- Tổ chức và tiến hành kiểm tra sổ sách kế toán theo định kỳ Báo cáo tình hình cho
1.Bên trong 2 Bên ngoà
TỔNG SỐ 460 848 2099 21 4.6 1251 147.5 (Nguồn: P. Nhân sự)
Biểu đồ 2.6: Kết quả tuyển dụng tại Công ty phân theo nguồn tuyển Nhận xét : Qua bảng số liệu ta thấy trong những năm gần đây nguồn tuyển dụng
của Công ty chủ yếu là nguồn bên ngoài còn thuyên chuyển trong nội bộ chiếm tỷ lệ nhỏ hơn trong tổng số nhân viên được tuyển: Năm 2008 trong số 460 người được tuyển có
58 người từ nguồn nội bộ. Năm 2009 số người tuyển từ nguồn nội bộ là 125 người tăng 67 người so với năm 2008 tương đương tăng 115.5%. Năm 2010 lại tăng 200 người so 67 người so với năm 2008 tương đương tăng 115.5%. Năm 2010 lại tăng 200 người so
với năm 2009, tỷ lệ tăng tương ứng là 160%. Như vậy, trong thời gian qua Công ty luôn khuyến khích mọi người có đủ điều kiện tham gia tuyển dụng, luôn tạo điều kiện cho các nhân viên trong hay ngoài Công ty để họ được thể hiện hết khả năng của mình.
Việc sử dụng nguồn nội bộ ngoài việc tiết kiệm được chi phí tuyển dụng, nó còn tạo cơ hội cho nhân viên nâng cao năng lực để Công ty khai thác được năng lực đó, đồng thời nhân viên cũng cảm thấy các cơ hội thăng tiến trong tương lai khi làm việc tại Công ty. Tuy nhiên, tuyển dụng nội bộ sẽ bị hạn chế về số lượng và chất lượng ứng viên, đồng thời có thể gây ra xáo trộn trong tuyển dụng...
SVTH: Nguyễn Thu Phương Trang 35 58 402 460 125 723 848 325 1774 2099 0 500 1000 1500 2000 2500
Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
1. Bên trong 2. Bên ngoài 2. Bên ngoài TỔNG SỐ
2.2.3 Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nhân sự tại Công ty2.2.3.1 Công tác đào tạo nhân sự tại Công ty 2.2.3.1 Công tác đào tạo nhân sự tại Công ty
- Việc xây dựng kế hoạch đào tạo trong năm tại Công ty sẽ do Phòng nhân sự đảm nhiệm. Toàn bộ kế hoạch của các đơn vị đều phải được gửi về Phòng nhân sự xem xét trước khi trình lên Tổng Giám Đốc duyệt.
- Đối với các đơn vị trong Công ty chưa được phân cấp quản lý trong lĩnh vực đào tạo. Phòng nhân sự có trách nhiệm lên kế hoạch đào tạo cho những đơn vị này.
Hình thức đào tạo: Công ty áp dụng các hình thức đào tạo sau:
• Học nghề: Hình thức này áp dụng cho những công nhân mới, học nghề tại Công
ty. Thời gian học nghề tại Công ty được quy định như sau: - Học viên chưa có tay nghề: 3 tháng
- Học viên biết nghề nhưng chưa may các mẫu mã, chủng loại sản phẩm của Công ty: 2 tháng
- Học viên biết nghề, đã từng may một vài loại sản phẩm tương tự như sản phẩm của Công ty: 1 tháng
• Kèm cặp tại nơi làm việc: những công nhân mới vào làm sẽ được kèm cặp,
hướng dẫn tại chỗ. Trong quá trình thực hiện công việc, công nhân mới sẽ quan sát, ghi nhớ, học tâp và thực hiện công việc theo cách người hướng dẫn đã chỉ dẫn. Quá trình đào tạo diễn ra như sau:
- Giải thích cho công nhân về toàn bộ công việc - Thao tác mẫu, cách thức thực hiện công việc - Để công nhân làm thử từ tốc độ chậm đến nhanh
- Kiểm tra chất lượng sản phẩm, giải thích cho công nhân cách thực hiện tốt hơn - Để công nhân tự thực hiện công việc, khuyến khích công nhân đến khi họ đạt được các tiêu chuẩn mẫu về số lượng và chất lượng của công việc.