảng 2.10: Bảng tóm tắt chuỗi giá trị của Công ty
Nhân tố tạo nên năng lực cạnh tranh
Số
TT
Chuỗi giá trị Tổ chức
thi công
Giá Đấu thầu Nghiệm
thu, bàn giao Chất lượng sản phẩm A Hoạt động hỗ trợ
1 Cấu trúc hạ tầng công ty:
Nền tảng kinh doanh, tài chính,
quan hệ khách hàng x x x x x 2 Tổ chức và quản lý nguồn nhân lực x x x x 3 Phát triển công nghệ:
Công tác nghiên cứu và cải
tiến sản phẩm
x x x
4 Mua sắm nguyên vật liệu x x
B Hoạt động chủ yếu
1 Hậu cần đầu vào x x x
2 Hoạt động sản xuất, thi công x x x
3 Hậu cần đầu ra x
4 Dịch vụ bảo hành x
Qua phân tích chuỗi giá trị, có thể đánh giá các nguồn lực tác động đến chuỗi
Bảng 2.11: Bảng đánh giá tác động của các nguồn lực đến chuỗi giá trị Chuỗi giá trị của công ty
Nguồn lực Hoạt động hỗ trợ Hoạt động chủ yếu Hoạt động kinh doanh, tài chính Quản trị nguồn nhân lực Phát triển công nghệ Mua sắm nguyên vật liệu Hoạt động đầu vào Hoạt động sx, thi công Hậu cần đầu ra Dịch vụ Nền tảng kinh doanh, tài chính x x x Nguồn nhân lực x x x x Uy tín thương hiệu x x x x x x x x Năng lực tổ chức,
thi công các công
trình quy mô lớn x x x x x x x x
Thiết bị, công nghệ x x
Mối quan hệ với chủ
dự án x x x x x x x x
Nền tảng kinh doanh và tài chính
Trong thời gian gần đây, mặc dù tình hình kinh tế gặp nhiều khó khăn, nhất là trong lĩnh vựcxây dựng, nhưng hoạt động sản xuất kinh doanh củacông ty vẫn duy
trì ổn định và có bước tăng trưởng về doanh thu và lợi nhuận. Từ những kết quả
kinh doanh thuận lợi, lợi nhuận không ngừng tăng cao đã bổ sung vào nguồn vốn
hoạt động, đến naycông ty là một trong những doanh nghiệp có nguồn lực tài chính
tương đốimạnh trong ngày xây dựng hạ tầng kỹ thuật giao thông.
Nguồn lực “Nền tảng kinh doanh tài chính” tác động đến hoạt động “Hoạt động kinh doanh, tài chính”, “Phát triển công nghệ” “Mua sắm nguyên vật liệu”
trong chuỗi giá trị.
Đội ngũ cán bộ, công nhân viên của công ty được tuyển chọn một cách bài bản
theo một qui trình chặt chẽ, phần lớn đã được qua đào tạo chuyên môn và thường xuyên được bồi dưỡng nâng cao trìnhđộ nghiệp vụ, kỹ năng làm việc. Đặc biệt, với
những chính sách đãi ngộ tốt của công ty đã tạo điều kiện cho họ gắn bó lâu dài, yên tâm làm việc và cống hiến hết mình.Đây là nguồn lực quý giá cho sự phát triển của
công ty trong thời gian quạ Bên cạnh đó, công ty còn có đội ngũ quản trị viên cao cấp có trìnhđộ cao, nhiều kinh nghiệm trongcông tác quản lý tổ chức thi công và có nhiều tâm huyết với sự phát triển của công tỵ Chính họ là những người quyết định
trong việc hoạch định và thực thi các chiến lược phát triển của công ty đảm bảo cho
sự phát triển bền vững.
Nguồn lực “Nguồn nhân lực” tác động đến hoạt động “Quản trị nguồn nhân
lực”, “Hoạt động sản xuất thi công”, “Hậu cần đầu ra” “Dịch vụ” trong chuỗi giá
trị.
Uy tín thương hiệu:
Công ty TNHH MTV Công trình Giao thông Công chánh đã có trên 30 năm
kinh nghiệm trong lĩnh vực thi công xây dựng giao thông, hạ tầng kỹ thuật trên địa
bàn Thành phố Hồ Chí Minh và các tỉnh Đông Nam Bộ. Công ty đã từng thi công
nhiều công trình cấp I, cấp II trọng điểm. Nhiều công trình thi côngđạt chất lượng,
tiến độ theo yêu cầu của dự án đã được các chủ đầu tư dự án xác nhận, được tặng
bằng khen như bằng khen của Bộ Xây dựng, bằng khen của Ủy ban nhân dân thành phốHồ Chí Minh, qua đó Công ty đã tạo được uy tín thương hiệu trên thị trường.
Nguồn lực “Uy tín thương hiệu” là nguồn lực cốt lõi tác động đến tất cả các
hoạt động trong chuỗi giá trị của công tỵ
Năng lực tổ chức, thi công các công trình quy mô lớn
Công ty đã tích lũy nhiều kinh nghiệm trong tổ chức quản lý công tác xây lắp,
công ty có thể thi công các công trình có quy mô lớn, kỹ thuật phức tạp, yêu cầu
khắc khe về chất lượng và tiến độ; Công ty có khả năng xây dựng được các phương
án tổ chức thi công tối ưu phù hợp với từng điều kiện địa hình mặt bằng thi công
Đây là năng lực cốt lõi của Công ty để tham dự đấu thầu cạnh tranh với các đối
thủ khác. Do theo quy định hiện nay về quản lý công tác đấu thầu như Luật Xây
dựng, Nghị định 85/NĐ-CP để tham dự thầu yêu cầu nhà thầu phải đạt yêu cầu về năng lực kinh nghiệm để thực hiện gói thầu mới được xem xét về kỹ thuật – tài chánh, tức phải đã từng thực hiện gói thầu có giá trị 70% giá trị gói thầu đang xét, đồng thời phải có kinh nghiệm thực hiện công trình cùng loại và cùng cấp với công
trìnhđấu thầụ
Nguồn lực “Năng lực tổ chức, thi công các công trình quy mô lớn” là nguồn
lực cốt lõi tácđộng đến tất cả các hoạt động trong chuỗi giá trị của công tỵ
Thiết bị, công nghệ
Công ty hiện nay đang sở hữu số thiết bị thi công đầy đủ về số lượng, đảm bảo
về tính năng kỹ thuật để thi công các công trình xây dựng hạ tầng kỹ thuật giao
thông. Tuy nhiên, số thiết bị hiện nay của công ty phần lớn đã qua khấu hao, chưa được đầu tư nâng cấp hiện đại theo công nghệ mới trong khi đó hiện nay trong
ngành xuất hiện nhiều công ty đối thủ có ưu thế rất mạnh về thiết bị, công nghệ. Do đó công ty cần quan tâm đầu tư đổi mới thiết bị, công nghệ nhằm hỗ trợ cho các
hoạt động chủ yếu trong chuỗi giá trị của công tỵ
Nguồn lực “Thiết bị công nghệ” tác động đến hoạt động “Phát triển công
nghệ” và “Hoạt động sản xuất thi công” trong chuỗi giá trị.
Mối quan hệ với chủ dự án
Tạo mối quan hệ tốt với các chủ đầu tư, chủ dự án là một công việc rất quan
trọng trong ngành xây dựng hạ tầng kỹ thuật giao thông vìđể nhận thầu thi công 01
dự án hoặc 01 gói thầu, phải trải qua rất nhiềugiai đoạn, đòi hỏi sự hợp tácchặt chẽ
giữa nhà thầu và chủ đầu tư dự án. Nhận thức rõđiều đó, trong thời gian qua công ty đã xây dựng nhiều mối quan hệ tốt với các chủ đầu tư dự án qua việc thường
xuyên tổ chức hội nghị với các Khu quản lý giao thông đô thị trực thuộc Sở Giao
thông Vận tải, các ban quản lý dự án xây dựng, các cấp lãnhđạo từ quận huyện đến
thành phố; đồng thời từ bước chuẩn bị đầu tư công ty đã có sự quan tâm đến dự án, thường xuyên theo dõi, gặp gỡ trao đổi với chủ đầu tư dự án nhằm nắm bắt kịp thời
tiến độ thực hiện của dự án, tạo ưu thế lớn trong giai đoạn đấu chọn thầu công trình sau nàỵ
Nguồn lực “Mối quan hệ với chủ dự án”là nguồn lực cốt lõi tácđộng đến tất
cả các hoạt động trong chuỗi giá trị của công tỵ.