Chuỗi giá trị

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược phát triển Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Công trình giao thông công chánh đến năm 2015 (Trang 54)

5. BỐ CỤC LUẬN VĂN

2.3.7 Chuỗi giá trị

Từ những kết quả phân tích trên, có thể tóm tắt chuỗi giá trị tác động đến các

nhân tố tạo nên năng lực cạnh tranh của công ty như sau:

Bảng 2.10: Bảng tóm tắt chuỗi giá trị của Công ty

Nhân tố tạo nên năng lực cạnh tranh

Số

TT

Chuỗi giá trị Tổ chức

thi công

Giá Đấu thầu Nghiệm

thu, bàn giao Chất lượng sản phẩm A Hoạt động hỗ trợ

1 Cấu trúc hạ tầng công ty:

Nền tảng kinh doanh, tài chính,

quan hệ khách hàng x x x x x 2 Tổ chức và quản lý nguồn nhân lực x x x x 3 Phát triển công nghệ:

Công tác nghiên cứu và cải

tiến sản phẩm

x x x

4 Mua sắm nguyên vật liệu x x

B Hoạt động chủ yếu

1 Hậu cần đầu vào x x x

2 Hoạt động sản xuất, thi công x x x

3 Hậu cần đầu ra x

4 Dịch vụ bảo hành x

Qua phân tích chuỗi giá trị, có thể đánh giá các nguồn lực tác động đến chuỗi

Bảng 2.11: Bảng đánh giá tác động của các nguồn lực đến chuỗi giá trị Chuỗi giá trị của công ty

Nguồn lực Hoạt động hỗ trợ Hoạt động chủ yếu Hoạt động kinh doanh, tài chính Quản trị nguồn nhân lực Phát triển công nghệ Mua sắm nguyên vật liệu Hoạt động đầu vào Hoạt động sx, thi công Hậu cần đầu ra Dịch vụ Nền tảng kinh doanh, tài chính x x x Nguồn nhân lực x x x x Uy tín thương hiệu x x x x x x x x Năng lực tổ chức,

thi công các công

trình quy mô lớn x x x x x x x x

Thiết bị, công nghệ x x

Mối quan hệ với chủ

dự án x x x x x x x x

Nền tảng kinh doanh và tài chính

Trong thời gian gần đây, mặc dù tình hình kinh tế gặp nhiều khó khăn, nhất là trong lĩnh vựcxây dựng, nhưng hoạt động sản xuất kinh doanh củacông ty vẫn duy

trì ổn định và có bước tăng trưởng về doanh thu và lợi nhuận. Từ những kết quả

kinh doanh thuận lợi, lợi nhuận không ngừng tăng cao đã bổ sung vào nguồn vốn

hoạt động, đến naycông ty là một trong những doanh nghiệp có nguồn lực tài chính

tương đốimạnh trong ngày xây dựng hạ tầng kỹ thuật giao thông.

Nguồn lực “Nền tảng kinh doanh tài chính” tác động đến hoạt động “Hoạt động kinh doanh, tài chính”, “Phát triển công nghệ” “Mua sắm nguyên vật liệu”

trong chuỗi giá trị.

Đội ngũ cán bộ, công nhân viên của công ty được tuyển chọn một cách bài bản

theo một qui trình chặt chẽ, phần lớn đã được qua đào tạo chuyên môn và thường xuyên được bồi dưỡng nâng cao trìnhđộ nghiệp vụ, kỹ năng làm việc. Đặc biệt, với

những chính sách đãi ngộ tốt của công ty đã tạo điều kiện cho họ gắn bó lâu dài, yên tâm làm việc và cống hiến hết mình.Đây là nguồn lực quý giá cho sự phát triển của

công ty trong thời gian quạ Bên cạnh đó, công ty còn có đội ngũ quản trị viên cao cấp có trìnhđộ cao, nhiều kinh nghiệm trongcông tác quản lý tổ chức thi công và có nhiều tâm huyết với sự phát triển của công tỵ Chính họ là những người quyết định

trong việc hoạch định và thực thi các chiến lược phát triển của công ty đảm bảo cho

sự phát triển bền vững.

Nguồn lực “Nguồn nhân lực” tác động đến hoạt động “Quản trị nguồn nhân

lực”, “Hoạt động sản xuất thi công”, “Hậu cần đầu ra” “Dịch vụ” trong chuỗi giá

trị.

Uy tín thương hiệu:

Công ty TNHH MTV Công trình Giao thông Công chánh đã có trên 30 năm

kinh nghiệm trong lĩnh vực thi công xây dựng giao thông, hạ tầng kỹ thuật trên địa

bàn Thành phố Hồ Chí Minh và các tỉnh Đông Nam Bộ. Công ty đã từng thi công

nhiều công trình cấp I, cấp II trọng điểm. Nhiều công trình thi côngđạt chất lượng,

tiến độ theo yêu cầu của dự án đã được các chủ đầu tư dự án xác nhận, được tặng

bằng khen như bằng khen của Bộ Xây dựng, bằng khen của Ủy ban nhân dân thành phốHồ Chí Minh, qua đó Công ty đã tạo được uy tín thương hiệu trên thị trường.

Nguồn lực “Uy tín thương hiệu” là nguồn lực cốt lõi tác động đến tất cả các

hoạt động trong chuỗi giá trị của công tỵ

Năng lực tổ chức, thi công các công trình quy mô lớn

Công ty đã tích lũy nhiều kinh nghiệm trong tổ chức quản lý công tác xây lắp,

công ty có thể thi công các công trình có quy mô lớn, kỹ thuật phức tạp, yêu cầu

khắc khe về chất lượng và tiến độ; Công ty có khả năng xây dựng được các phương

án tổ chức thi công tối ưu phù hợp với từng điều kiện địa hình mặt bằng thi công

Đây là năng lực cốt lõi của Công ty để tham dự đấu thầu cạnh tranh với các đối

thủ khác. Do theo quy định hiện nay về quản lý công tác đấu thầu như Luật Xây

dựng, Nghị định 85/NĐ-CP để tham dự thầu yêu cầu nhà thầu phải đạt yêu cầu về năng lực kinh nghiệm để thực hiện gói thầu mới được xem xét về kỹ thuật – tài chánh, tức phải đã từng thực hiện gói thầu có giá trị 70% giá trị gói thầu đang xét, đồng thời phải có kinh nghiệm thực hiện công trình cùng loại và cùng cấp với công

trìnhđấu thầụ

Nguồn lực “Năng lực tổ chức, thi công các công trình quy mô lớn” là nguồn

lực cốt lõi tácđộng đến tất cả các hoạt động trong chuỗi giá trị của công tỵ

Thiết bị, công nghệ

Công ty hiện nay đang sở hữu số thiết bị thi công đầy đủ về số lượng, đảm bảo

về tính năng kỹ thuật để thi công các công trình xây dựng hạ tầng kỹ thuật giao

thông. Tuy nhiên, số thiết bị hiện nay của công ty phần lớn đã qua khấu hao, chưa được đầu tư nâng cấp hiện đại theo công nghệ mới trong khi đó hiện nay trong

ngành xuất hiện nhiều công ty đối thủ có ưu thế rất mạnh về thiết bị, công nghệ. Do đó công ty cần quan tâm đầu tư đổi mới thiết bị, công nghệ nhằm hỗ trợ cho các

hoạt động chủ yếu trong chuỗi giá trị của công tỵ

Nguồn lực “Thiết bị công nghệ” tác động đến hoạt động “Phát triển công

nghệ” và “Hoạt động sản xuất thi công” trong chuỗi giá trị.

Mối quan hệ với chủ dự án

Tạo mối quan hệ tốt với các chủ đầu tư, chủ dự án là một công việc rất quan

trọng trong ngành xây dựng hạ tầng kỹ thuật giao thông vìđể nhận thầu thi công 01

dự án hoặc 01 gói thầu, phải trải qua rất nhiềugiai đoạn, đòi hỏi sự hợp tácchặt chẽ

giữa nhà thầu và chủ đầu tư dự án. Nhận thức rõđiều đó, trong thời gian qua công ty đã xây dựng nhiều mối quan hệ tốt với các chủ đầu tư dự án qua việc thường

xuyên tổ chức hội nghị với các Khu quản lý giao thông đô thị trực thuộc Sở Giao

thông Vận tải, các ban quản lý dự án xây dựng, các cấp lãnhđạo từ quận huyện đến

thành phố; đồng thời từ bước chuẩn bị đầu tư công ty đã có sự quan tâm đến dự án, thường xuyên theo dõi, gặp gỡ trao đổi với chủ đầu tư dự án nhằm nắm bắt kịp thời

tiến độ thực hiện của dự án, tạo ưu thế lớn trong giai đoạn đấu chọn thầu công trình sau nàỵ

Nguồn lực “Mối quan hệ với chủ dự án”là nguồn lực cốt lõi tácđộng đến tất

cả các hoạt động trong chuỗi giá trị của công tỵ.

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược phát triển Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Công trình giao thông công chánh đến năm 2015 (Trang 54)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(93 trang)