Nhõn tố chủ quan: Tớnh chất của nguyờn vật liệu, đặc điểm của sản phẩm, quy mụ sản xuất, kế hoạch sản xuất sản phẩm, Định mức tiờu dựng nguyờn vật liệu, năng lực của đội ngũ lao động, tỡnh hỡnh tài chớnh của doanh nghiệp, năng lực kho tàng của doanh nghiệp, chi phớ kinh doanh lưu ko, nhịp độ sản xuất,…
Nhõn tố khỏch quan: Số lượng nhà cung cấp, tỡnh hỡnh giỏ cả thị trường nguyờn vật liệu, chất lượng và số lượng NVL, khoảng cỏch giữa nhà cung cấp với doanh nghiệp, thị trường sản phảm, đối thủ cạnh tranh,…
2.4 Sự cần thiết của việc hoàn thiện cụng tỏc quản trị cung ứng nguyờn vật liệu vật liệu
Hoạt động cung ứng nguyờn vật liệu ở mọi doanh nghiệp đều gồm ba nội dung chủ yếu là: Mua sắm, vận chuyển và bảo quản nguyờn vật liệu (hàng hoỏ) trong kho.
Nguyờn vật liệu là một trong cỏc yếu tố sản xuất cơ bản, nhiều chủng loại tham gia vào sản xuất với số lượng rất khỏc nhau. Vỡ cung ứng nguyờn vật liệu đảm bảo cung cấp thường xuyờn nguyờn vật liệu cho sản xuất nờn là một trong cỏc điều kiện tiền đề nhằm đảm bảo cho hoạt động sản xuất cú hiệu quả. Ở nhiều doanh nghiệp sản xuất giỏ trị của nguyờn vật liệu chiếm tỷ trọng lớn trong giỏ thành thỡ hoạt động cung ứng nguyờn vật liệu cú hiệu quả sẽ càng gúp phần rất quan trọng vào tăng hiệu quả kinh doanh. Đối với cỏc doanh nghiệp thương mại cung ứng hàng hoỏ đầu vào là điều kiện tiền đề để tiờu thụ chỳng: mua sắm đỳng, dự trữ đỳng sẽ tiờu thụ tốt với hiệu quả cao; Ngược lại mua sắm khụng đỳng, dự trữ khụng phự hợp vừa gõy khú
khăn, giỏn đoạn cho hoạt động tiờu thụ, vừa làm giảm hiệu quả của tiờu thụ hàng hoỏ.
Làm tốt cụng tỏc quản trị cung ứng NVL là đỏp ứng được nhu cầu sản xuất với chi phớ thấp đồng thời làm giảm hàng tồn kho. Tồn kho cú nghĩa là đầu tư vốn giảm được hàng tồn kho là giảm được đầu tư vốn đú là một lợi ớch quan trọng đối với bất kỳ doanh nghiệp nào.
Kinh doanh càng phỏt triển, phạm vi hoạt động càng rộng lớn, thị trường khụng phải chỉ trong phạm vi một tỉnh, một vựng mà mở rộng ra phạm vi cả nước, khu vực và quốc tế thỡ hoạ động cung ứng nguyờn vật liệu càng trở nờn rất quan trọng. Khi đú lượng dự trữ cỏc loại nguyờn vật liệu (hàng hoỏ) đều lớn dẫn đến cầu về năng lực kho tàng và vận chuyển lớn, sự tớnh toỏn, dự trữ và vận chuyển tối ưu đúng vai trũ quan trọng trong việc giảm chi phớ kinh doanh sản xuất và tiờu thụ sản phẩm. Do đú hoạt động cung ứng nguyờn vật liờu được phỏt triển thành phạm trự hậu cần kinh doanh.
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG VỀ CễNG TÁC QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NGUYấN VẬT LIỆU