DƢỢC PHẨM TRUNG ƢƠNG

- Phân loại tài liệu lƣu trữ: nhân viên văn thƣ tiến hành phân loại theo mẫu phông mà nhà nƣớc quy định.

DƢỢC PHẨM TRUNG ƢƠNG

20 Trần Mạnh Đức Bảo vệ, tự vệ 1.700

DƢỢC PHẨM TRUNG ƢƠNG

Qua quá trình thực tập tại Công ty Cổ phần Dƣợc phẩm Trung ƣơng 3, em thấy Công ty có lợi thế về vị trắ địa lý, cảnh quan Công ty, cơ sở vật chất đồng bộ, công nghệ sản xuất thuốc hiện đại, có thể đáp ứng nhu cầu thị trƣờng trong thời gian sắp tới. Ngoài ra Công ty đã và đang thu hút thêm nhiều dƣợc sĩ đại học và các cử nhân kinh tế. Tuy nhiên bên cạnh những thuận lợi đó còn có những khuyết điểm mắc phải trong quá trình thực hiện công việc. Điều này đƣợc đặc biệt nhắc đến ở công tác nhân sự văn phòng, hơn ai hết ban lãnh đạo công ty và cán bộ quản lý đều hiểu rằng không một máy móc nào có thể thay thế đƣợc con ngƣời nhất là trong công việc văn phòng.

Hiện đại hóa công tác quản lý trong doanh nghiệp nói chung cùng với việc nâng cao hiệu quả quản lý trong công tác văn phòng nói riêng, cải tiến và nâng cấp cơ sở vật chất trong hoạt động văn phòng chắnh là mục tiêu mà các doanh nghiệp trong và ngoài nƣớc luôn đặt ra trong mọi thời kỳ phát triển. Đây cũng là điều mà Công ty Cổ phần Dƣợc phẩm Trung ƣơng 3 hƣớng tới.

Điểm yếu nhất của văn phòng nƣớc ta hiện nay là hoạt động văn phòng mang tắnh thụ động, bị động rất cao.Chức năng phục vụ hậu cần và công việc giấy tờ, sự vụ lấn át, chức năng thụ động chờ xử lý thông tin. Do vậy yêu cầu xây dựng để đổi mới văn phòng theo hƣớng hiện đại là rất cấp bách. Muốn làm đƣợc điều đó thì cần phải nâng cao chất lƣợng nhân sự hơn nữa. Bộ máy nhân sự văn phòng còn tồn tại không ắt hạn chế. Qua tìm hiểu và nghiên cứu thực tế em xin mạnh dạn đề xuất một số biện pháp nhằm phát triển nhân sự văn phòng.

Điểm yếu nhất của văn phòng nƣớc ta hiện nay là hoạt động văn phòng mang tắnh thụ động, bị động rất cao.Chức năng phục vụ hậu cần và công việc giấy tờ, sự vụ lấn át, chức năng thụ động chờ xử lý thông tin. Do vậy yêu cầu xây dựng để đổi mới văn phòng theo hƣớng hiện đại là rất cấp bách. Muốn làm đƣợc điều đó thì cần phải nâng cao chất lƣợng nhân sự hơn nữa. Bộ máy nhân sự văn phòng còn tồn tại không ắt hạn chế. Qua tìm hiểu và nghiên cứu thực tế em xin mạnh dạn đề xuất một số biện pháp nhằm phát triển nhân sự văn phòng. ra một số tiêu chuẩn sau:

+ Trong mỗi giai đoạn phát triển thƣờng là sau một năm kinh doanh, Công ty phải xem xét đánh giá số lƣợng chất lƣợng lao động hiện tại trong các bộ phận, phòng ban, của công ty đã thắch hợp chƣa.