ngày đầu mới thành lập và được tổ chức theo các hình thức như: đối với nhân viên mới làm trong Công ty, do thiếu kinh nghiệm trong kinh doanh nên Công ty trực tiếp cử người có trình độ, có kinh nghiệm lâu năm truyền đạt, hướng dẫn lại cho họ, hoặc cử họ
SVTH: Nguyễn Thu Phương Trang 36
Ko đạt Phê duyệt
Tổng hợp kết quả PV đạt yêu cầu
Mời thử việc
Kết thúc QT tuyển dụng Phê duyệt
đi học những lớp ngắn hạn về những mặt hàng, về phần mềm vi tính nhằm giúp họ dễ dàng hơn trong công việc. Trong thời gian đầu Công ty cố gắng dành thời gian đào tạo cho nhân viên, giúp họ có thêm sự hiểu biết về công việc, có tay nghề hơn, sẽ giúp cho công việc sau này được trôi chảy và thuận lợi, đạt được kết quả cao trong công việc, đem lại lợi ích cho Doanh nghiệp. Sau thời gian được đào tạo, khi trở về làm việc cho Công ty, họ đã giúp rất nhiều cho Công ty về mọi mặt, giúp doanh thu của doanh nghiệp tăng lên rõ rệt.
2.2.3.2 Công tác phát triển nhân sự tại Công ty
- Đối với những cán bộ có trình độ cao, có kinh nghiệm lâu năm, hàng năm Công ty vẫn cử đi học các lớp tập huấn, mở những lớp học nâng cao tay nghề, chuyên sâu hơn trong công việc, các lớp học quản lý để họ có thể giúp Công ty quản lý, giải quyết các vấn đề phức tạp, khó khăn phát sinh do sự hội nhập và ngày càng phát triển của đất nước, giúp họ nắm được các chủ trương kinh tế do Nhà nước và Đảng đề ra, để nâng cao nghiệp vụ quản lý sao cho phù hợp với sự phát triển của đất nước nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển của Công ty trong tương lai. Những chi phí về đào tạo cho cán bộ công nhân viên đều do Công ty trích từ quỹ ra nhằm kích thích người lao động học tập tốt. Trong thời gian đi học, Công ty vẫn trả lương cho họ.
2.2.4 Đánh giá về công tác tuyển dụng nhân sự của Công ty
2.2.4.1 Quy trình tuyển dụng lao động gián tiếp tại Công ty
SVTH: Nguyễn Thu Phương Trang 37
Ko đạt Phê duyệt
Tổng hợp kết quả PV đạt yêu cầu
Mời thử việc
Kết thúc QT tuyển dụng Phê duyệt
(Nguồn: Phòng nhân sự)
Sơ đồ 2.2: Quy trình tuyển dụng tổng quát tại Công ty Thái Bình
Xác định nhu cầu: