III CÁC NHÂN TỐ CHỦ YẾU ẢNH HƯỞNG ĐẾN CễNG TÁC QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NVL TẠI NHÀ MÁY
B Phương tiện vận tả
3.3 Năng lực thực tế đội ngũ lao động 1 Năng lực bộ mỏy quản trị
3.3.1 Năng lực bộ mỏy quản trị
Quy mụ bộ mỏy quản trị là 71 người chiếm 9,5% đội ngũ lao động toàn cụng ty, cho thấy bộ mỏy quản trị được tổ chức khỏ gọn nhẹ, cõn đối giữa cỏc bộ phận. Bộ mỏy quản trị của nhà mỏy được tổ chức theo kiểu trực tuyến - chức năng, cỏc vị trớ được phõn cụng, phõn nhiệm rừ ràng; Cỏc mối quan hệ trực tuyến chức năng thể hiện qua sơ đồ và những phõn tớch tổng quỏt ở chương một cho thấy sự liờn kết chặt chẽ và thống nhất mục tiờu giữa cỏc bộ phận phũng ban.
Thực tế hoạt động cho thấy nhà mỏy Luyện Gang cú một đội ngũ cỏn bộ quản lý cú tớnh nhất trớ cao nhưng vẫn cũn một số bất cập trong quản lý như trỡnh trạng ra quyết định theo cảm tớnh hay quản lý chưa sõu sỏt tỡnh hỡnh sản xuất, cụng tỏc dự bỏo nhu cầu chưa đảm bảo tớnh khoa học...Tuy vậy nhà mỏy đó và đang dần được hoàn thiện.
Với cụng tỏc quản trị NVL nhà mỏy đó tổ chức thực hiện nhất quỏn với những chớnh sỏch phõn cụng quản lý, sử dụng NVL và quản lý nhõn cụng khoa học đó gúp phần nõng cao ý thức về trỏch nhiện trong bảo quản, sử dụng NVL của cụng nhõn, giảm thiểu lóng phớ. Chịu trỏch nhiệm quản trị NVL là phũng kế hoach sản xuất kinh doanh.Nhiệm vụ của phũng: Tỡm hiểu, xem xột thị trường mua sắm NVL, đảm bảo về số lượng, chất lượng, chủng loại, thời gian cho quỏ trỡnh sản xuất được liờn tục, đỳng kế hoạch; Lập kế hoạch thu mua, vận chuyển, cung cấp cho sản xuất và cú trỏch nhiệm kiểm tra, hướng dẫn về mặt kỹ thuật cho cỏc phõn xưởng sản xuất. Rừ ràng cỏn bộ quản trị vật tư là những người cú tỏc động trực tiếp đến hiệu quả cụng tỏc quản trị NVL, cũn cỏc đường lối chỉ đạo của cỏn bộ quản trị cấp cao hơn và yờu cầu về NVL của cỏc phũng ban khỏc sẽ vạch ra định hướng phỏt triển cho cụng tỏc quản trị NVL của nhà mỏy.