Muốn biến năng lực lõi của mình thành một vũ khí cạnh tranh thực sự thì năng lực đó phải là vượt trội. Có nghĩa là năng lực đó không dễ bị bắt chước. Để làm được điều này, chúng ta cần có những giải pháp để xây dựng và phát triển nó.
Trước hết cần phải lựa chọn và đào tạo được đội ngũ các kỹ sư và công nhân giỏi, có tay nghề cao để có thể dễ dàng tiếp thu các công nghệ mới một cách nhanh chóng và thuần thục.
Tập trung nghiên cứu chuyên sâu các công nghệ này, cũng như các sản phẩm được tạo ra nhằm phát hiện các ưu nhược điểm và từ đó đề ra các đối sách khắc phục.Liên tục thực hiện việc cải tiến kỹ thuật theo hướng ngày càng hoàn thiện sản phẩm. Nghiên cứu, chế tạo các sản phẩm mới có cùng công dụng nhưng tốt hơn, có nhiều ưu thế hơn và giá thành rẻ hơn. Dần dần nhắm tới tạo ra các sản phẩm hoàn toàn mới trên thị trường. Trong quá trình này chắc chắn sẽ tạo ra được những năng lực lõi và tay nghề mới và như vậy công ty có khả năng phát triển hơn nữa.
Đón đầu các nguồn “Outsourcing” để được chuyển giao các công nghệ và kỹ thuật mới và tạo điều kiện để nâng cao năng lực lõi nhằm đạt được chuẩn của thế giới.
các công ty trong cùng lĩnh vực có cùng quan tâm để cùng nhau phát huy năng lực lõi. Điều này rất khả thi khi mà việc nghiên cứu và ứng dụng trong ngành điện tử luôn đòi hỏi một chi phí khá lớn mà nếu đơn lẻ sẽ rất khó thực hiện. Việc xác định, xây dựng và phát triển năng lực lõi là cơ sở vững chắc cho việc lựa chọn thị trường mục tiêu. Thị trường mục tiêu được lựa chọn dựa trên năng lực lõi sẽ bảo đảm cho công ty một năng lực cạnh tranh mạnh ngay từ đầu và như vậy sẽ là một tiền đề bảo đảm cho sự thành công của công ty.