doanh thu hàng năm và hiệu quả sử dụng vốn như thế nào cho tốt để đạt được kết quả như mong muốn.
Bảng 2.7: Tình hình doanh thu của Công ty trong những năm gần đây
(ĐVT: tỷ đồng)
Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 754 957 1100 Giá vốn 632 846 901 Lợi nhuận gộp về bán hàng và dịch vụ 50 51 59 Chi phí khác 11 12 15
Lợi nhuận trước thuế 76 77.7 81
Khoản thu nhập khác 3.4 4.2 5.7
Lợi nhuận sau thuế 67.2 68.9 74.3
(Nguồn: Phòng kế toán)
Nhận xét: Nhìn chung doanh thu của Công ty đều tăng qua các năm. Cụ thể, năm
2010 các khoản lợi nhận trước thuế và doanh thu đều cao nhất trong ba năm tương ứng
là 81 tỷ đồng và 1100 tỷ đồng. Tuy nhiên, tỷ lệ lợi nhuận trước thuế so với doanh thu của năm 2010 lại không cao chỉ chiếm 7.36%. Trong khi đó, lợi nhuận trước thuế của năm 2008 và năm 2009 không cao hơn năm 2010 nhưng tỷ lệ giữa lợi nhuận trước thuế
và doanh thu của hai năm này lại cao hơn năm 2010: năm 2008 là 10.07% và năm 2009 là 8.1%.
Như vậy, 2010 việc quản lý sử dụng lao động là chưa tốt, tuy doanh thu của Công ty vẫn tăng đều qua các năm nhưng giá vốn của các sản phẩm và chi phí cũng tăng, nguyên nhân một phần cũng do việc tuyển dụng lao động, đào tạo lao động tốn kém, chi phí nhân công ngày càng tăng mà sản phẩm công nhân làm ra vẫn chưa đạt chất lượng cao, cần thêm nhiều thời gian để họ quen với công việc và nắm rõ chi tiết của sản phẩm hơn. Công ty cần đánh giá, phân tích tình hình thực tế để có nhận thức đúng đắn về tình hình quản lý và sử dụng lao động trong hiện tại và cần đưa ra những giải pháp nhằm khắc phục tình trạng giảm năng suất lao động, nâng cao hiệu suất làm việc của từng lao động trong Công ty, nâng cao chất lượng sản phẩm và hiệu quả kinh doanh. Các biện pháp đưa ra nhằm nâng cao năng suất lao động, giảm chi phí cho việc sử dụng lao động như: Tiến hành cải thiện điều kiện lao động, lựa chọn người làm việc phù hợp với chuyên môn, tay nghề ,có chính sách đào tạo nhân viên một cách hợp lý, giám sát, chỉ đạo hữu hiệu.
2.2.4.4 Thông qua việc sử dụng lao động