- Trong điều kiện hạn chế về vốn huy động nhƣ hiện nay Ngân hàng TMCP Mỹ Xuyên cần vận dụng một biên lãi suất hợp lý cho các Chi nhánh và phòng giao dịch nhằm tăng cạnh tranh với các Ngân hàng Thƣơng mại khác trên địa bàn phù hợp với biến động thị trƣờng .
- Ngân hàng cần có cơ chế hỗ trợ đào tạo đội ngũ chuyên viên giỏi, các chuyên gia, nhà quản trị theo hƣớng chuyên môn hoá các lĩnh vực Ngân hàng .
- Xây dựng chiến lƣợc phát triển dịch vụ Ngân hàng hiện đại.
- Lựa chọn kỹ thuật về công nghệ thông tin Ngân hàng hiện đại, đủ sức tiếp cận với thực tế và trong tƣơng lai phát triển của khoa học, công nghệ mới.
- Hoàn thiện và không ngừng nâng cao tổ chức quản lý, giám sát hệ thống thanh toán tại các chi nhánh phù hợp với yêu cầu của thanh toán tập trung hiện đại
- Hình thành trung tâm thẻ, kết nối với hệ thống xử lý giao dịch tự động của các Ngân hàng thƣơng mại.
- Phối hợp giữa các bộ ngành chức năng trong việc ban hành chính sách hỗ trợ phát triển dịch vụ Ngân hàng hiện đại và hƣớng dẫn các doanh nghiệp, ngƣời dân sử dụng dich vụ này .
- Đào tạo phát triển nguồn nhân lực, nâng cao năng lực quản lý của các cấp lãnh đạo phù hợp với quá trình cải cách và ứng dụng hiệu quả hệ thống công nghệ thông tin hiện đại.
- Ngân hàng cần chủ động đa dạng hoá các hình thức huy động vốn hƣớng tới đối tƣợng khách hàng mới.
- Thƣờng xuyên tập huấn cho cán bộ Ngân hàng (đặc biệt là cán bộ làm công tác tín dụng) nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, trình độ thẩm định, đào tạo kiến thức pháp luật, ngoại ngữ, giáo dục phẩm chất đạo đức nghề nghiệp, tƣ tƣởng chính trị cho cán bộ ngân hàng .
- Tăng cƣờng rà soát các hồ sơ tín dụng và thƣờng xuyên kiểm tra các hoạt động có liên quan đến công tác tín dụng.
- Ngân hàng cần tăng cƣờng các biện pháp đẩy mạnh công tác tín dụng nhƣ tăng dƣ nợ, hạ thấp tỷ lệ nợ quá hạn để đảm bảo hoạt động kinh doanh có lãi, tăng thu nhập, từ đó ổn định tâm lý và nâng cao hiệu quả làm việc của cán bộ nhân viên trong Ngân hàng
- Đầu tƣ đổi mới, hoàn thiện kỹ thuật công nghệ Ngân hàng, khai thác tối đa các cơ sở vật chất sẵn có, tiếp tục đầu tƣ trang thiết bị hiện đại thực hiện mục tiêu tự động hoá nghiệp vụ, dịch vụ Ngân hàng.
- Ngân hàng phải triển khai thực hiện một số nghiệp vụ, dịch vụ mới; dịch vụ tƣ vấn, dịch vụ thu hộ thuế, dịch vụ bảo quản và kỷ gởi …
- Tiến trình cổ phần hoá Ngân hàng đang đến gần đòi hỏi vấn đề xử lý nợ quá hạn là vấn đề cấp thiết. Đối với vấn đề xử lý nợ quá, trƣớc hết cần khống chế tăng nợ quá hạn cả về số tuyệt đối lẫn số tƣơng đối. Đối với nhũng khoản nợ còn lại, cần phân loại theo các tiêu chí để có giải pháp xử lý thích hợp nhanh chóng thu hồi vốn cho Ngân hàng.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. PGS.TS Nguyễn Đăng Dờn, 2003, Tín dụng – Ngân Hàng (Tổng quan về Ngân hàng thƣơng mại), NXB Thống Kê.
2. TS Trần Huy Hoàng, 2004, Quản Trị Ngân Hàng Thƣơng Mại (Hoạt động kinh doanh của Ngân hàng thƣơng mại), NXB Thống Kê.
3. GS. TS Lê Văn Tƣ, 2003, Các nghiệp vụ Ngân Hàng Thƣơng Mại (Các nguyên tắc cho vay và những vấn đề cơ bản của việc đảm bảo tín dụng), NXB Thống Kê.
4. GS. TS Lê VĂn Tƣ, 2004, Nghiệp vụ Ngân Hàng Thƣơng Mại, (Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh Ngân hàng thƣơng mại), NXB Thống Kê. 5. Tạp chí Ngân hàng
6. Trang web: http/www.mxbank.com.vn