5. BỐ CỤC LUẬN VĂN
2.2.3 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài EFE
Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài giúp cho nhà quản trị đánh giá được
những yếu tố chính bên ngoài tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh của
doanh nghiệp.
Luận văn sử dụng phương pháp chuyên gia: Tác giả đã lấy ý kiến, đánh giá
của các chuyên gia có am hiểu, nhiều kinh nghiệm về lĩnh vựcxây dựng hạ tầng kỹ
thuật giao thông để đánh giá mức độ quan trọng của từng yếu tố bên ngoài và cho
điểm phân loại đánh giá mức độ phản ứng của Công ty TNHH MTV Công trình
Giao thông Công chánh đối với các yếu tố bên ngoài nhằm cung cấp số liệu phục vụ
Bảng 2.4: Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài STT Các yếu tố bên ngoài Mức độ
quan trọng
Phân loại Tổng điểm
1 Nhu cầu về xây dựng kết cấu hạ tầng ngày
càng gia tăng
0,19 3,4 0,65
2 Sự cạnh tranh mạnh mẽ của các đối thủ 0,16 2,7 0,43
3 Khách hàng yêu cầu cao về chất lượng, kỹ
thuật, mỹ thuật và tiến độ
0,15 2,9 0,44
4 Cơ hội hợp tác 0,10 2,9 0,29
5 Nguồn lao động dồi dào, chi phí thấp 0,10 2,9 0,29
6 Nguồn nguyên liệu chưa ổn định 0,10 2,2 0,22
7 Tình hình chính trị ổn định 0,05 3,2 0,16
8 Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn 0,05 2,2 0,11
9 Công nghệ xây dựng ngày càng hiện đại 0,05 3,1 0,16
10 Hạ tầng pháp lý Nhà nước chưa hoàn chỉnh 0,05 2,1 0,11
Tổng cộng 1,00 2,84
Nhận xét:
Số điểm quan trọng các yếu tố bên ngoài tổng cộnglà 2,84 cao hơn mức trung
bình là 2,50 cho thấy khả năng phản ứng của Công ty TNHH MTV Công Trình Giao Thông Công Chánh trước các mối đe dọa và cơhội bên ngoàiở mứckhá. Các kế hoạch kinh doanh hiện tại giúp công ty phản ứng tích cực với nhiều cơ hội do môi trường bên ngoài mang lạị