Khi đã thâm nhập mở rộng thị trường khắp cả nước thì nên triển khai, thực hiện dự án đầu tư nâng cơng suất xưởng, thiếu nhân lực thì nên đầu tư dây chuyền sản xuất tự động hố chứ khơng nên để lao động thủ cơng mà tuyển nhân lực.
3.3.1.2. Kiến nghị về tình hình nhân sự:
Cơng ty đã cĩ đơng đảo đội ngũ cán bộ cơng nhân viên cĩ trình độ cĩ tay nghề và nhiệt tình yêu nghề, tuy vậy việc phân bổ khơng đều, trình độ đại học và trung cấp kỹ thuật cịn ít, cơng ty cần cĩ chính sách đào tạo nâng lên đối với trung cấp kỹ thuật và cơng nhân trong ngành sơn cịn khá nhiều đối với ngành hố chất độc hại này.
Cần kết hợp hành động giữa các phịng ban chức năng phải luơn trao đổi những thơng tin cần thiết nhanh nhạy kịp thời, tránh sự chồng chéo trong cơng việc.
Việc tuyển chọn thêm cán bộ cơng nhân viên vào cơng ty chỉ tuyển khi thực sự cần thiết tránh tình trạng người làm thì thiếu mà người hưởng lương thì thừa, tuyển người vào vị trí cần tuyển chứ khơng phải tuyển người vào cơng ty. Cơng ty cũng cĩ kỷ luật nghiêm khắc đối với những cán bộ cơng nhân viên vơ trách nhiệm.
3.3.2. Một số kiến nghị vĩ mơ với Nhà nước
- Nhà nước cần nghiên cứu kỹ hơn để đưa ra mức thuế (nhập khẩu, giá trị gia tăng..) hợp lý nhằm khuyến khích doanh nghiệp tăng cường sản xuất và khơng ngừng phát triển mở rộng thị trường.
- Đặc biệt là Nhà nước cần quan tâm hỗ trợ về vốn và chính sách cơng nghệ đối với doanh nghiệp sơn.
- Nhà nước cĩ chính sách khuyến khích các DN đầu tư sản xuất các nguyên liệu hố chất dùng cho ngành sơn cũng như các ngành hố chất của Việt Nam.
Sự quan tâm của Chính phủ đĩng vai trị rất quan trọng đối với sự thành cơng của các doanh nghiệp, nên Nhà nước cần quan tâm các hoạt động của các doanh nghiệp để cĩ thể đưa ra các chính sách phù hợp ở tầm vĩ mơ tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển.
KẾT LUẬN
Cơng ty sơn Tison đã trải qua hơn 15 năm xây dựng và phát triển, cùng với thời gian đất nước chuyển sang nền kinh tế thị trường đầu tư nước ngồi đổ vào Việt Nam trong đĩ cĩ đầu tư về ngành sơn. Cơng ty sơn Tison phải đối mặt với cuộc cạnh tranh khốc liệt với hơn 30 đối thủ cạnh tranh lớn nhỏ, cả các đối thủ nổi tiếng thế giới ICI, EXPO ... cơng ty đạt được thành tích như ngày nay, mặc dù cơ sở vật chất kỹ thuật, nguồn vốn cịn hạn chế là sự đĩng gĩp to lớn của ban lãnh đạo cơng ty, các nỗ lực hoạt động Marketing và các chính sách Marketing cĩ hiệu quả. Tuy vậy cơng ty khơng bằng lịng với thực tại mà phải phát triển hơn nữa để đạt tốc độ tăng trưởng 15 % năm cơng ty phải củng cố và phát triển vị thế của mình để từng bước phát triển thị trường. Với mong muốn gĩp phần vào việc hồn thiện tổ chức và quản lý hệ thống kênh phân phối của cơng ty trên thị trường Việt Nam em đã thực hiện báo cáo này với sự giúp đỡ của Th.s Lương Mỹ Thùy Dương, các thầy cơ trong khoa Quản trị kinh doanh và cán bộ cơng nhân viên của cơng ty sơn Tison.
Đây là đề tài lớn nhất đối với em từ trước đến nay và em chưa cĩ nhiều kinh nghiệm do vậy em rất mong được sự gĩp ý hơn nữa.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn Th.s Lương Mỹ Thùy Dương, các thầy cơ trong khoa và cán bộ cơng nhân viên của cơng ty sơn Tison đã tận tình giúp đỡ hướng dẫn em hồn thành chuyên đề này!