- Công ty cần thống nhất trong việc tuyển dụng con em của cán bộ, nhân viên trong
3.3.3.1 Chế độ lương hợp lý cho nhân viên
Chế độ thưởng, phạt, trợ cấp, bảo hiểm là một trong những biện pháp tạo động lực cơ bản cho nhân viên và sử dụng nhân viên có hiệu quả trong Công ty. Tiền thưởng là một khoản bổ sung cho tiền lương, nếu thưởng thích hợp sẽ thúc đẩy nhân viên trong Công ty luôn cố gắng hết mình để tạo ra hiệu quả tối đa cho Công ty.
Ngoài ra, Công ty cần phải áp dụng 3 phương pháp tác động đến người lao động như sau:
- Phương pháp giáo dục: Tác động vào tình cảm, nhận thức của nhân viên trong Công ty nhằm nâng cao tính tự giác và nhiệt tình của nhân viên. Đây chính là phương pháp vận dụng các quy luật tâm lý để tác động trong người lao động.
- Phương pháp kinh tế: Sử dụng phương pháp kinh tế tạo ra sự quan tâm vật chất của người quản lý đối với nhân viên. Kích thích kinh tế tác động nhạy bén, linh hoạt vào khả năng sáng tạo và sự nhiệt tình của nhân viên bởi vì con người làm việc có động cơ.
- Phương pháp hành chính: Phương pháp này dựa vào các mối quan hệ tổ chức của hệ thống quản lý và kỷ luật của Doanh nghiệp, là cách tác động của chủ Doanh
nghiệp lên tập thể nhân viên dưới quyền bằng các quyết định dứt khoát, mang tính bắt buộc đòi hỏi nhân viên phải chấp hành, nếu vi phạm sẽ bị xử lý. Nó xác lập trật tự kỷ cương tại nơi làm việc.
3.3.3.2 Chế độ khen thưởng thích đáng
Để nâng cao hiệu quả tuyển dụng của Công ty thì thù lao và khen thưởng cũng phải được Công ty chú trọng. Hiện tại, thù lao còn khá thấp và chế độ khen thưởng chưa khuyến khích các nhân viên cố gắng hơn với công việc, với chỉ tiêu mà Công ty đặt ra. Công ty có thể đưa các chỉ tiêu đánh giá bằng phương pháp cho điểm tùy theo điều kiện cụ thể của Công ty nhưng phải phù hợp các nội dung cơ bản sau:
• Những người hưởng hệ số lương cao thì phải là người đảm bảo ngày công quy định, có trình độ tay nghề cao, vượt chỉ tiêu được đề ra.
• Những người được hưởng hệ số trung bình là đảm bảo ngày, giờ, chấp hành sự phân công của người phụ trách, đạt năng suất bình quân.
• Những người hưởng hệ số thấp là những người không đảm bảo ngày công quy định, chấp hành chưa nghiêm sự phân công của người phụ trách và không đạt chỉ tiêu được đưa ra.
- Việc sử dụng đúng khả năng, bố trí công việc phù hợp với năng lực và sở trường của mỗi người, tạo điều kiện cho mỗi cá nhân có thể là một hình thức đãi ngộ tinh thần của Công ty dành cho CBCNV.
- Tạo điều kiện để cùng sinh hoạt nghỉ mát, vui chơi, giải trí, tránh sự phân biệt thái quá trong lĩnh vực đãi ngộ.