- Nhiệm vụ của phòng hành chính nhân sự:
3.9 Giải pháp về Thương mại điện tử:
Xây dựng và hoàn thiện hệ thống báo cáo chuẩn mực, phù hợp với điều kiện kinh doanh.
Xây dựng hệ thống báo cáo chuẩn, phù hợp với điều kiện kinh doanh mới làm cơ sở để xây dựng phần mềm tin học thống nhất trong toàn Công ty phục vụ kịp thời cho việc ra các quyết định quản lý.
Chú trọng công tác cập nhật và khai thác các kênh thông tin trong và ngoài Công ty phục vụ cho hoạt động kinh doanh và khai thác cơ hội đầu tư (thông tin về nguồn hàng, giá cả và thị trường chứng khoán).
Hoàn thành Website Công ty, đẩy mạnh công tác truyền thông trực tuyến và thương mại điện tử nhằm đáp ứng đủ điều kiện trong thời kỳ hội nhập.
KẾT LUẬN
Hiện nay vấn đề quản trị kênh ở các doanh nghiệp Việt Nam chưa được chú trọng nhiều, nó góp phần rất lớn cho sự thành công của doanh nghiệp nhưng lại bị xem nhẹ đầu tư ít. Khi các doanh nghiệp nước ngoài vào, với nguồn lực tài chính vững mạnh, các đối thủ sẽ đầu tư thiết lập một hệ thống kênh phân phối hiện đại họ sẽ thu hút được các nhà phân phối bằng những chiêu khuyến khích rất hấp dẫn.
Xây dựng chiến lược kinh doanh là một quá trình khó khăn và mang tính chất liên tục. Một chiến lược tốt sẽ đảm bảo cho công ty xác định đúng hướng đi, thích ứng linh hoạt với những biến động của môi trường kinh doanh. Nam Thiên Á đang hoạt động trong ngành có nhiều tiềm năng tăng trưởng cao và xu hướng cạnh tranh trong ngành ngày càng gia tăng. Để giữ vững và phát huy được vị thế của mình trên thương trường, Công ty phải củng cố và xây dựng được cho mình các lợi thế cạnh tranh đặc biệt so với các đối thủ khác, phải hoạch định và lựa chọn những chiến lược phù hợp nhất trong quá trình phát triển.
Qua thời gian thực tập ở công ty Cổ Phần Thương Mại Nam Thiên Á, em thấy hiện công ty làm ăn tốt, mặc dù doanh thu có sụt giảm, lợi nhuận có giảm nhưng đó cũng là ảnh tình trạng chung các doanh nghiệp khác đang phải chịu do ảnh hưởng từ khủng hoảng kinh tế. Qua nghiên cứu hoạt động quản trị kênh phân phối của công ty em thấy, công ty
cũng đang triển khai những chính sách kênh: chiết khấu thương mại, chiết khấu thanh toán, khen thưởng, thi đua…nhưng hoạt động đó chưa đủ để tạo lợi thế cạnh tranh mạnh nhất là trong thời nhập cạnh tranh gay gắt như hiện nay
KIẾN NGHỊ
Với nguồn vốn hiện có Công ty có thể mở rộng quy mô sản xuất, đầu tư thêm để tăng cường năng lực cạnh tranh, tận dụng tối đa năng lực hiện có, nâng cao hiệu quả hoạt động.
Trong thời gian sắp tới công ty nên triển khai nhanh các dự án mở rộng thị trường với quy mô lớn để tăng tính cạnh tranh trên thị trường.
Hiện nay bộ phận Marketing của công ty còn nằm trong bộ phận kinh doanh, chủ yếu các hoạt động Marketing là do phòng kinh doanh thực hiện. Với tốc độ tăng trưởng và phát triển như hiện nay thì nhu cầu tìm hiểu và phát triển thị trường ngày một trở nên quan trọng vì thế việc thành lập một phòng Marketing riêng biệt là cần thiết.
Các hoạt động quảng cáo của công ty hầu như rất ít, các chương trình khuyến mãi của công ty nhỏ, cơ cấu giải thưởng chưa cao. Công ty nên đầu tư thêm kinh phí cho các hoạt động quảng cáo, khuyến mãi để quảng bá thương hiệu, cũng như kích thích nhu cầu tiêu thụ.
Nhu cầu ximăng đường còn chịu ảnh hưởng rất lớn của điều kiện thời tiết. Vì vậy, công tác dự báo nhu cầu thị trường công ty cần phải thực hiện tốt hơn nữa để tối thiểu lượng hàng tồn kho, vừa tiết kiệm chi phí dự trữ bảo quản vừa đảm bảo chất lượng sản phẩm.
Phối hợp với các nhà cung cấp để đem lại những lợi nhuận nhất định như về giá cả, chất lượng, thương hiệu, chiết khấu…để đem lại lợi nhuận cao nhất cho công ty.
Trước những áp lực cạnh tranh công ty cần có một cơ cấu chủng loại, mặt hàng đa dạng và thích hợp với thị trường. Nhưng công ty phải luôn đa dạng hoá và thay đổi cách thức phân phối sản phẩm hơn nữa nhằm kích thích và thu hút khách hàng, tăng sản lượng tiêu thụ.