2002 2003 2004thị trường này khá khĩ tính và đơn hàng khơng lớn phù hợp với năng lực sản xuất của các
0.104 0.40 Tham gia vào một số thị trường đặc thù: sản phẩm
- Tham gia vào một số thị trường đặc thù: sản phẩm
đồng phục học sinh, bảo hộ lao động …
0.05 3 0.15 Tổng cộng 1.00 3.34 Tổng cộng 1.00 3.34 2.3.5 Nhận xét chung: 31% 23% 11% 16% 9% 10% Hoa Kỳ EU Nhật Bản Asean Khác Nội địa
Hình 2.3: Cơ cấu doanh thu năm 2004 của Cơng ty May Việt Tiến
ệp dệt may Việt Na
các sa ngạch
Cơ cấu th h Tiến được phân bố khá đồng đều, khơng phụ thuộc
vào ba
phẩm và chất lượng dịch vụ.
2.4
Hiện nay, một số cat của Trung Quốc đang bị áp đặt lại hạn ngạch vào thị trường Mỹ (sơmi, quần tây và đồ lĩt nam, áo kiểu nữ sợi nhân tạo và sợi cotton,…) và EU nhưng nhìn chung mức tăng doanh số xuất khẩu vào thị trường Mỹ cũng chưa cĩ biến chuyển lớn. Đồng thời, thị trường Nhật Bản cũng chuyển dần các đơn hàng từ Trung Quốc sang Việt Nam do các đơn hàng này thường nhỏ, đây là thị trường “khĩ tính” nên các nhà sản xuất Trung Quốc khơng cịn quan tâm nhiều như trước. Nhưng các doanh nghi
m vẫn chưa nắm bắt được cơ hội này để sản xuất các sản phẩm thay thế hoặc sản xuất ûn phẩm phi hạn ngạch (Việt Nam chỉ cĩ 35 chủng loại sản phẩm bị áp đặt hạn tại thị trường Mỹ).
ị trường iện tại của Việt
át kỳ một thị trường nào. Hiện nay, chính sách của Mỹ, EU thay đổi khá nhanh chĩng nhằm bảo hộ hàng dệt may trong nước trước “cơn sĩng thần Trung Quốc”, do vậy Việt Tiến cần nhanh chĩng nắm bắt cơ hội này để gia tăng kim ngạch xuất khẩu vào các thị trường này (do các cat của Trung Quốc bị Mỹ tái áp đặt hạn ngạch là các cat sản phẩm cĩ thế mạnh của Việt Tiến). Chú trọng đến việc tìm kiếm khách hàng để xuất khẩu trực tiếp nhằm quảng bá thương hiệu, tăng lợi nhuận sản xuất bằng việc khẳng định chất lượng Việt Tiến bao gồm cả chất lượng sản